人力資源管理與企業(yè)發(fā)展(存儲版)
【正文】 民主 命令式的、獨(dú)裁式的 管理者角色 挑戰(zhàn)、變化 例行、記載 部門屬性 生產(chǎn)與效益部門 非生產(chǎn)、非效益部門 管理導(dǎo)向 注重過程 注重結(jié)果 管理對象 勞資雙方 員工 人力資源管理本身不可能成為企業(yè)的目的 人力資源管理長期以來缺乏可測量性 人力資源管理的效率需要比較長的時(shí)間才能發(fā)揮 人力資源管理者缺乏專業(yè)技能 傳統(tǒng)人力資源管理不受重視的原因 人力資源管理的重新定位 人力資源管理者成了企業(yè)戰(zhàn)略的參與者和制定者 。 經(jīng)營職能 — — 日常的人力資源管理工作 完成人力資源管理的主要任務(wù)：選才、用才、育才、 留才 重視員工素質(zhì)和對員工的培訓(xùn) 有限人口和內(nèi)部提拔 終身就業(yè)、彈性工資，合作性勞資關(guān)系 日本人力資源管理模式 注重勞動力的市場調(diào)節(jié) 人力資源管理的制度化 對抗性勞資關(guān)系 剛性的薪酬體系 美國人力資源管理模式 自我中心式、非理性化家族管理 1. 權(quán)利掌握在企業(yè)核心人物手中，企業(yè)的一切決策都是企業(yè)核心人物人格、思想的外化； 2. 員工是企業(yè)賺取利潤的機(jī)器，對于企業(yè)決策，只有無條件的執(zhí)行； 3. 企業(yè)的人力資源管理制度可能是健全的，但一切可能都是機(jī)械的，無效的； 4. 將人看作“工具人”，只求奉獻(xiàn)，而不予人以激勵(lì)； 5. 只想“控制人”，而不會想到尊重人。 :24:0721:24:07February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 21:24:0721:24:0721:24Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :24:0721:24Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 2日星期四 9時(shí) 24分 7秒 21:24:072 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:24:0721:24:0721:242/2/2023 9:24:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :24:0721:24Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 忠 誠 的 價(jià) 值 _____________________服務(wù)時(shí)間長的員工創(chuàng)造的價(jià)值大 雇員推薦應(yīng)聘者 向顧客推薦本公司 留住顧客 選擇顧客 效率 培訓(xùn) 招聘 —————————————— 0 1 2 3 4 5 6 7 員工的年貢獻(xiàn)量 ? 行事有規(guī)則 、 辦事有程序 ， 職責(zé)分明 ， 有安全感 ? 職業(yè)有規(guī)劃 ， 發(fā)展有方向 ? 考評 、 待遇 、 獎罰合理客觀 ， 工作有成就感 ? 在職有培訓(xùn) ， 能力得到提升 ? 工作環(huán)境輕松 ， 文化氛圍好 規(guī)范人力資源管理 員工得到的好處 職務(wù)分析 職務(wù)說明 職務(wù)規(guī)范 高級人才長期 激勵(lì)計(jì)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源政策 開發(fā) 員工職業(yè)生涯 與職業(yè)管理 組織設(shè)計(jì) 人員招聘 與選拔 人才素質(zhì) 測評 人力資源培訓(xùn) 與開發(fā) 員工績效管理 員工薪酬管理 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)成 將所有系統(tǒng)電腦化便是人力資源信息系統(tǒng) 人力成本 HRM矩陣結(jié)構(gòu) 層次 環(huán)節(jié) 人力政策 檔案信息 人力溝通 人力激勵(lì) 人力制約 企業(yè)文化 人力規(guī)劃
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