企業(yè)人力資源管理模式講義(存儲版)
【正文】 少量工作時間，更大責(zé)任感，對變化和不確定的容忍性，愿意在動態(tài)的環(huán)境下工作（只要能滿足他們的需求） 雇主給予 /員工期望 工作安全保證 就業(yè)技能的獲得 流程標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)任期長短獲得晉升 根據(jù)結(jié)果和知識獲得晉升 成功意味著 在等級階梯中升遷 內(nèi)心的成就感 培訓(xùn) 正式程序，通才 根據(jù)工作性質(zhì)，公司的特殊需要 價值觀 忠誠、穩(wěn)定、家長式的作風(fēng) 自我依賴、多功能性 企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理 《勞動合同法》對人力資源管理的 九 大影響： 一、管理意識轉(zhuǎn)變： 對強(qiáng)勢、弱勢的認(rèn)識； 對企業(yè)居高臨下姿態(tài)的調(diào)整； 對人本管理的提倡 企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理 二、人工成本提高： 入職成本提高； 開發(fā)成本提高； 使用成本提高； 離職成本提高 企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理 三、違法成本加重： 被勞動者解約的成本； 應(yīng)簽未簽的成本； 違法解雇的成本； 企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理 四、用工風(fēng)險(xiǎn)增長：
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