民營企業(yè)人力資源管理模式研究開題報告(存儲版)
【正文】 有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現(xiàn)，這都有賴于人力資源管理。 員工缺乏競爭意識。根據(jù)薪酬構(gòu)成的各部分的性質(zhì)、作用和目的不同，大體可以把薪酬分為薪酬、津貼、獎勵和福利四大部分?？冃Э己耸且环N正式的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法，原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。招聘和選拔人才遵循的一個基本原則是對實現(xiàn)企業(yè)目標有利。通過對工作任務的分解，根據(jù)不同的工作內(nèi)容設計為不同的職務，規(guī)定每個職務應承擔的職責和工作條件、工作作用等，這樣一方面可以合理配置人力資源，另一方面民營企業(yè)人力資源管理模式研究（開題報告） 第 3 頁 通過合理設計工作使企 業(yè)吸引和保持合格的員工。人力資源的開發(fā)配置與管理正越來越被企業(yè)管理者所關(guān)注。其運營對專業(yè)的人力資本具有高度的依賴性。經(jīng)濟競爭，說到底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭。 通過對民營企業(yè)人力資源理論的研究，能夠增強民營企業(yè)的競爭力，使企業(yè)具有生機和活力?，F(xiàn)在人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相比有很大的發(fā)展，原先的人事管理員工作為“物品”來進行管理，主要集中在檔案管理、勞保管理、調(diào)動管理和其他事務性管理；現(xiàn)代人力資源管理將員工作為“資源”進行開發(fā)與管理，現(xiàn)代人力資源管理除了繼承了原先人事管理的所有職能以外，還通過工作分析、人力資源策劃、招聘選拔、績效考核、薪酬管理、人員培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等一系列科學手段加強對員工的管理，以達到提高勞動生產(chǎn)率，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的目的。人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的反戰(zhàn)規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能計劃?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求員工要樹立一種終身學習的 觀念，只有通過不斷的教育、學習和培訓，能有計劃的提高素質(zhì)，增進技能?？冃Э己说淖罱K目的是改善員工的工作表 現(xiàn)，已達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。民營企業(yè)人力資源管理模式研究（開題報告） 第 4 頁 由于人才來源單一，獲取社會信息量較小，容易導致思路狹隘；家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無意間容易形成排擠外來人才的行為，使外來人員難以溶入團隊，缺乏對企業(yè)的認同感。隨著私營建筑企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的擴大，企業(yè)技術(shù)人員和一線工人嚴重不足，建筑施工的實際能力，受制于外部勞務隊，造成生存和發(fā)展基礎空虛，缺乏競爭實力。人力資源 管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 ,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑 ,對員工具有導向、凝聚和激勵作用。經(jīng)濟效益是指進行經(jīng)濟活動中所獲得的與所耗費的差額。企業(yè)主對員工的培訓持有偏見，擔心員工一旦接受培訓后會跳槽，使企業(yè)人財兩空，即使開展培訓也缺乏系統(tǒng)性、長期性、特別是人員培訓費用的投入水平低，致使企業(yè)文化建設與員工素質(zhì)提高不能取得實質(zhì)性進展。在私營建筑企業(yè)中，技術(shù)人員流動性大，一般難于聘到并留住較強的技術(shù)人員，再加上機
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