民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式研究開(kāi)題報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開(kāi)發(fā)人才等，才能促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這都有賴于人力資源管理。 員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。根據(jù)薪酬構(gòu)成的各部分的性質(zhì)、作用和目的不同，大體可以把薪酬分為薪酬、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)和福利四大部分?？?jī)效考核是一種正式的員工評(píng)估制度，它是通過(guò)系統(tǒng)的方法，原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。招聘和選拔人才遵循的一個(gè)基本原則是對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有利。通過(guò)對(duì)工作任務(wù)的分解，根據(jù)不同的工作內(nèi)容設(shè)計(jì)為不同的職務(wù)，規(guī)定每個(gè)職務(wù)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和工作條件、工作作用等，這樣一方面可以合理配置人力資源，另一方面民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式研究（開(kāi)題報(bào)告） 第 3 頁(yè) 通過(guò)合理設(shè)計(jì)工作使企 業(yè)吸引和保持合格的員工。人力資源的開(kāi)發(fā)配置與管理正越來(lái)越被企業(yè)管理者所關(guān)注。其運(yùn)營(yíng)對(duì)專業(yè)的人力資本具有高度的依賴性。經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。 通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源理論的研究，能夠增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)具有生機(jī)和活力?，F(xiàn)在人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相比有很大的發(fā)展，原先的人事管理員工作為“物品”來(lái)進(jìn)行管理，主要集中在檔案管理、勞保管理、調(diào)動(dòng)管理和其他事務(wù)性管理；現(xiàn)代人力資源管理將員工作為“資源”進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理，現(xiàn)代人力資源管理除了繼承了原先人事管理的所有職能以外，還通過(guò)工作分析、人力資源策劃、招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬管理、人員培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等一系列科學(xué)手段加強(qiáng)對(duì)員工的管理，以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的目的。人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的反戰(zhàn)規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能計(jì)劃?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求員工要樹(shù)立一種終身學(xué)習(xí)的 觀念，只有通過(guò)不斷的教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，能有計(jì)劃的提高素質(zhì)，增進(jìn)技能?？?jī)效考核的最終目的是改善員工的工作表 現(xiàn)，已達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式研究（開(kāi)題報(bào)告） 第 4 頁(yè) 由于人才來(lái)源單一，獲取社會(huì)信息量較小，容易導(dǎo)致思路狹隘；家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無(wú)意間容易形成排擠外來(lái)人才的行為，使外來(lái)人員難以溶入團(tuán)隊(duì)，缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。隨著私營(yíng)建筑企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)技術(shù)人員和一線工人嚴(yán)重不足，建筑施工的實(shí)際能力，受制于外部勞務(wù)隊(duì)，造成生存和發(fā)展基礎(chǔ)空虛，缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。人力資源 管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 ,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑 ,對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。經(jīng)濟(jì)效益是指進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所獲得的與所耗費(fèi)的差額。企業(yè)主對(duì)員工的培訓(xùn)持有偏見(jiàn)，擔(dān)心員工一旦接受培訓(xùn)后會(huì)跳槽，使企業(yè)人財(cái)兩空，即使開(kāi)展培訓(xùn)也缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、特別是人員培訓(xùn)費(fèi)用的投入水平低，致使企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提高不能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在私營(yíng)建筑企業(yè)中，技術(shù)人員流動(dòng)性大，一般難于聘到并留住較強(qiáng)的技術(shù)人員，再加上機(jī)
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