【正文】 搜 集到的關(guān)于人力資源管理模式的概念 ,可以看出每一種模式都是從不同角度對人 力資源管理狀況的概括和抽象。 戰(zhàn)略性人力資源管理模式 年 ,美國學(xué)者羅納德 ?舒勒在他的論文 :“ ” :中提出了戰(zhàn)略性人力資源管理模式。信念和假設(shè)強(qiáng)調(diào)通過提高員工的忠誠度和信 任度來達(dá)到“超越契約”的目標(biāo) 。在人 力資源的使用上 ,美因企業(yè)一般采取多口進(jìn)入和快速提拔的模式 ,而同本企業(yè)則 采取有限入口和內(nèi)部提拔的模式 。設(shè)計(jì)和諧薪酬體系 ,實(shí)現(xiàn)人文精神與經(jīng)濟(jì)利益的和諧 。 微觀層面的人力資源管理模式研究 微觀層面的人力資源管理模式研究將重點(diǎn)集中在人力資源管理的方法或者 技巧方面。心企業(yè)人力資源管理模八轉(zhuǎn) 型研究 ??以公 。在明確和精細(xì)的分工條件下 ,企業(yè)組織內(nèi)部 采用垂直領(lǐng)導(dǎo) ,上下級關(guān)系明確 ,高層管理主要從事重大問題的決策 ,低層管理 必須執(zhí)行高層管理的指示。雇用實(shí)踐必須尊重隱私、正當(dāng)程≯、個(gè)人意愿、 言論自由等基本的人權(quán) 。 、本人力資源管理模式的特點(diǎn) 重視培育員 。這種受過較高管 理教育而直接進(jìn)入管理層 ,或由于工作中有所建樹而得到較快提拔 ,就叫做走了 “快車道”。員工也有同樣的權(quán)利 ,當(dāng)發(fā)現(xiàn)更理想的就業(yè)機(jī)會(huì)時(shí) ,就會(huì)離丌原來 的企業(yè) ,就職于新的企業(yè) ,員工與企業(yè)的關(guān)系是簡單的市場買賣關(guān)系 ,企業(yè)為員 工的服務(wù)提供合理的報(bào)酬 ,除此之外再?zèng)]有更多的義務(wù)。 三各國人力資源管理模式的特點(diǎn) 西方發(fā)達(dá)國家人力資源管理模式各具特色 ,特色的形成與各國發(fā)展形成的文 化關(guān)系密切。 第二章相關(guān)理論研究及文獻(xiàn)綜述 方漢南在《民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究》一文中對我國民 營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式進(jìn)行了實(shí)證研究 ,對民營企業(yè)在不同生命周期中選 才、用爿‘、育才、留才等方面進(jìn)行改革的必要性和對策提出了見解 ,以期為民營 企 業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理提供實(shí)踐操作的依據(jù)。建立和諧激勵(lì)機(jī) 制 ,實(shí)現(xiàn)短效與長效的和諧一致 。 劉雅靜在《美同人力資源管理模式研究》 ~文中將本和美固的 人力資源管理模式作了比較 ,劉雅靜認(rèn)為 :在人力資源的配置上 ,美國企、主要 依賴于外部勞動(dòng)力市場 ,而同本主要依靠內(nèi)部的培訓(xùn) 。該模式和哥斯特模式都足通過比較人力 資源管理與人事管理之間的差異來加以建構(gòu)的。其實(shí)該模式與哈佛模式在一定程度有所相 似 ,都注重入力資源管理與組織戰(zhàn)略的結(jié)合 ,具有比較濃的一元化色彩 ,都認(rèn)為 組織獲得高績效的保證是雇員的忠誠 ,其共同的缺點(diǎn)就在于現(xiàn)實(shí)性比較差。最佳的人力資源管理模式中 ,存在承諾型、控制型、內(nèi)部發(fā)展 型、市場導(dǎo)向型、利誘型、投資型與參與型等不同形式。 ,從國內(nèi)近幾民企業(yè)人力資源管理?！贿D(zhuǎn)型研究 ??以公州為例 、人力資源管理模式就是人力資源管理系統(tǒng)。 何 軍東在《從劉邦“馭將之道”看民營企業(yè)人力資源的管理 ??提 升民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的思考》一文中 ,從提升民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的角度 ,對民營 企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了研究。合作成長階段 ,員工之間的緊密合作 ,團(tuán)結(jié)、積極、創(chuàng)新的組織文化的構(gòu)建 , 團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)等結(jié)構(gòu)的運(yùn)用 ,克服民營企業(yè)官僚危機(jī) ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長。 賀黎明在《知識(shí)經(jīng)濟(jì)對民營企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)》一文中 ,首 次將視角轉(zhuǎn)向民營企業(yè)人力資源管理。該觀點(diǎn)主要研究在企業(yè)不同戰(zhàn)略前提下 , 人力資源管理所做出的相應(yīng)反應(yīng)。戴瓦納指出 :人 力資源管理由于受到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換、人口轉(zhuǎn)變、授權(quán)和規(guī)章法律以及越來越多的管理 復(fù)雜性和困難的影響 ,正在變得越來越重要。人力資源管理系統(tǒng)各職能系統(tǒng)之 間的匹配是橫向匹配。戰(zhàn)的管理過程?！? 理過程遇到的種種問題。人力和物力狀況 ,對人力進(jìn)行 恰如其分的組織、培訓(xùn)和協(xié)調(diào) ,實(shí)現(xiàn)人力資源 。這一概念 ,是彼德 ? 德魯克年首次提出的 ,并在《管理的實(shí)踐》一書中明確界定。民營倉業(yè)是在就業(yè)壓力和國內(nèi)市場需 求旺盛的情況卜發(fā)展起來的 ,可提供大量的就業(yè)崗位 ,就業(yè)創(chuàng)造力益增強(qiáng)。 三民營企業(yè)的特點(diǎn) 與國有企業(yè)、國有控股企業(yè)相比 ,民營企業(yè)的產(chǎn)生背景與發(fā)展歷程決定了 它具有完全不同的鮮明特點(diǎn) : 、企業(yè)機(jī)制靈活 ,市場應(yīng)變能力強(qiáng)。 第二種看法 :民營企業(yè)足相對國營企業(yè)而言的 ,按照所有制形式不同 ,民 營企比可分為 私有民營和國有民營兩種類型。由此可以看出 ,“民 營”這一概念最早是對國有企業(yè)實(shí)行民營方式而言的 ?。民企業(yè)人力資源管理?！弧孓D(zhuǎn)型研 ,??以公 ?為例 第二章相關(guān)理論研究及文獻(xiàn)綜述 一、民營企業(yè)研究 一民營企業(yè)的產(chǎn)生背景 民營企業(yè)是在中國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中產(chǎn)生并崛起的。 三、研究特色與擬創(chuàng)新之處 第一 ,本文從人力資源管理模式轉(zhuǎn)型的角度 ,以民營企業(yè)人力資源管理的 戰(zhàn)略性、科學(xué)規(guī)范化二以人為本為切入點(diǎn) ,對民營企業(yè)人力資源管理進(jìn)行研究。 三研究方法 本文采用文獻(xiàn)研究和案例分 析相結(jié)合的方法 ,來反映目前我固民營企業(yè)人 力資源管理現(xiàn)狀與存在的問題。在把握相關(guān)理論的基礎(chǔ)上 ,首先 ,從企業(yè)組織、 制度和人力資源結(jié)構(gòu)的角度進(jìn)行分析 ,其次 ,通過運(yùn)用調(diào)查法、訪談法對公 司人力資源管理模式的現(xiàn)狀 進(jìn)行全方位分析 ,最后 ,得出現(xiàn)行的民營倉業(yè)人力資 源管理模式存在的特點(diǎn)和局限性。民營企業(yè)的人力資源管理特色鮮明 ,本文對民營企業(yè)公 司的人力資源管理模式的研究豐富了人力資源管理理論 ,也將為同行業(yè)或類似的 民營企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型提供借鑒。民營企業(yè)的這些表面現(xiàn)象的背后 ,存在深層次的人力資源管理的問題 , 最突出的問題就是人力資源管理模式的問題。同時(shí) ,我國 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了根本性的變化 ,逐步確立了以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì) 共同發(fā)展的具有中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì) ,我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和多種所有制經(jīng) 濟(jì)并存的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的 形成 ,民營企業(yè)的發(fā)展和崛起功不可沒。. , 。進(jìn)一步完善圉家職業(yè)資格考試制度 ,培 養(yǎng)大批人力資源管理師 ,實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)人力資源管理人員持證上崗 。針對公 司人力資源管理存在的現(xiàn)實(shí)問題 ,提出入力資源管理模式轉(zhuǎn)型的對策和實(shí)施建 議。再加上 ,我國的人 力資源市場不夠發(fā)達(dá) ,以及民營企業(yè)自身?xiàng)l件和民營企業(yè)融資難等問題的制約 , 我國民營企業(yè)中普遍存在引才難、用才效率低和員工流失率高的現(xiàn)象。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來 ,人力資源己成為企業(yè)的第一資源。民營企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型的研究 —— 以 RJDZ 公司為例 獨(dú)創(chuàng)性聲明 本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的 研究成果。民營經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展 ,使其成為振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)市場繁榮和社會(huì) 穩(wěn)定的重要力量。而在中國 ,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下長期存在的傳統(tǒng)的人事管理模式及其觀念根深蒂 固 ,根據(jù)路徑依賴?yán)碚?,這種以事為中心的人事管理模式的有形與無形的存在勢 必會(huì)影響民營企業(yè)中戰(zhàn)略 的人力資源管理模式的扎根與發(fā)展。由于我困 ~直以來普 遍使用的傳統(tǒng)的人事管理模式 ,以及 改革過程中的路徑依賴效應(yīng) ,決定了我斟民 營企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型目標(biāo)遠(yuǎn)大、路徑曲折、任務(wù)艱巨。大力推進(jìn)勞動(dòng)保險(xiǎn)法律體系的完善 ,規(guī)范 勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁程序 ,嚴(yán)格執(zhí)法檢查 。 , ? , 。實(shí)行改革丌放 多年來 ,中國經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展 ,取得了舉世矚目的成就。目前 ,我 國的民營企業(yè)在人力資源管理尤其是管理模式上還存在不少問題 ,一些企業(yè)一方 面招不到合適的人 ,另一方面又面臨關(guān)鍵員工的不斷流失 ,表現(xiàn)出民營企業(yè)人力 資源管理模式與其發(fā)展的不相適應(yīng) ,現(xiàn)行的人 力資源管理模式嚴(yán)重制約著民營企 業(yè)的發(fā)展。 因此 ,人力資源管理問題不僅是企業(yè)管理的核心問題 ,企業(yè)懂得在合適的 時(shí)問選擇符合其自身發(fā)展具體情況的人力資源管理模式 ,而小是機(jī)械地照搬照抄 西方的人力資源管理理論和方法 ,或現(xiàn)有的其他企業(yè)的方法 ,將是企業(yè)立于不敗 之地的不二之選。 第三章公司人力資源管理模式現(xiàn)狀分析第一章緒論 本章是全文的案例分析部分。同時(shí) ,根據(jù)民營企業(yè)人力資源管理存在的具體問題 ,分析構(gòu)建民營民企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型研究 ??以公為例 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式 ,并提出提高民營企人力資源管理有效性的具體對 策。為了獲取真實(shí)的有關(guān)公司的人力資源管 理現(xiàn)狀的診斷報(bào)告 ,筆者設(shè)計(jì)了員工滿 意度調(diào)查問卷、人力資源管理狀況調(diào)查問 卷見附錄和訪談提綱 ,并有選擇地進(jìn)行訪談 ,對調(diào)查對象和調(diào)查方法也進(jìn)行了 細(xì)致的分層、優(yōu)化和甄選。 第二 ,本文引用的數(shù)據(jù)只是某個(gè)民營企業(yè)的人力資源管理狀況 ,可能存在 第一章緒論 某種程度的片面性 ,對本文研究可能會(huì)產(chǎn)生不 利的影響。與此同時(shí) ,“民營”這一概念也就應(yīng) 運(yùn)而生。 對民營企業(yè)的界定 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)界有以下三種看法 : 第一種看法 :民營企業(yè)是由民問私人投資、經(jīng)營、享受投資收益、承擔(dān)經(jīng) 營風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 ,即人們通常所說的私營企業(yè)。民營企業(yè)的經(jīng)營主體是“民” ,而 非“官”。 、企業(yè)要 集中在勞動(dòng)密集型 ,覷業(yè)。 二、民營企業(yè)人力資源管理研究 一人力資源與人力資源管理 、人力資源的概念及特點(diǎn) 人力資源 足指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用 ,且對價(jià)值創(chuàng) 造起