中小型民營企業(yè)人力資源管理模式探討(存儲版)
【正文】 范疇與職責(zé)。但技術(shù)卻不能彌補(bǔ)管理上的落后，企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，單靠技術(shù)領(lǐng)先或某一方面的優(yōu)勢是不可能實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)階段，企業(yè)間的競爭是從技術(shù)、管理、營銷、信息到人才的全方位競爭，把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須要注重高素質(zhì)、復(fù)合型的高級職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)與培養(yǎng)，特別是企業(yè)策劃、資本運(yùn)營、職業(yè)經(jīng)理等方面的管理人才，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)配合，使企業(yè)的人、財、物能優(yōu)化配置，產(chǎn)、供、銷能緊密銜接，技術(shù)、資源、信息能充分利用，從而使企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)資源得到合理利用和最佳組合，發(fā)揮企業(yè)的最大潛力，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 中小型民營企業(yè)建立人力資源管理制度，應(yīng)該把人力資源制度納入整個企業(yè)的管理制度中進(jìn)行建設(shè)，不要盲目照抄照搬一些跨國公司的人力資源管理模式，而且中小型民營企業(yè)在高速發(fā)展的成長期，多數(shù)還未形成自己的經(jīng)營理念與企業(yè)文化，先進(jìn)的人力資源管理制度沒有成長的土壤，所以，中小民營企業(yè)必須健全企業(yè)的各種管理制度與決策制度，以支持企業(yè)人力資源管理工作。特別是企業(yè)花錢培訓(xùn)的人才，“跳槽”之后會給企業(yè)帶來巨大損失，對他們應(yīng)該有所限制，有所制約，目前，還沒有相關(guān)的法律約束他們，這也是亟待改革的重點(diǎn)。(2)允許一部分員工提前退休由企業(yè)養(yǎng)起來。富余時間是員工自學(xué)、參加培訓(xùn)的好時機(jī)，或者允許他們在不影響本企業(yè)利益，不影響本職工作的條件下兼職。指令性分配尚不能取消，憑借權(quán)力進(jìn)企業(yè)工作的現(xiàn)象還不可避免。同時，企業(yè)中有真才實(shí)學(xué)的人不少，懷才不遇的人也不少，有的是學(xué)非所用，有的是用非所長，有的是大材小用，有的是小材大用，要改變這種狀況，社會和企業(yè)都必須對現(xiàn)行人力資源管理制度進(jìn)行改革。專業(yè)技術(shù)人員一般都有較強(qiáng)的自學(xué)能力，應(yīng)給他們提供一定的空間和自學(xué)條件，使他們自學(xué)成才。脫產(chǎn)培訓(xùn)又分為短期和長期兩種。員工對企業(yè)的第一印象特別重視，這種方法所需要的時間少，費(fèi)用也低，但對增強(qiáng)職工主人意識，增強(qiáng)凝聚力收效頗大，有利于新員工盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，對企業(yè)充滿信心，勇于去克服困難，使自己盡快成為企業(yè)的有用之才。三個層次的人力資源是可以互相轉(zhuǎn)化的。包括企業(yè)內(nèi)部和外部人員（外部人員系指兼職人員，廠校掛鉤人員，對企業(yè)咨詢、服務(wù)等人員），因?yàn)橥獠咳藛T也是能推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的人力資源。企業(yè)資源的優(yōu)化配置，一要積極適應(yīng)外部環(huán)境變化，二要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的轉(zhuǎn)換。人作為個體,每個人都為中小企業(yè)的生存和發(fā)展做著不同程度的貢獻(xiàn),所以人在企業(yè)里成為了資源。所以，我國的民營企業(yè)家，必須掌握知識經(jīng)濟(jì)時代的先進(jìn)經(jīng)營理念： 一是人本管理理念。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，管理層級的增加，許多民營企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)的問題便突顯出來。 關(guān)鍵詞：中小型民營企業(yè) 人力資源開發(fā) 人力資源管理 管理模式 一、中小型民營企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)換條件 ，人們更多地把民營企業(yè)視為一個經(jīng)營性概念，忽視了這一范疇的產(chǎn)權(quán)制度屬性，致使企業(yè)深層次問題沒有得到很好解決。企業(yè)家的理念，產(chǎn)生企業(yè)家行為，企業(yè)家行為決定著企業(yè)的發(fā)展。如何用人,是每位管理者常思考的問題。資源的優(yōu)化配置從社會角度看，一靠市場機(jī)制的調(diào)節(jié)，二靠政府的宏觀調(diào)控。就企業(yè)本質(zhì)來講，企業(yè)的人力資源是指能夠推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的具有智力勞動和體力勞動能力人員的總和。 目前，在我國的大、中型企業(yè)中，第二、第三層次的人力資源占大部分，也存在一部分第一層次的人員。前面在培訓(xùn)內(nèi)容方面已涉及到，這里主要從管理方法的角度再次強(qiáng)調(diào)對新進(jìn)廠員工培訓(xùn)的必
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