【正文】 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 執(zhí) 行 之 四種 力量 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就形成能力 案例： 一用戶在洗衣時(shí)被洗衣機(jī)內(nèi)部一個(gè)毛刺劃破了一點(diǎn)點(diǎn)手指，服務(wù)人員甲說(shuō)： “ 我們的產(chǎn)品完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，你沒(méi)有按我們的說(shuō)明書(shū)使用，我們不負(fù)責(zé)。 第二：了解某種習(xí)慣能夠帶給你什么樣的滿足感。 落實(shí)組織的工作與策略，只有靠執(zhí)行力。 2. 沒(méi)有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。所以狼選擇了草原。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 如何執(zhí)行才是管理重點(diǎn)！ 策略的層次： 層次一、制定工作策略計(jì)劃 層次二、單位有誰(shuí)可以共同參予計(jì)劃執(zhí)行？ 層次三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策制定 層次 四 、單位有誰(shuí)具備有能力執(zhí)行？ 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 (1)． 績(jī)效評(píng)估的意義 ?何謂績(jī)效 所謂績(jī)效是指員工在過(guò)去一段時(shí)間中的表現(xiàn)， 也是一種工作的成果及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。 03:12:1603:12:1603:123/28/2023 3:12:16 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 3時(shí) 12分 16秒 上午 3時(shí) 12分 03:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時(shí) 12分 :12March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :12:1603:12:16March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 3時(shí) 12分 :12March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 12分 16秒 03:12:1628 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵： 由文化理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 65,執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 小結(jié) 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 Thank You ! 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 關(guān)鍵二、有系統(tǒng)性的培育部屬與建立替換人手。他們最常用的一種行進(jìn)的方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。所以狼選擇了草原。 ： 是部屬信任你，對(duì)你心服。 第三：信息不足。 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮與效率 能動(dòng)性,發(fā)揮能動(dòng)性,不發(fā)揮010203040506070發(fā)揮 不發(fā)揮人的能動(dòng)性與效率 懸殊的對(duì)比 美國(guó)學(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 按時(shí)計(jì)酬的員工每天只需發(fā)揮自己 20~30%的能力，就足以保住飯碗。 第一面鏡子，表面凹凸不平，且有污點(diǎn)，看起來(lái)很臟。 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 12，組織興衰與執(zhí)行力 企業(yè)的生命周期與關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn) 時(shí)間 績(jī)效 第一階段 第二階段 第四階段 第三階段 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 階梯 1. 部屬把事情做好 (1).建立單位工作流程與工作說(shuō)明 (2).建立各工作站的工作步驟與工作分解 (3).建立各工作站工作教導(dǎo)的程序與技巧 (4).建立各站工作考核重點(diǎn)與核心行為 (5).建立單位內(nèi)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 13，執(zhí)行力的四個(gè)階梯 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 階梯 2. 部屬把事情做很專業(yè) (1).建立單位在職訓(xùn)練系統(tǒng) (2).建立單位內(nèi)授權(quán)程序 (3).建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力與形象 (4).建立單位管理系統(tǒng)與機(jī)制 (5).建立單位內(nèi)接班人計(jì)劃 13，執(zhí)行力的四個(gè)階梯 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 階梯 3. 部屬影響他人把事情做好 (1).建立單位內(nèi)咨商輔導(dǎo)系統(tǒng)與機(jī)制 (2).建立單位內(nèi)工作輪調(diào)系統(tǒng)與機(jī)制 (3).建立單位內(nèi)自我與職涯發(fā)展培育系統(tǒng) (4).建立單位汰離系統(tǒng)與機(jī)制 13，執(zhí)行力的四個(gè)階梯 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 階梯 4. 創(chuàng)造良好工作環(huán)境 (1).建立單位內(nèi)開(kāi)創(chuàng)性文化 (2).建立單位內(nèi)用人政策 (3).建立單位內(nèi)工作改善政策 (4).建立單位會(huì)議管理 13，執(zhí)行力的四個(gè)階梯 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 (1). 思考 (2).寫下目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行 (3).堅(jiān)定承諾 (4).超強(qiáng)自信心 (5).發(fā)揮力量 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 (1)當(dāng)部屬不知道如何做？ (2)當(dāng)部屬不會(huì)做？ (3)當(dāng)部屬不愿意做？ (4)當(dāng)部屬不想做？ 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 小結(jié) 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 一 .組織發(fā)展與執(zhí)行力 二 .執(zhí)行力展現(xiàn)的關(guān)鍵 三 .執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵 四 .執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 五 .執(zhí)行力執(zhí)行的關(guān)鍵 六 .執(zhí)行力展現(xiàn)的文化 目 錄 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)者的行為 知人善用 外部環(huán)境 刺激 回應(yīng) 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 行為 行為 行為 行為 行為 行為 行為 ，開(kāi)闊自我 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 (1).以廣角鏡看天下 在組織中， 成長(zhǎng)最快的時(shí)候， 也正是為困境 未雨綢繆 的最佳時(shí)機(jī)。 25，鏡子思維：走出 “ 自我中心主義 ” 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 觀察者（客戶）被請(qǐng)到這個(gè)房間里來(lái)，向?qū)е钢谝幻骁R子問(wèn)道： “ 你看到了什么？ ” 回答是：“ 我看到了一面不干凈的鏡子。 ” 洗衣機(jī)廠的生產(chǎn)廠長(zhǎng)乙聽(tīng)說(shuō)這件事后，查到這臺(tái)洗衣機(jī)的生產(chǎn)責(zé)任人，罰了 100塊錢，然后采取措施，增加了一個(gè)工位，專門用來(lái)打磨配件上的毛刺。 實(shí)現(xiàn)跨越 效能 效率 效果 飛輪 積蓄力量 第三：以更有效，更有滿足感的態(tài)度取代不想要的態(tài)度。 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 執(zhí)行力的理解 執(zhí)行力是一種文化， 必須所有的人都從實(shí)踐中得到滿足感， 而不是滿足于空談概念而已。 3. 狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 五、血濃于水 狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。 狼性原則 44，狼性原則：迫使員工進(jìn)化 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù)