【正文】 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 四種 力量 力量三：能力 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 執(zhí) 行 之 四種 力量 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就形成能力 案例： 一用戶在洗衣時(shí)被洗衣機(jī)內(nèi)部一個(gè)毛刺劃破了一點(diǎn)點(diǎn)手指，服務(wù)人員甲說(shuō)： “ 我們的產(chǎn)品完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，你沒(méi)有按我們的說(shuō)明書使用，我們不負(fù)責(zé)。 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮與效率 能動(dòng)性,發(fā)揮能動(dòng)性,不發(fā)揮010203040506070發(fā)揮 不發(fā)揮人的能動(dòng)性與效率 懸殊的對(duì)比 美國(guó)學(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 按時(shí)計(jì)酬的員工每天只需發(fā)揮自己 20~30%的能力，就足以保住飯碗。 ” 25，鏡子思維：走出 “ 自我中心主義 ” 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 小結(jié) 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 一 .組織發(fā)展與執(zhí)行力 二 .執(zhí)行力展現(xiàn)的關(guān)鍵 三 .執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵 四 .執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 五 .執(zhí)行力執(zhí)行的關(guān)鍵 六 .執(zhí)行力展現(xiàn)的文化 目 錄 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 四種 力量 心理制約來(lái)源： .個(gè)人的家庭影響 .我們的社會(huì)影響 .個(gè)人的人生經(jīng)驗(yàn) 這些心理制約的力量， 絕大 (幾乎 )部分都是帶給我們； 力量一：阻力 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 執(zhí)行之 四種 力量 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 為什么經(jīng)理人會(huì)這樣呢？ ╪ 自以為是 ╪ 忙就是好 ╪ 官僚習(xí)氣 ╪ 心氣浮躁 ╪ 心態(tài)不正 ╪ 歸罪于外 ╪ 雇傭思想 ╪ 心理脆弱 ╪ 局限思考 ╪ 被動(dòng)行事 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 四種 力量 力量二：動(dòng)力 在自己的本子上回答兩句話 ? 我為什么要工作？ ? 我如何工作？ 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 執(zhí) 行 之 四種 力量 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 假如人是正確的， 這個(gè)世界就是正確的； 你想改變這個(gè)世界， 四種 力量 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮與效率 能動(dòng)性,發(fā)揮能動(dòng)性,不發(fā)揮010203040506070發(fā)揮 不發(fā)揮人的能動(dòng)性與效率 懸殊的對(duì)比 美國(guó)學(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 按時(shí)計(jì)酬的員工每天只需發(fā)揮自己 20~30%的能力，就足以保住飯碗。 ” 向?qū)в謺?huì)指著第二面鏡子問(wèn)： “ 你看到了什么？ ” 他會(huì)說(shuō)： “ 我看到了一面美麗的鏡子。 第三面鏡子，即沒(méi)框子也沒(méi)裝飾，只是一面清楚的鏡子。 第一面鏡子，表面凹凸不平，且有污點(diǎn)，看起來(lái)很臟。 是領(lǐng)導(dǎo)唯一不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)管理工作 。 能夠改變我們思考及討論復(fù)雜問(wèn)題的最佳方式 。執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 中高層經(jīng)理 執(zhí)行力提升實(shí)務(wù)訓(xùn)練 主講人 : 資深顧問(wèn) /資深講師 童黽 個(gè)人 目標(biāo) 企業(yè) 目標(biāo) 企業(yè) 資源 最大 績(jī)效 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 一 .組織發(fā)展與執(zhí)行力 二 .執(zhí)行力展現(xiàn)的關(guān)鍵 三 .執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵 四 .執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 五 .執(zhí)行力執(zhí)行的關(guān)鍵 六 .執(zhí)行力展現(xiàn)的文化 目 錄 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 一 .組織發(fā)展與執(zhí)行力 二 .執(zhí)行力展現(xiàn)的關(guān)鍵 三 .執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵 四 .執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 五 .執(zhí)行力執(zhí)行的關(guān)鍵 六 .執(zhí)行力展現(xiàn)的文化 目 錄 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 企業(yè)擁有必要的能力， 在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中， 提供能滿足消費(fèi)者的商品或服務(wù)， 企業(yè)的存在的目的 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 人 工作的目的 完全的配合 企業(yè)活動(dòng) 與 工作流程 而產(chǎn)生的卓越產(chǎn)品與服務(wù)。 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 12，組織興衰與執(zhí)行力 企業(yè)的生命周期與關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn) 時(shí)間 績(jī)效 第一階段 第二階段 第四階段 第三階段 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 階梯 1. 部屬把事情做好 (1).建立單位工作流程與工作說(shuō)明 (2).建立各工作站的工作步驟與工作分解 (3).建立各工作站工作教導(dǎo)的程序與技巧 (4).建立各站工作考核重點(diǎn)與核心行為 (5).建立單位內(nèi)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 13，執(zhí)行力的四個(gè)階梯 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 階梯 2. 部屬把事情做很專業(yè) (1).建立單位在職訓(xùn)練系統(tǒng) (2).建立單位內(nèi)授權(quán)程序 (3).建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力與形象 (4).建立單位管理系統(tǒng)與機(jī)制 (5).建立單位內(nèi)接班人計(jì)劃 13，執(zhí)行力的四個(gè)階梯 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 階梯 3. 部屬影響他人把事情做好 (1).建立單位內(nèi)咨商輔導(dǎo)系統(tǒng)與機(jī)制 (2).建立單位內(nèi)工作輪調(diào)系統(tǒng)與機(jī)制 (3).建立單位內(nèi)自我與職涯發(fā)展培育系統(tǒng) (4).建立單位汰離系統(tǒng)與機(jī)制 13，執(zhí)行力的四個(gè)階梯 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 階梯 4. 創(chuàng)造良好工作環(huán)境 (1).建立單位內(nèi)開創(chuàng)性文化 (2).建立單位內(nèi)用人政策 (3).建立單位內(nèi)工作改善政策 (4).建立單位會(huì)議管理 13，執(zhí)行力的四個(gè)階梯 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 (1). 思考 (2).寫下目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行 (3).堅(jiān)定承諾 (4).超強(qiáng)自信心 (5).發(fā)揮力量 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 (1)當(dāng)部屬不知道如何做？ (2)當(dāng)部屬不會(huì)做？ (3)當(dāng)部屬不愿意做？ (4)當(dāng)部屬不想做？ 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 小結(jié) 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練 一 .組織發(fā)展與執(zhí)行力 二 .執(zhí)行力展現(xiàn)的關(guān)鍵 三 .執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵 四 .執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 五 .執(zhí)行力執(zhí)行的關(guān)鍵 六 .執(zhí)行力展現(xiàn)的文化 目 錄 執(zhí) 行 力 實(shí) 務(wù) 訓(xùn) 練