【正文】 別名： 排除 、 丟棄作戰(zhàn) ： 所有工作場所的垃圾 、 灰塵 、 污垢 ， 包括看得到和 看不到的地方 （ 如機器的后面 ） 3. 原則 : 勤掃 臟亂 , 杜絕臟源 , 落實制度 。工作用工具類 ﹐ 從腰到肩的高度為宜。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 整頓的方法 （定置管理） ① 定物： 選擇需要的物品保留下來 ， 將大部分不需要的物品轉入儲存室或進行廢棄處理 ， 保證工作場所中的物品都是工作過程中所必需的 。 B、 無定位：沒有規(guī)定放置的地方 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 整理的方法 ① 做必要的分類 ， 留下有用類 ， 去掉無用類 ② 制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別基準 ③ 調查需要物品的使用頻度 ， 決定日常用量 ④ 制定廢棄物品處理辦法 ⑤ 每日自我檢查 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 必要物品的區(qū)分方法 區(qū)分等級 使用頻率 處理結果 不用 不能使用 廢棄處理 不再使用 很少用 可能會再使用（一年內） 存放于儲存室 6個月到 1年左右使用一次 少使用 1個月到 3個月左右使用一次 存放于儲存室 經常用 每天到每周使用一次 存放于工作場 所附近 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 “需要”和“不需要”的判別基準 “ 要 ” 的物品： ① 正常的設備 、 機器或電氣裝置； 附屬設備 （ 工作臺 、 垃圾車 、 余料箱 ） ② 正常使用的工具 、 叉車 、 油壓車 ③ 有使用價值的消耗用品 ④ 原材料 、 半成品 、 成品 ， 有利用價值的邊角料 ⑤ 地臺板 、 塑膠箱 、 防塵用品 。5S管理基本知識和運作 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 一、工廠里常見的不良現(xiàn)象 、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 二、 日本安全衛(wèi)生管理專家加藤多慶夫先生認為 ,5S不良會產生下列不良結果 : 、災難 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 三、 5S的起源 5S最早源于日本，指的是在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 整理的對象： 工作場所的任何物品 ， 包括看得到與看不到的 辦公桌 、 文件柜及倉庫的物品； 物料架的物品； 質量記錄 、 文件資料 、 書籍等； 生產現(xiàn)場堆積物 （ 工具 、 設備 、 原材料 、 半成品 ） ； 私人物品 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 整頓的方法： 產生 “ 尋找 ” 的原因 —— “ 四無 ” ： A、 無整理：不需要的東西太多了 ??發(fā)生尋找的首要原因 。 l 不斷地檢查 、 糾正 、 養(yǎng)成習慣 ， 以便長期維持 。備品放置高度以從人們的膝蓋到頭部為宜。 ? 勤于維護工作場所 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 方法 1—— 落實整理工作 在推動 5S活動時 ， 依整理 “ 需要 ” 與“ 不需要 ” 基準 ， 實施 “ 紅牌作戰(zhàn) ” 大掃除 。 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 l廢棄物 、 垃圾之置放規(guī)劃 ,應配合環(huán)保措施 ,分別放置 l個人或公用場所的 煙灰缸 也要定位劃線 l垃圾場之置放規(guī)劃 ， 應 配合環(huán)保 措施 ， 分別放置 l不需要之物品堅決丟掉 。 提倡遵紀守法的良好習慣 經常教育訓練提高認識 由內在到外在再由外在到內在 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 素養(yǎng)與 5S的關系 ? 整理 幫助員工養(yǎng)成良好的工作習慣 ? 整頓 使員工養(yǎng)成快速尋找物品的習慣 ? 清掃 幫助員工培養(yǎng)維持工作現(xiàn)場整潔的習慣 ? 清潔 使員工自發(fā)地去保持清潔 ， 保持做人處事應有的態(tài)度 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 ? 素養(yǎng) 通過進行上述 4S活動 ， 讓每一位員工養(yǎng)成好習慣 ， 使各種良好的工作習慣轉化為個人的素質 ， 并保持穩(wěn)定 、 良好的工作狀態(tài) ,遵守各項規(guī)章制度 ， 做到“ 以廠 為家 、 以廠 為榮 ” 的地步 。 ? 定位記號和停止線 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 D) 在可視化上下功夫 ? 透明化 ﹕ 為使人們的眼睛看得清楚 ﹐ 不要罩 ﹑不要門 ﹑ 不要蓋 ﹑ 不上鎖，如玻璃隔板。 可按對象分 ﹕ 機器設備點檢 ﹐ 車間 / 班組點檢 ﹐ 個人修養(yǎng)點檢 ﹐ 宿舍點檢等。 :18:1005:18Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:18:1005:18:1005:183/28/2023 5:18:10 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 5時 18分 10秒 05:18:1028 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 上午 5時 18分 10秒 05:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 5時 18分 :18March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 第四步 : 實施 , 必要時修訂 。 C） 改進檢查困難的地方 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 明確點檢項目 通常帶有許多標準和分數(shù) 預留檢查狀況 綜合統(tǒng)計評分 3）設計點檢表（見附件） 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 點檢是實施 “ 5S ”的重要手法之一 ,它指結合自己的工作職責 ﹐ 工作區(qū)域等 ﹐ 按照 5S的五個要素要求 ﹐ 制定相對固定的 5S檢查項清單 ﹐ 定期或定時 對照清單進行檢查和予以實施 5S的具體活動 ﹐ 并作相應的 記錄 。 注 意： 眾智企業(yè)策劃 文件編號：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長 版權所有，不得復制 :通過目視管理使異常 問題 暴露出來 ? 異常問題讓 誰都知道 ? 目視管理的特點是一目了然 2）目視管理