【正文】 別名： 排除 、 丟棄作戰(zhàn) ： 所有工作場(chǎng)所的垃圾 、 灰塵 、 污垢 ， 包括看得到和 看不到的地方 （ 如機(jī)器的后面 ） 3. 原則 : 勤掃 臟亂 , 杜絕臟源 , 落實(shí)制度 。工作用工具類 ﹐ 從腰到肩的高度為宜。 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 整頓的方法 （定置管理） ① 定物： 選擇需要的物品保留下來(lái) ， 將大部分不需要的物品轉(zhuǎn)入儲(chǔ)存室或進(jìn)行廢棄處理 ， 保證工作場(chǎng)所中的物品都是工作過(guò)程中所必需的 。 B、 無(wú)定位：沒(méi)有規(guī)定放置的地方 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 整理的方法 ① 做必要的分類 ， 留下有用類 ， 去掉無(wú)用類 ② 制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別基準(zhǔn) ③ 調(diào)查需要物品的使用頻度 ， 決定日常用量 ④ 制定廢棄物品處理辦法 ⑤ 每日自我檢查 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 必要物品的區(qū)分方法 區(qū)分等級(jí) 使用頻率 處理結(jié)果 不用 不能使用 廢棄處理 不再使用 很少用 可能會(huì)再使用（一年內(nèi)） 存放于儲(chǔ)存室 6個(gè)月到 1年左右使用一次 少使用 1個(gè)月到 3個(gè)月左右使用一次 存放于儲(chǔ)存室 經(jīng)常用 每天到每周使用一次 存放于工作場(chǎng) 所附近 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 “需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn) “ 要 ” 的物品： ① 正常的設(shè)備 、 機(jī)器或電氣裝置； 附屬設(shè)備 （ 工作臺(tái) 、 垃圾車 、 余料箱 ） ② 正常使用的工具 、 叉車 、 油壓車 ③ 有使用價(jià)值的消耗用品 ④ 原材料 、 半成品 、 成品 ， 有利用價(jià)值的邊角料 ⑤ 地臺(tái)板 、 塑膠箱 、 防塵用品 。5S管理基本知識(shí)和運(yùn)作 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 一、工廠里常見(jiàn)的不良現(xiàn)象 、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 二、 日本安全衛(wèi)生管理專家加藤多慶夫先生認(rèn)為 ,5S不良會(huì)產(chǎn)生下列不良結(jié)果 : 、災(zāi)難 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 三、 5S的起源 5S最早源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 整理的對(duì)象： 工作場(chǎng)所的任何物品 ， 包括看得到與看不到的 辦公桌 、 文件柜及倉(cāng)庫(kù)的物品； 物料架的物品； 質(zhì)量記錄 、 文件資料 、 書(shū)籍等； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積物 （ 工具 、 設(shè)備 、 原材料 、 半成品 ） ； 私人物品 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 整頓的方法： 產(chǎn)生 “ 尋找 ” 的原因 —— “ 四無(wú) ” ： A、 無(wú)整理：不需要的東西太多了 ??發(fā)生尋找的首要原因 。 l 不斷地檢查 、 糾正 、 養(yǎng)成習(xí)慣 ， 以便長(zhǎng)期維持 。備品放置高度以從人們的膝蓋到頭部為宜。 ? 勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 方法 1—— 落實(shí)整理工作 在推動(dòng) 5S活動(dòng)時(shí) ， 依整理 “ 需要 ” 與“ 不需要 ” 基準(zhǔn) ， 實(shí)施 “ 紅牌作戰(zhàn) ” 大掃除 。 。 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 l廢棄物 、 垃圾之置放規(guī)劃 ,應(yīng)配合環(huán)保措施 ,分別放置 l個(gè)人或公用場(chǎng)所的 煙灰缸 也要定位劃線 l垃圾場(chǎng)之置放規(guī)劃 ， 應(yīng) 配合環(huán)保 措施 ， 分別放置 l不需要之物品堅(jiān)決丟掉 。 提倡遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣 經(jīng)常教育訓(xùn)練提高認(rèn)識(shí) 由內(nèi)在到外在再由外在到內(nèi)在 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 素養(yǎng)與 5S的關(guān)系 ? 整理 幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ? 整頓 使員工養(yǎng)成快速尋找物品的習(xí)慣 ? 清掃 幫助員工培養(yǎng)維持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔的習(xí)慣 ? 清潔 使員工自發(fā)地去保持清潔 ， 保持做人處事應(yīng)有的態(tài)度 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 ? 素養(yǎng) 通過(guò)進(jìn)行上述 4S活動(dòng) ， 讓每一位員工養(yǎng)成好習(xí)慣 ， 使各種良好的工作習(xí)慣轉(zhuǎn)化為個(gè)人的素質(zhì) ， 并保持穩(wěn)定 、 良好的工作狀態(tài) ,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 ， 做到“ 以廠 為家 、 以廠 為榮 ” 的地步 。 ? 定位記號(hào)和停止線 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 D) 在可視化上下功夫 ? 透明化 ﹕ 為使人們的眼睛看得清楚 ﹐ 不要罩 ﹑不要門 ﹑ 不要蓋 ﹑ 不上鎖，如玻璃隔板。 可按對(duì)象分 ﹕ 機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢 ﹐ 車間 / 班組點(diǎn)檢 ﹐ 個(gè)人修養(yǎng)點(diǎn)檢 ﹐ 宿舍點(diǎn)檢等。 :18:1005:18Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:18:1005:18:1005:183/28/2023 5:18:10 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 28, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 5時(shí) 18分 10秒 05:18:1028 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 上午 5時(shí) 18分 10秒 05:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 5時(shí) 18分 :18March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 第四步 : 實(shí)施 , 必要時(shí)修訂 。 C） 改進(jìn)檢查困難的地方 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 明確點(diǎn)檢項(xiàng)目 通常帶有許多標(biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)?shù) 預(yù)留檢查狀況 綜合統(tǒng)計(jì)評(píng)分 3）設(shè)計(jì)點(diǎn)檢表（見(jiàn)附件） 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 點(diǎn)檢是實(shí)施 “ 5S ”的重要手法之一 ,它指結(jié)合自己的工作職責(zé) ﹐ 工作區(qū)域等 ﹐ 按照 5S的五個(gè)要素要求 ﹐ 制定相對(duì)固定的 5S檢查項(xiàng)清單 ﹐ 定期或定時(shí) 對(duì)照清單進(jìn)行檢查和予以實(shí)施 5S的具體活動(dòng) ﹐ 并作相應(yīng)的 記錄 。 注 意： 眾智企業(yè)策劃 文件編號(hào)：眾智 教材 — 004 075581952880 集眾人之智慧， 助企業(yè)之成長(zhǎng) 版權(quán)所有，不得復(fù)制 :通過(guò)目視管理使異常 問(wèn)題 暴露出來(lái) ? 異常問(wèn)題讓 誰(shuí)都知道 ? 目視管理的特點(diǎn)是一目了然 2）目視管理