職業(yè)經(jīng)理人團隊(存儲版)
【正文】 好漢三個幫 ? “ 人 ” 的來源 ? 成功 20%靠自己， 80%靠別人 ? 成功的目的 —— 幸福需要合作 成功需要精誠合作 海爾終端 SBU系列培訓 66 企業(yè) ? 顧客需要完整的解決方案 —— 要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠合作 ? 顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品 /服務(wù) —— 要求企業(yè)的各個人、各個部門不但表現(xiàn)卓越， 而且人與人、部門與部門間要精誠合作 成功需要精誠合作 海爾終端 SBU系列培訓 67 具體目標 共同方法 共同目的 創(chuàng)造業(yè)績 信任 技能 個人成長 解決問題 責任感 團隊模型 團隊領(lǐng)袖 相互的 少數(shù)人 個人 職能 決策 人際 團隊的 7因素理論 海爾終端 SBU系列培訓 68 團隊文化 文化 =空氣 資源是會枯竭的， 惟有文化才會生生不息 —— 《華為公司基本法》 ? 團隊文化及其作用 團隊的 7因素理論 海爾終端 SBU系列培訓 69 團隊文化 ? 團隊文化的三大核心 使命 核心價值觀 故事 團隊的 7因素理論 海爾終端 SBU系列培訓 70 職業(yè)經(jīng)理人綜合素質(zhì) 講師： 秦曉 海爾 終端 SBU系列培訓 團隊建設(shè) 之 海爾終端 SBU系列培訓 71 職業(yè)經(jīng)理人綜合素質(zhì)之團隊建設(shè) —— 突破自我 抱團打天下 海爾終端 SBU系列培訓 72 個人 ? 一排籬笆三個樁，一個好漢三個幫 ? “ 人 ” 的來源 ? 成功 20%靠自己， 80%靠別人 ? 成功的目的 —— 幸福需要合作 成功需要精誠合作 海爾終端 SBU系列培訓 73 企業(yè) ? 顧客需要完整的解決方案 —— 要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠合作 ? 顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品 /服務(wù) —— 要求企業(yè)的各個人、各個部門不但表現(xiàn)卓越， 而且人與人、部門與部門間要精誠合作 成功需要精誠合作 海爾終端 SBU系列培訓 74 具體目標 共同方法 共同目的 創(chuàng)造業(yè)績 信任 技能 個人成長 解決問題 責任感 團隊模型 團隊領(lǐng)袖 相互的 少數(shù)人 個人 職能 決策 人際 團隊的 7因素理論 海爾終端 SBU系列培訓 75 團隊文化 文化 =空氣 資源是會枯竭的， 惟有文化才會生生不息 —— 《華為公司基本法》 ? 團隊文化及其作用 團隊的 7因素理論 海爾終端 SBU系列培訓 76 團隊文化 ? 團隊文化的三大核心 使命 核心價值觀 故事 團隊的 7因素理論 海爾終端 SBU系列培訓 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 團隊如何擺脫困境 海爾終端 SBU系列培訓 19 ? 回顧團隊的基本要素 ? 爭取小勝 ? 輸入新的信息和方法 ? 利用指導人員或培訓 ? 更換團隊成員 ， 包括更換領(lǐng)導 擺脫困境的方法 團隊如何擺脫困境 海爾終端 SBU系列培訓 20 團隊需要的領(lǐng)導者 如何管理和領(lǐng)導團隊 有遠見 服務(wù)者 調(diào)節(jié)者 教練 計劃 組織 控制 激勵 角色 模型 海爾終端 SBU系列培訓 21 管理與領(lǐng)導 企業(yè) ? 管理是把事情做對，領(lǐng)導是做對的事情； ? 管理是解決問題，領(lǐng)導是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽； ? 管理 =管好 +理順，領(lǐng)導 =帶領(lǐng) +指導（輔導）； ? 管理 =規(guī)范化，領(lǐng)導 =創(chuàng)新； ? 管理基于事實，領(lǐng)導基于價值觀； ? 管理是提供方案，執(zhí)行決策；領(lǐng)導是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。 ? 管理是推力和支持力；領(lǐng)導是拉力。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 7時 11分 25秒 下午 7時 11分 19:11: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 27日星期一 7時 11分 25秒 19:11:2527 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時 11分 25秒 19:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時 11分 25秒 19:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 7時 11分 :11March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 海爾終端 SBU系列培訓 38 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 有效地委任： ? 讓人們知道你布置給他們的工作的真正原因和你的初衷 ? 明確任務(wù)的重要性 ? 注意實施計劃的過程和細節(jié) ? 鼓勵提問題 ? 明確成功的標準和獎勵 ? 過程監(jiān)控和科學客觀地評估 海爾終端 SBU系列培訓 39 如何成為優(yōu)秀
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