【正文】 —— 《華為公司基本法》 ? 團(tuán)隊(duì)文化及其作用 團(tuán)隊(duì)的 7因素理論 海爾終端 SBU系列培訓(xùn) 8 團(tuán)隊(duì)文化 ? 團(tuán)隊(duì)文化的三大核心 使命 核心價(jià)值觀 故事 團(tuán)隊(duì)的 7因素理論 海爾終端 SBU系列培訓(xùn) 9 個(gè)人 ? 一排籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫 ? “ 人 ” 的來(lái)源 ? 成功 20%靠自己， 80%靠別人 ? 成功的目的 —— 幸福需要合作 成功需要精誠(chéng)合作 海爾終端 SBU系列培訓(xùn) 10 企業(yè) ? 顧客需要完整的解決方案 —— 要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠(chéng)合作 ? 顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品 /服務(wù) —— 要求企業(yè)的各個(gè)人、各個(gè)部門(mén)不但表現(xiàn)卓越， 而且人與人、部門(mén)與部門(mén)間要精誠(chéng)合作 成功需要精誠(chéng)合作 海爾終端 SBU系列培訓(xùn) 11 具體目標(biāo) 共同方法 共同目的 創(chuàng)造業(yè)績(jī) 信任 技能 個(gè)人成長(zhǎng) 解決問(wèn)題 責(zé)任感 團(tuán)隊(duì)模型 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 相互的 少數(shù)人 個(gè)人 職能 決策 人際 團(tuán)隊(duì)的 7因素理論 海爾終端 SBU系列培訓(xùn) 12 團(tuán)隊(duì)文化 文化 =空氣 資源是會(huì)枯竭的， 惟有文化才會(huì)生生不息 —— 《華為公司基本法》 ? 團(tuán)隊(duì)文化及其作用 團(tuán)隊(duì)的 7因素理論 海爾終端 SBU系列培訓(xùn) 13 團(tuán)隊(duì)文化 ? 團(tuán)隊(duì)文化的三大核心 使命 核心價(jià)值觀 故事 團(tuán)隊(duì)的 7因素理論 海爾終端 SBU系列培訓(xùn) 14 ? 業(yè)績(jī)是主要目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)是手段，不是目的 ? 團(tuán)隊(duì)所在的企業(yè)要擁有強(qiáng)烈的 、 正確的業(yè)績(jī)觀 ? 個(gè)人主義對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的影響 ? 人們對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解 ? 團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn) ? 約束是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的條件 （ 包括團(tuán)隊(duì)和組織內(nèi) ） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)考慮的 6大關(guān)鍵因素 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)考慮的 6大關(guān)鍵 海爾終端 SBU系列培訓(xùn) 15 ? 弄清楚問(wèn)題和要達(dá)到的目的 ? 收集并分析資料 ? 想出可行的變通方案 ? 評(píng)估變通方案 ? 選取執(zhí)行方案 ? 付諸行動(dòng) ? 評(píng)估執(zhí)行效果 NOTE： 重大的決策必須用紙和筆，不能用腦袋來(lái)決定 ! 團(tuán)隊(duì)如何解決問(wèn)題 解決問(wèn)題與做決策程序 海爾終端 SBU系列培訓(xùn) 16 ? 項(xiàng)目的名稱(chēng) ? 項(xiàng)目的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目的目標(biāo)與完成期限 ? 項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及其職責(zé) ? 項(xiàng)目的參與者及其職責(zé) ? 項(xiàng)目所需的資源 ? 執(zhí)行的監(jiān)督者及其職責(zé) ? 監(jiān)督的方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ? 獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)和方法 ? 所有參與者在任務(wù)書(shū)上簽字確認(rèn) 執(zhí)行決策的程序 團(tuán)隊(duì)如何解決問(wèn)題 海爾終端 SBU系列培訓(xùn) 17 ? 失去動(dòng)力和熱情 ,困惑、無(wú)助感 ? 失去了方向和目的 ? 沒(méi)有誠(chéng)意的 、 無(wú)條理的 、 非建設(shè)性的討論 ? 冷嘲熱諷和互不信任 ? 背后的和向外人做的人身攻擊 ? 報(bào)怨他人 團(tuán)隊(duì)會(huì)面臨的障礙和困境 團(tuán)隊(duì)如何擺脫困境 海爾終端 SBU系列培訓(xùn) 18 對(duì)障礙的認(rèn)識(shí) ? 任何具體的障礙要造成威脅 ， 憑借的都是障礙本身的 難度 ， 但同時(shí)也取決于團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備程度和能力 。 ? 注重貢獻(xiàn)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者從看局部上升到看整體 ? 注重貢獻(xiàn)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者把注意力移向 “ 外界 ” 有效的領(lǐng)導(dǎo)者注重貢獻(xiàn) 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 海爾終端 SBU系列培訓(xùn) 30 ? 組織存在的唯一目的是發(fā)揮人的長(zhǎng)處 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是利用每個(gè)人的長(zhǎng)處 ， 作為共同取得成效的基礎(chǔ) ? 用人原則：發(fā)揮人的長(zhǎng)處 ， 而非克服人的短處 有效的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長(zhǎng) 林肯任命格蘭特 為總司令 卡耐基的碑文 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 海爾終端 SBU系列培訓(xùn) 31 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長(zhǎng)的 4大秘訣： ? 職位為人而設(shè) ， 而非為上帝而設(shè) ? 職位設(shè)計(jì)要有一定的難度和寬度 ? 起用一個(gè)人應(yīng)從他能做什么出發(fā) ? 在用人之長(zhǎng)時(shí)應(yīng)能容人之短 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 海爾終端 SBU系列培訓(xùn) 32 發(fā)揮上司的長(zhǎng)處 ? 不能以獻(xiàn)媚的方式惟命是從 ， 而應(yīng)采取實(shí)事求是的態(tài)度提出正確的意見(jiàn) ， 并以一種能夠發(fā)揮上司長(zhǎng)處 ，并能夠被上司接受的方式提出 。 19:11:2519:11:2519:11Monday, March 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :11:2519:11Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 19:11:2519:11:2519:113/27/2023 7:11:25 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 11分 25秒 下午 7時(shí) 11分 19:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴