價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。 在整個(gè)課程內(nèi)容安排上突出以下幾點(diǎn)： （ 1）按預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析、報(bào)告為順序； （ 2）以預(yù)算控制全部?jī)?nèi)容的安排； （ 3）以作業(yè)及作業(yè)鏈為主線將成本的預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、分析、報(bào)告等聯(lián)絡(luò)起來(lái)。其目的在于通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等形成差異，或使總成本最低，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些價(jià)值活動(dòng)可以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值，也是企業(yè)差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來(lái)源。 （ 2）差別化戰(zhàn)略 該種戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有“歧異性”，在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成一些獨(dú)特的、其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法替代的東西 . （ 3）目標(biāo)集中戰(zhàn)略 該種戰(zhàn)略主要針對(duì)某特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一細(xì)分市場(chǎng)，采用上述兩種戰(zhàn)略中的某一種戰(zhàn)略。縱向整合可以分為前向整合和后向整合，即在企業(yè)范圍內(nèi)分別向縱向價(jià)值鏈的上游和下游延伸，通過(guò)這種方式來(lái)建立企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。 縱向價(jià)值鏈的概念將最終產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是整個(gè)作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) （ 1）供應(yīng) 是指與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的接收、存儲(chǔ)和分配等各種價(jià)值活動(dòng)。企業(yè)最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合同時(shí)也是全部作業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，企業(yè)作業(yè)的推移也表現(xiàn)為產(chǎn)品的價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累和轉(zhuǎn)移，所以作業(yè)鏈的形成也表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值鏈的形成。波特 (Michael Porter)于1985年提出，他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)，每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 企業(yè)的人力資源管理活動(dòng) 人力資源的管理包括各類人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、報(bào)酬和激勵(lì)等問(wèn)題。如：加工、組配、包裝、設(shè)備維修和檢測(cè)、各種設(shè)備的管理等價(jià)值活動(dòng)。 三、橫向價(jià)值鏈 將企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮 ,所有在一組互相平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。價(jià)值鏈分析提供了一個(gè)新的思路：從全新的角度以戰(zhàn)略的眼光去對(duì)待不同的投資決
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