企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析方法-資料下載頁

【摘要】第五章企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析包括三個主要內(nèi)容：企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動（又可分解為供應、生產(chǎn)、儲運三個環(huán)節(jié)），由于人力資源管理將在后面論述，因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費用占銷

2025-01-18 23:04

價值鏈分析與成本管理資訊概述-資料下載頁

【摘要】價值鏈分析及成本管理之資訊構(gòu)面林宛瑩2023年7月24日2023/7/241價值鏈分析組織之主要目的在透過各種活動為顧客帶來價值，這些增加產(chǎn)品和服務價值的活動包括：、服務或營運過程的設計價值鏈（ValueChain）2023/7/242

2025-03-07 18:59

企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析報告-資料下載頁

【摘要】企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析包括三個主要內(nèi)容：企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動（又可分解為供應、生產(chǎn)、儲運三個環(huán)節(jié)），由于人力資源管理將在后面論述，因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費用占銷售收入的比重來

2025-01-18 23:19

橫向價值鏈分析課件(ppt83頁)-資料下載頁

【摘要】第四章橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略，橫向價值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類：其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別，這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別，這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的；其二

2025-03-03 12:34

知識管理的價值鏈分析-資料下載頁

【摘要】知識管理的價值鏈分析　　[摘要]本文應用價值鏈對知識管理運作流程進行深入的分析，從而明確知識管理的環(huán)節(jié)及其一體化流程，為各企業(yè)通過知識管理培養(yǎng)和獲取競爭力。1　　引言　　當今時代信息與技術(shù)的不斷成長，新的經(jīng)濟體系正以史無前例的驚人速度產(chǎn)生信息，并在業(yè)務伙伴、員工及顧客間傳遞，并產(chǎn)生了“信息煙霧”。所以隨著信息量的暴漲，企業(yè)更迫切需要辨別信息的能力，才能擇精去蕪精煉信息，并

2025-08-18 16:45

縱向價值鏈分析ppt課件-資料下載頁

【摘要】第三章縱向價值鏈分析第一節(jié)縱向價值鏈分析概述一、縱向價值鏈及其分解（一）縱向價值鏈分析的著眼點企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié)，甚而延伸到供應商的供應商，顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述企業(yè)價值轉(zhuǎn)移和增值過程延展環(huán)節(jié)的分析?？v向價值鏈

2025-05-12 12:50

知識管理的價值鏈分析-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632知識管理的價值鏈分析　　[摘要]本文應用價值鏈對知識管理運作流程進行深入的分析，從而明確知識管理的環(huán)節(jié)及其一體化流程，為各企業(yè)通過知識管理培養(yǎng)和獲取競爭力。1　　引言　　當今時代信息與技術(shù)的不斷成長，新的經(jīng)濟體系正以史無前例的驚人速度產(chǎn)生信息，并在業(yè)務伙伴、員工及顧客間傳遞，并產(chǎn)生了“信息煙霧”。所

2024-09-01 11:21

波特價值鏈分析模型-資料下載頁

【摘要】波特價值鏈分析模型出自MBA智庫百科()(重定向自價值鏈)波特價值鏈分析模型(MichaelPorter'sValueChainModel)波特價值鏈分析模型簡介　　由美國哈佛商學院著名戰(zhàn)略學家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法"（如下圖），把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進料后勤、

2025-06-29 14:26

橫向價值鏈分析ppt課件-資料下載頁

【摘要】橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略，橫向價值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類：其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別，這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別，這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的；其二是外部差別，主

2024-11-03 23:19

mba戰(zhàn)略管理-價值鏈分析-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略管理價值鏈分析上一講的要點?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題：在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心，這時應如何考核？本講主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價

2024-10-18 15:55

海爾的價值鏈分析報告-資料下載頁

【摘要】......昆明理工大學MBA案例分析報告案例一、海爾價值鏈分析年級/班級2011級秋季4班課程名稱戰(zhàn)略管理任課教師

2025-08-03 05:32

波特價值鏈分析模型-資料下載頁

【摘要】波特價值鏈分析模型波特價值鏈分析模型(MichaelPorter'sValueChainModel)目錄[隱藏]·1波特價值鏈分析模型簡介·2涉及任何產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的各種基本活動有五種類型·3在任何產(chǎn)業(yè)內(nèi)所涉及的各種支持性活動可以被分為四種基本類型·4價值鏈咨詢模型·5戰(zhàn)略地圖與價

2025-07-28 07:28

橫向價值鏈分析word版-資料下載頁

【摘要】橫向價值鏈分析概述　　價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的基本分析方法，大致可以分為縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析和內(nèi)部價值鏈分析三種類型?！　M向價值鏈分析簡單地講就是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個企業(yè)之間的相互作用進行分析。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)業(yè)平均盈利能力如何，總會有一些企業(yè)比其他企業(yè)獲利更多。企業(yè)通過橫向價值鏈分析可以確定自身與競爭對手之間的差異，從而確定能夠為企業(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

2024-08-31 00:23

價值鏈分析方法word版-資料下載頁

【摘要】什么是價值鏈分析法　　價值鏈分析方法視企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強企業(yè)的競爭地位。企業(yè)通過信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務流程的優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)通過在在價值鏈過程中靈活應用信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應，可以增強企業(yè)的競爭能力?！　榱颂嵘髽I(yè)戰(zhàn)略，美國戰(zhàn)略管理學家Porter（1985）第一

2024-09-01 09:25

【價值鏈分析理論知識】-資料下載頁

【摘要】同行業(yè)的企業(yè)之間價值鏈可能不同，如競爭對手多提供了服務。戰(zhàn)略從根本上是公司在價值鏈上正確定位的藝術(shù)，包括選擇正確的商業(yè)、正確的產(chǎn)品和細分市場、正確的增加價值的活動。在這樣一種易變的競爭環(huán)境少，戰(zhàn)略不再僅僅是價值鏈中一系列固定活動的安排了。成功的公司不僅僅增加價值*它們還將增加的價值再投資。它們戰(zhàn)略分析的中心不再是公司本身，甚至不再是整個行業(yè)，而是整個價值創(chuàng)造系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，不

2025-06-28 08:53

價值鏈分析案例(存儲版)

價值鏈分析案例-文庫吧在線文庫

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