企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析方法-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析包括三個(gè)主要內(nèi)容：企業(yè)的基本職能活動(dòng)、企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)），由于人力資源管理將在后面論述，因而本章主要從另外兩個(gè)方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問(wèn)題。一、企業(yè)基本職能活動(dòng)的成本挖潛(一)我國(guó)目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費(fèi)用占銷

2025-01-18 23:04

價(jià)值鏈分析與成本管理資訊概述-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)r(jià)值鏈分析及成本管理之資訊構(gòu)面林宛瑩2023年7月24日2023/7/241價(jià)值鏈分析組織之主要目的在透過(guò)各種活動(dòng)為顧客帶來(lái)價(jià)值，這些增加產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的活動(dòng)包括：、服務(wù)或營(yíng)運(yùn)過(guò)程的設(shè)計(jì)價(jià)值鏈（ValueChain）2023/7/242

2025-03-07 18:59

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析包括三個(gè)主要內(nèi)容：企業(yè)的基本職能活動(dòng)、企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)），由于人力資源管理將在后面論述，因而本章主要從另外兩個(gè)方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問(wèn)題。一、企業(yè)基本職能活動(dòng)的成本挖潛(一)我國(guó)目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費(fèi)用占銷售收入的比重來(lái)

2025-01-18 23:19

橫向價(jià)值鏈分析課件(ppt83頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略，橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類：其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別，這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別，這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的；其二

2025-03-03 12:34

知識(shí)管理的價(jià)值鏈分析-資料下載頁(yè)

【摘要】知識(shí)管理的價(jià)值鏈分析　　[摘要]本文應(yīng)用價(jià)值鏈對(duì)知識(shí)管理運(yùn)作流程進(jìn)行深入的分析，從而明確知識(shí)管理的環(huán)節(jié)及其一體化流程，為各企業(yè)通過(guò)知識(shí)管理培養(yǎng)和獲取競(jìng)爭(zhēng)力。1　　引言　　當(dāng)今時(shí)代信息與技術(shù)的不斷成長(zhǎng)，新的經(jīng)濟(jì)體系正以史無(wú)前例的驚人速度產(chǎn)生信息，并在業(yè)務(wù)伙伴、員工及顧客間傳遞，并產(chǎn)生了“信息煙霧”。所以隨著信息量的暴漲，企業(yè)更迫切需要辨別信息的能力，才能擇精去蕪精煉信息，并

2025-08-18 16:45

縱向價(jià)值鏈分析ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章縱向價(jià)值鏈分析第一節(jié)縱向價(jià)值鏈分析概述一、縱向價(jià)值鏈及其分解（一）縱向價(jià)值鏈分析的著眼點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié)，甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商，顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能就來(lái)自于對(duì)上述企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程延展環(huán)節(jié)的分析。縱向價(jià)值鏈

2025-05-12 12:50

知識(shí)管理的價(jià)值鏈分析-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632知識(shí)管理的價(jià)值鏈分析　　[摘要]本文應(yīng)用價(jià)值鏈對(duì)知識(shí)管理運(yùn)作流程進(jìn)行深入的分析，從而明確知識(shí)管理的環(huán)節(jié)及其一體化流程，為各企業(yè)通過(guò)知識(shí)管理培養(yǎng)和獲取競(jìng)爭(zhēng)力。1　　引言　　當(dāng)今時(shí)代信息與技術(shù)的不斷成長(zhǎng)，新的經(jīng)濟(jì)體系正以史無(wú)前例的驚人速度產(chǎn)生信息，并在業(yè)務(wù)伙伴、員工及顧客間傳遞，并產(chǎn)生了“信息煙霧”。所

2025-08-23 11:21

波特價(jià)值鏈分析模型-資料下載頁(yè)

【摘要】波特價(jià)值鏈分析模型出自MBA智庫(kù)百科()(重定向自價(jià)值鏈)波特價(jià)值鏈分析模型(MichaelPorter'sValueChainModel)波特價(jià)值鏈分析模型簡(jiǎn)介　　由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的"價(jià)值鏈分析法"（如下圖），把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，基本活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料后勤、

2025-06-29 14:26

橫向價(jià)值鏈分析ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略，橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類：其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別，這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別，這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的；其二是外部差別，主

2024-11-03 23:19

mba戰(zhàn)略管理-價(jià)值鏈分析-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題：在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心，這時(shí)應(yīng)如何考核？本講主要內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)

2025-10-09 15:55

海爾的價(jià)值鏈分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】......昆明理工大學(xué)MBA案例分析報(bào)告案例一、海爾價(jià)值鏈分析年級(jí)/班級(jí)2011級(jí)秋季4班課程名稱戰(zhàn)略管理任課教師

2025-08-03 05:32

波特價(jià)值鏈分析模型-資料下載頁(yè)

【摘要】波特價(jià)值鏈分析模型波特價(jià)值鏈分析模型(MichaelPorter'sValueChainModel)目錄[隱藏]·1波特價(jià)值鏈分析模型簡(jiǎn)介·2涉及任何產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的各種基本活動(dòng)有五種類型·3在任何產(chǎn)業(yè)內(nèi)所涉及的各種支持性活動(dòng)可以被分為四種基本類型·4價(jià)值鏈咨詢模型·5戰(zhàn)略地圖與價(jià)

2025-07-28 07:28

橫向價(jià)值鏈分析word版-資料下載頁(yè)

【摘要】橫向價(jià)值鏈分析概述　　價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的基本分析方法，大致可以分為縱向價(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析三種類型。　　橫向價(jià)值鏈分析簡(jiǎn)單地講就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)之間的相互作用進(jìn)行分析。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)業(yè)平均盈利能力如何，總會(huì)有一些企業(yè)比其他企業(yè)獲利更多。企業(yè)通過(guò)橫向價(jià)值鏈分析可以確定自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異，從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

2025-08-22 00:23

價(jià)值鏈分析方法word版-資料下載頁(yè)

【摘要】什么是價(jià)值鏈分析法　　價(jià)值鏈分析方法視企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動(dòng)序列集合，每個(gè)活動(dòng)都有可能相對(duì)于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)通過(guò)在在價(jià)值鏈過(guò)程中靈活應(yīng)用信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?！　榱颂嵘髽I(yè)戰(zhàn)略，美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家Porter（1985）第一

2025-08-23 09:25

【價(jià)值鏈分析理論知識(shí)】-資料下載頁(yè)

【摘要】同行業(yè)的企業(yè)之間價(jià)值鏈可能不同，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多提供了服務(wù)。戰(zhàn)略從根本上是公司在價(jià)值鏈上正確定位的藝術(shù)，包括選擇正確的商業(yè)、正確的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)、正確的增加價(jià)值的活動(dòng)。在這樣一種易變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境少，戰(zhàn)略不再僅僅是價(jià)值鏈中一系列固定活動(dòng)的安排了。成功的公司不僅僅增加價(jià)值*它們還將增加的價(jià)值再投資。它們戰(zhàn)略分析的中心不再是公司本身，甚至不再是整個(gè)行業(yè)，而是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，不

2025-06-28 08:53

價(jià)值鏈分析案例(存儲(chǔ)版)

價(jià)值鏈分析案例-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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