價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架概述(更新版)
【正文】 行計(jì)價(jià)的方法，例如工薪報(bào)酬折現(xiàn)法、歷史成本法、商譽(yù)評(píng)價(jià)法、附加價(jià)值折現(xiàn)法等等，但這一問題迄今并未得到很好的解決。 一、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈 （一）波特的觀點(diǎn) 企業(yè)基本職能活動(dòng) 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 營銷 服務(wù) （二）在波特思想基礎(chǔ)上企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈概念的發(fā)展 企業(yè)被看作是服務(wù)于顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列“作業(yè)”的集合體，這些作業(yè)形成一個(gè)有機(jī)關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈”。這三類價(jià)值鏈既互相獨(dú)立，存在分別進(jìn)行研究的價(jià)值，又互相聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，成為對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析和戰(zhàn)略決策的有效方法。在此基礎(chǔ)上可以研究諸如管理者的逆向選擇、激勵(lì)機(jī)制等一系列的問題，通過對(duì)人的不同層次需求的分析提高企業(yè)用人管理的水平。例如產(chǎn)成品庫存管理、運(yùn)輸、定單處理、送貨等價(jià)值活動(dòng)。 第二節(jié) 價(jià)值鏈分析的內(nèi)容和研究順序 一、價(jià)值鏈分析研究的內(nèi)容 （一）縱向價(jià)值鏈分析 由于并非所有的產(chǎn)業(yè)都能提供均等的持續(xù)的盈利機(jī)會(huì)，所以一個(gè)企業(yè)的盈利能力一方面要受到它所處產(chǎn)業(yè)的固有盈利能力的影響，但另一方面企業(yè)又可以通過自身的戰(zhàn)略活動(dòng)對(duì)本產(chǎn)業(yè)的盈利能力施加一定的反作用。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)業(yè)平均盈利能力如何，總會(huì)有一些企業(yè)比其他企業(yè)獲利更多。 （ 2）技術(shù)開發(fā)的方向 進(jìn)行橫向價(jià)值鏈分析時(shí)，通過針對(duì)競(jìng)爭對(duì)手價(jià)值鏈的分析確定企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)之所在，為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)指明方向 ，以有利于競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的取得和保持。 縱向價(jià)值鏈分析強(qiáng)調(diào)企業(yè)在整個(gè)縱向價(jià)值鏈 (即從最初原材料的生產(chǎn)開始，到最終產(chǎn)品生產(chǎn)為止的全部價(jià)值形成和增值過程 ) 中的定位問題，包括由于進(jìn)入、退出、縱向整合所產(chǎn)生的投資決策問題及價(jià)值共享問題
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