價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析則強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、基本職能活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)的組織，完成成本最低、差異最佳，從而價(jià)值增值最大的目標(biāo)。 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 如前所述企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)怯扇悆r(jià)值活動(dòng)所組成，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的內(nèi)容就是采取各種措施降低企業(yè)基本職能活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本。 由此可以看出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要有兩個(gè)來(lái)源：低成本和差別化。 縱向價(jià)值鏈分析往往涉及的是投資決策問(wèn)題，該類投資往往是投資額大、投資影響期長(zhǎng)、事關(guān)企業(yè)重大發(fā)展的帶有戰(zhàn)略意義的投資。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價(jià)值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤(rùn)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。如原材料的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存控制、運(yùn)輸和向供應(yīng)商退貨等價(jià)值活動(dòng)。 （三）基于管理會(huì)計(jì)重新思考的價(jià)值鏈觀點(diǎn) 企業(yè)的基本職能活動(dòng) 企業(yè)的基本職能活動(dòng)，是指企業(yè)履行基本管理職能的各種活動(dòng)，包括企業(yè)的總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、法律管理等諸多方面的活動(dòng)。第二章 價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架 第一節(jié) 價(jià)值鏈的概念 “價(jià)值鏈”這一概念由邁克爾 企業(yè)的基本職能活動(dòng)是通過(guò)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈而不是某一單個(gè)價(jià)值活動(dòng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起輔助作用，如財(cái)務(wù)管理就是通過(guò)對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金管理來(lái)履行其職能的。 （ 2）生產(chǎn) 是指將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的一系列價(jià)值活動(dòng)。 縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體考慮 ,從最基本的原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價(jià)值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一種連鎖鏈條。過(guò)去此類投資決策往往簡(jiǎn)單歸為一般的投資決策問(wèn)題，因而未能將差異很大的投資問(wèn)題區(qū)別開(kāi)來(lái)，從而造成教材與實(shí)踐的脫節(jié)。 橫向價(jià)值鏈分析的內(nèi)容 （ 1）產(chǎn)品的價(jià)格和數(shù)量 某一企業(yè)的定價(jià)以及產(chǎn)量的變化都會(huì)對(duì)其他企業(yè)產(chǎn)生影響，從而引發(fā)其他企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，使得原有的均衡產(chǎn)量和價(jià)格遭到破壞。 二、價(jià)值鏈分析的順序 （一）三類價(jià)值鏈分析的關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析是縱向
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