價值鏈分析與管理會計的構架概述-免費閱讀
【正文】 企業(yè)內部價值鏈分析則強調通過對企業(yè)的生產經營活動、基本職能活動、人力資源管理活動的組織，完成成本最低、差異最佳，從而價值增值最大的目標。 企業(yè)內部價值鏈 如前所述企業(yè)內部價值鏈是由三類價值活動所組成，企業(yè)內部價值鏈分析的內容就是采取各種措施降低企業(yè)基本職能活動、人力資源管理活動、生產經營活動的成本。 由此可以看出企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要有兩個來源：低成本和差別化。 縱向價值鏈分析往往涉及的是投資決策問題，該類投資往往是投資額大、投資影響期長、事關企業(yè)重大發(fā)展的帶有戰(zhàn)略意義的投資。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進行戰(zhàn)略規(guī)劃。如原材料的裝卸、倉儲、庫存控制、運輸和向供應商退貨等價值活動。 （三）基于管理會計重新思考的價值鏈觀點 企業(yè)的基本職能活動 企業(yè)的基本職能活動，是指企業(yè)履行基本管理職能的各種活動，包括企業(yè)的總體管理、計劃、財務管理、會計核算、法律管理等諸多方面的活動。第二章 價值鏈分析與管理會計的構架 第一節(jié) 價值鏈的概念 “價值鏈”這一概念由邁克爾 企業(yè)的基本職能活動是通過整個企業(yè)內部價值鏈而不是某一單個價值活動對企業(yè)的生產經營起輔助作用，如財務管理就是通過對整個企業(yè)的資金管理來履行其職能的。 （ 2）生產 是指將原材料轉化為最終產品的一系列價值活動。 縱向價值鏈是指將企業(yè)作為一個整體考慮 ,從最基本的原材料投入到最終用戶產品形成之間的所有價值形成和轉移環(huán)節(jié)所構成的一種連鎖鏈條。過去此類投資決策往往簡單歸為一般的投資決策問題，因而未能將差異很大的投資問題區(qū)別開來，從而造成教材與實踐的脫節(jié)。 橫向價值鏈分析的內容 （ 1）產品的價格和數(shù)量 某一企業(yè)的定價以及產量的變化都會對其他企業(yè)產生影響，從而引發(fā)其他企業(yè)的戰(zhàn)略調整，使得原有的均衡產量和價格遭到破壞。 二、價值鏈分析的順序 （一）三類價值鏈分析的關系 企業(yè)內部價值鏈分析是縱向
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