價值鏈分析與管理會計的構(gòu)架概述-預(yù)覽頁
【正文】 動 企業(yè)的基本職能活動，是指企業(yè)履行基本管理職能的各種活動，包括企業(yè)的總體管理、計劃、財務(wù)管理、會計核算、法律管理等諸多方面的活動。在此基礎(chǔ)上可以研究諸如管理者的逆向選擇、激勵機制等一系列的問題，通過對人的不同層次需求的分析提高企業(yè)用人管理的水平。如原材料的裝卸、倉儲、庫存控制、運輸和向供應(yīng)商退貨等價值活動。例如產(chǎn)成品庫存管理、運輸、定單處理、送貨等價值活動。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進行戰(zhàn)略規(guī)劃。 第二節(jié) 價值鏈分析的內(nèi)容和研究順序 一、價值鏈分析研究的內(nèi)容 （一）縱向價值鏈分析 由于并非所有的產(chǎn)業(yè)都能提供均等的持續(xù)的盈利機會，所以一個企業(yè)的盈利能力一方面要受到它所處產(chǎn)業(yè)的固有盈利能力的影響，但另一方面企業(yè)又可以通過自身的戰(zhàn)略活動對本產(chǎn)業(yè)的盈利能力施加一定的反作用。 縱向價值鏈分析往往涉及的是投資決策問題，該類投資往往是投資額大、投資影響期長、事關(guān)企業(yè)重大發(fā)展的帶有戰(zhàn)略意義的投資。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)業(yè)平均盈利能力如何，總會有一些企業(yè)比其他企業(yè)獲利更多。 由此可以看出企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要有兩個來源：低成本和差別化。 （ 2）技術(shù)開發(fā)的方向 進行橫向價值鏈分析時，通過針對競爭對手價值鏈的分析確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢之所在，為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)指明方向 ，以有利于競爭優(yōu)勢的取得和保持。 企業(yè)內(nèi)部價值鏈 如前所述企業(yè)內(nèi)部價值鏈是由三類價值活動所組成，企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的內(nèi)容就是采取各種措施降低企業(yè)基本職能活動、人力資源管理活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本。 縱向價值鏈分析強調(diào)企業(yè)在整個縱向價值鏈 (即從最初原材料的生產(chǎn)開始，到最終產(chǎn)品生產(chǎn)為止的全部價值形成和增值過程 ) 中的定位問題，包括由于進入、退出、縱向整合所產(chǎn)生的投資決策問題及價值共享問題。 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析則強調(diào)通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、基本職能活動、人力資源管理活動的組織，完成成本最低、差異最佳，從而價值增值最大的目標
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