巴納德的系統(tǒng)行政組織學(xué)說(存儲版)
【正文】 變組織目標(biāo)，得到組織的目標(biāo)體系；； ? B、組織應(yīng)設(shè)計成層級結(jié)構(gòu)：上層（非程序化決策層）、中層（程序化決策層）、下層（基本作業(yè)層）； – 組織的專業(yè)分工 ? A、分工方法與目的：整個決策系統(tǒng)可分成若干彼此相對獨立的決策子系統(tǒng)，以分散決策； ? B、分工的原則：從信息處理的角度進行，盡量減少子系統(tǒng)之間的依賴性； – 組織的工作重心 ? A、應(yīng)把組織有限的信息處理能力放在重要的決策任務(wù)上； ? B、“控制注意力原則”：有效地利用組織的“注意力資源”， –合理設(shè)計組織邊界（分界面），使之有選擇的注意和吸收那些為組織的長期戰(zhàn)略決策所必須的信息； –組織的上層機構(gòu)必須設(shè)計如何安排議事日程的規(guī)則，用來區(qū)分緊迫的決策任務(wù)與期限較為靈活的決策任務(wù)； ? 組織的權(quán)力配置 – A、集權(quán)的利弊： ? 利： a. 保證各種作業(yè)活動的協(xié)調(diào)； b. 利于發(fā)揮決策才能； c. 利于明確責(zé)任 。 :13:3413:13:34March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 13:13:3413:13:3413:13Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :13:3413:13Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 1時 13分 34秒 13:13:3423 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:13:3413:13:3413:133/23/2023 1:13:34 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :13:3413:13Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 – 可能造成的困難：目標(biāo)沖突。現(xiàn)代的：數(shù)學(xué)工具、電子計算機技術(shù) – B、非程序決策技術(shù)： 187。他的研究成果涉及科學(xué)理論、應(yīng)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理等方面，在所有的這些領(lǐng)域中西蒙都發(fā)揮了重要的作用，人們完全可以以他的思想為框架來對該領(lǐng)域的問題進行實證研究。 ? 巴納德認(rèn)為，權(quán)威要得到人們的同意，必須具備以下四個條件： ? 使人們能夠明確所傳達的命令 ? 使人們認(rèn)為這個命令同組織目標(biāo)一致 ? 使人們認(rèn)為這個命令同個人利益一致 ? 人們在精力和體力上有能力接受這個命令 ? 巴納德提出了“無差異范圍”或“接受范圍”的概念。 第四節(jié) 組織平衡論 ? 組織生存和發(fā)展的一個基本條件就是：組織成員愿意并且確實能夠進行正式協(xié)作，這個條件包括兩個方面：一是組織對其成員的吸引力，二是組織成員對組織的貢獻。 ? 巴納德認(rèn)為組織有以下基本特點： ? 第一，組織是由人的活動或效力即人的行為構(gòu)成的系統(tǒng)； ? 第二，組織是一個系統(tǒng)，即按照一定的方法進行調(diào)整的人的活動和行為的相互關(guān)系； ? 第三，組織是動態(tài)和發(fā)展的； ? 第四，組織是協(xié)作系統(tǒng)的一個組成部分，但有時界限不太明確； ? 第五，組織工作絕不僅限于組織內(nèi)部，內(nèi)部協(xié)作關(guān)系和外部協(xié)作關(guān)系同等重要。第九章 巴納德的系統(tǒng)行政組織學(xué)說 ? 切斯特 ? 組織是有意識地協(xié)調(diào)兩個以上的人的活動或力量的一個系統(tǒng)。 ? 非正式組織的三項積極功能： ? 可以從事正式組織所不便溝通的意見、資料和信息； ? 可以通過培養(yǎng)組織成員的服務(wù)熱誠以及對權(quán)威的認(rèn)同感而維持組織團結(jié)； ? 可以借助于非正式組織的互動關(guān)系，避免正式控制過多過濫。 第五節(jié) 權(quán)威接受論 ? 巴納德認(rèn)為權(quán)威包括兩個方面：一是主體或個人方面，把命令作為有權(quán)威的來接受；二是客體方面，命令被接受的性質(zhì)。 1978年瑞典皇家
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