巴納德的系統(tǒng)行政組織學說-免費閱讀
【正文】 :13:3413:13:34March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 1時 13分 :13March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 1時 13分 34秒 13:13:3423 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 – 種類：一是對組織目的的認同，若目的改變，則不再認同；二是對組織本身的認同，即對組織存在、延續(xù)、發(fā)展的認同，只要組織存在，不論其從事何目的，均可維持其認同。 – 西蒙的理性：用“理性”一詞來指一種決策行為方式，即“理性“的決策； ? 西蒙的有限理性 ——行政人假設 – 傳統(tǒng)的客觀理性 ——經(jīng)濟人假設： ? 經(jīng)濟人：追求經(jīng)濟利益最大化； ? 理性原則：多方案、明確的結果、充分的信息、確定的偏好順序； – 西蒙對客觀理性的反駁： ? 知識的不完備性，預見未來的困難性以及備選行為范圍的有限性，決定了“客觀理性”在實際行動中是不存在的； – 有限理性與行政人（管理人）假設 ? 人類行為是介于理性與非理性之間的有限理性； ? 應以以”有限理性“為基礎的”行政人“取代”經(jīng)濟人“； ? 行政人是心理人（有個人的目的、動機、怪癖）與經(jīng)濟人兩者的結合，具有有限理性； – 西蒙的行政決策準則：令人滿意原則 ? 由于人是有限理性的行政人，因此，應該用”令人滿意的“準則取代”最優(yōu)化“準則； ? 令人滿意的準則：在決策時決定一套標準用來說明什么是令人滿意的最低程度的備選方案，如果擬選用的備選方案滿足了或者超過了所有這些標準，那么這個方案就是令人滿意的。 第七節(jié) 管理人員職能說 ? 一、建立和維持信息交流的體系 ? 二、促成組織成員提供必要的服務 ? 三、規(guī)定組織的目標 謝謝！ 第十章 西蒙的行為主義行政學說 ? 赫伯特 ? 組織的平衡從來都是一種不穩(wěn)定的平衡。 第三節(jié) 非正式組織 ? 非正式組織是“一種沒有固定形態(tài)的、密度經(jīng)常變化的集合體”，“是人的接觸、相互作用和聚集的總和”。同時，巴納德也是第一位將決策提升為管理核心的人，這一觀點此后得到西蒙、馬奇等人的發(fā)展，衍生出決策學派。 ? 在現(xiàn)代管理學領域，巴納德可以說是首屈一指的大師級人物，他對現(xiàn)代管理學的貢獻，猶如法約爾和泰勒對古典管理學的貢獻。 ? 二、共同的目標 ? 共同的目標是協(xié)作意愿的必然推論。 ? 誘因是指組織所提供的吸引組織成員的因素。 ? 組織決策有兩個客觀要素，及目標和環(huán)境。 ? 西蒙的博學足以讓世人折服，他獲得過 9個博士頭銜： 1943年的加利福尼亞大學哲學博士學位、 1963年凱斯工學院科學博士學位、 1963年耶魯大學科學博士學位、 1963年法學博士學位、 1968年瑞典倫德大學哲學博士學位、 1970年麥吉爾大學法學博士、1973年鹿特丹伊拉斯莫斯大學經(jīng)濟學博士、1978年米之根大學法學博士、 1979年匹茨堡大學法學博士?，F(xiàn)代的：探索式解題技術的應用（決策者培訓、探索式計算機程序的編制）； 第四節(jié) 行政組織論 ? 一、組織平衡 – 個人參加組織的三個基礎： – 因組織目標實現(xiàn)而直接得到的個人報償； – 與組織規(guī)模及其增長緊密相關的、由組織提供的個人誘因； – 與組織規(guī)模及其增長無關的、由組織提供的個人誘因； – 只有能維持貢獻對誘因的正差額或至少能維持兩者的平衡，個人才能通過組織實現(xiàn)其個人目標，組織也才能繼續(xù)存在。 – 三、組織設計 – 關于組織的結構形態(tài) ? A、要建立或改
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