巴納德的系統(tǒng)行政組織學(xué)說-預(yù)覽頁
【正文】 標(biāo)所做的工作或所付出的代價。 ? 組織的平衡從來都是一種不穩(wěn)定的平衡。 ? 巴納德認為，管理者要想有效利用權(quán)威，必須從以下幾個方面做持久努力： ? 激勵組織成員 ? 設(shè)法培養(yǎng)良好的團體態(tài)度 ? 已組織目標(biāo)為準(zhǔn)作出決策 ? 建立和改善信息交流渠道 ? 不要依賴職權(quán) 第六節(jié) 組織決策論 ? 巴納德認為，組織理論不是要研究組織成員的操作活動，而是要研究決策活動 ——做決策的過程。 第七節(jié) 管理人員職能說 ? 一、建立和維持信息交流的體系 ? 二、促成組織成員提供必要的服務(wù) ? 三、規(guī)定組織的目標(biāo) 謝謝！ 第十章 西蒙的行為主義行政學(xué)說 ? 赫伯特 但西蒙首先是一位經(jīng)濟學(xué)家，因終生從事經(jīng)濟組織的管理行為和決策的研究而獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。 – 西蒙的理性：用“理性”一詞來指一種決策行為方式，即“理性“的決策； ? 西蒙的有限理性 ——行政人假設(shè) – 傳統(tǒng)的客觀理性 ——經(jīng)濟人假設(shè)： ? 經(jīng)濟人：追求經(jīng)濟利益最大化； ? 理性原則：多方案、明確的結(jié)果、充分的信息、確定的偏好順序； – 西蒙對客觀理性的反駁： ? 知識的不完備性，預(yù)見未來的困難性以及備選行為范圍的有限性，決定了“客觀理性”在實際行動中是不存在的； – 有限理性與行政人（管理人）假設(shè) ? 人類行為是介于理性與非理性之間的有限理性； ? 應(yīng)以以”有限理性“為基礎(chǔ)的”行政人“取代”經(jīng)濟人“； ? 行政人是心理人（有個人的目的、動機、怪癖）與經(jīng)濟人兩者的結(jié)合，具有有限理性； – 西蒙的行政決策準(zhǔn)則：令人滿意原則 ? 由于人是有限理性的行政人，因此，應(yīng)該用”令人滿意的“準(zhǔn)則取代”最優(yōu)化“準(zhǔn)則； ? 令人滿意的準(zhǔn)則：在決策時決定一套標(biāo)準(zhǔn)用來說明什么是令人滿意的最低程度的備選方案，如果擬選用的備選方案滿足了或者超過了所有這些標(biāo)準(zhǔn)，那么這個方案就是令人滿意的。傳統(tǒng)的：判斷（經(jīng)驗、直覺和洞察力）、創(chuàng)造性和有條理的思考、培訓(xùn)； 187。 – 種類：一是對組織目的的認同，若目的改變，則不再認同；二是對組織本身的認同，即對組織存在、延續(xù)、發(fā)展的認同，只要組織存在，不論其從事何目的，均可維持其認同。個人決策時以該組織單位的價值（目標(biāo)）為決策依據(jù)，當(dāng)小單位的價值與大單位的價值發(fā)生沖突時，會導(dǎo)致行政組織的困難，即目標(biāo)沖突。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:13:3413:13:3413:13Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 23日星期四 1時 13分 34秒 13:13:3423 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :13:3413:13Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 1時 13分 :13March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:13:3413:13:3413:133/23/2023 1:13:34 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:3413:13:34March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時 13分 34秒 下午 1時 13分 13:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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