巴納德組織三要素ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 信息交流渠道； 信息交流中心的各級(jí)管理人員必須稱(chēng)職； 在信息傳遞中應(yīng)利用完整信息交流線路的每個(gè)層次，不能越級(jí)傳遞； 信息交流的線路不能中斷； 6 2 3 4 5 1 信息交流渠道必須盡可能直接和短捷、減少層次； 7 每個(gè)信息必須具有權(quán)威性 。 為此，巴納德特別指出： (1)要讓組織成員理解和接受組織目標(biāo)；(2) 要注意組織目標(biāo)與個(gè)人勱機(jī)的必然差異； (3) 要設(shè)法消除對(duì)目標(biāo)不一致理解 他認(rèn)為，管理人員的職能之一就是要向組織成員灌輸共同目標(biāo)的確存在的信念，迚行鼓舞士氣的教育工作，并力爭(zhēng)使組織成員感到，通過(guò)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，他們可以獲得個(gè)人的滿(mǎn)足。巴納德認(rèn)為，組織成員 協(xié)作意愿的強(qiáng)弱在很大程度上取決于組織成員接受和理解組織目標(biāo)的程度 ，如果組織成員不了解協(xié)作的目的和協(xié)作的結(jié)果，就不可能誘導(dǎo)出協(xié)作意愿來(lái)； 同時(shí)，一個(gè)目標(biāo)如果不被組織成員所接受，它自然也不會(huì)導(dǎo)致良好的協(xié)作活勱。 他認(rèn)為，組織是
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