企業(yè)的資源管理(一)(存儲版)
【正文】 了所需的人力資源，才能發(fā)揮人力資源的管理功效。它包括： ⑴科學(xué)、合理的員工績效考評和素質(zhì)評估； ⑵以考績和評估結(jié)果為依據(jù)，對員工實施動態(tài)管理，如晉升、調(diào)動、獎勵、離退、解雇等。企業(yè)根據(jù)績效考評結(jié)果可以作出許多有關(guān)人力資源的決策。但是，一種“好”或“差”的評價，可能不僅取決于員工的實際績效水平，也和評估者的實際寫作技能有很大關(guān)系。這種方法綜合了關(guān)鍵事件法和評分表法的主要因素： 考評者按某一序數(shù)值尺度對各項指標(biāo)打分，評分項目是某人從事某項職務(wù)的具體行為事例，而不是一般的個人特制描述。盡管某些員工的水平非常接近，以致可以將它們編入一個組中，但個人排序法并不考慮這種關(guān)系。 將評價結(jié)果反饋給員工卓有成效的績效評估回顧會使員工感到評估是公正、客觀的，管理者是誠懇認真的，氣氛是建設(shè)性的。是目標(biāo)分解的最后一道環(huán)節(jié)。 ⑵個人排序法，要就評估者將員工按從高到底的順序加以排列，因此只有 1人可以是“最優(yōu)的”。評分尺度通常采取 5分制，如對職務(wù)知識這一因素進行評分可以是 1分（對職務(wù)職責(zé)的了解很差）～ 5分（對職務(wù)各方面有充分的了解）。 績效考評方法 如何對一個員工的績效進行考評，其主要的方法有： 書面描述法： 也許最簡單的績效考評就是寫一份記敘性材料，描述一個員工的所長、所短、過去的績效和潛能等，然后提出予以改進和提高的建議。 其中，由于職務(wù)分析為各項人力資源管理作業(yè)提供基本依據(jù)，所以起著核心作用；員工作業(yè)為各項人力資源管理作業(yè)提供方法和手段，因而也起著支持作用。其主要內(nèi)容為根據(jù)對員工工作績效的考評結(jié)果，向員工提供公平、合理的，與他們各自的貢獻相稱的工資、獎勵和福利，以增強員工的滿足感，提高其工作效率和企業(yè)勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)高效、高速度發(fā)展的良性機制。 ? 獲取 主要是通過人力資源規(guī)劃、招聘、與錄用等工作，保證企業(yè)穩(wěn)定的人才隊伍。 謹(jǐn)記：在管理我們的人力資本時我們要清醒地認識到它的重要性，要富有創(chuàng)造力和敏銳的觀察力。企業(yè)如同一個大家庭，也由不同年齡、不同性別、不同個性特征的成員組成。而在現(xiàn)代企業(yè)管理與運營過程中，還有更多的資源也需要企業(yè)認真地考慮，如市場資源、關(guān)系資源、國外資源等，這些資源常常不在企業(yè)現(xiàn)行的可控制范圍內(nèi)，但企業(yè)的管理與運營可以利用這些資源，并通過自己的努力將這些資源中的一部分轉(zhuǎn)化為企業(yè)可利用的資源。 這些資源包括人力資源，物力資源（如設(shè)備，原材料等），財力資
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