班組長_日工作流程(存儲版)
【正文】 場質(zhì)量管理體系保持高效運轉(zhuǎn)。 第五、變化點管理還能縮短查找質(zhì)量問題、采取對策的時間，使現(xiàn)場質(zhì)量管理體系保持高效運轉(zhuǎn)。使現(xiàn)場質(zhì)量管理體系保持高效運轉(zhuǎn) 。 后制程檢查接受的產(chǎn)品，拒收不良216。? 絕不可以有 “ 出現(xiàn)不良是正?，F(xiàn)象 ” 的想法。 品質(zhì) 進(jìn)度管理 交流報表填寫工作總結(jié)重點改善會議進(jìn)度 紀(jì)律 216。監(jiān)督者趕到現(xiàn)場，立即采取對策，處理異常，這種裝置就叫做 “ 顯示異常發(fā)生裝置 ”?自動停止 接收器（電腦主機(jī)）發(fā)出停止信號 生產(chǎn)線停止出現(xiàn)異常停機(jī)的裝置：在作業(yè)進(jìn)行中，如果發(fā)生異常，機(jī)械自身做出判斷，停止運轉(zhuǎn)，這種裝置叫做 “ 出現(xiàn)異常停機(jī)裝置 ’?自動識別裝置 感應(yīng)器（檢測工具） 把產(chǎn)品設(shè)計成易于識別的特定形狀和顏色，通過使用限位開關(guān)和紅外線電眼等檢測工具和手段，就能檢出與設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的差異，然后將差異信息傳送給接收器視頻案例：豐田的安燈系統(tǒng) 品質(zhì)巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，其目的是： ☆ 檢查工藝執(zhí)行狀況 ☆ 檢查設(shè)備運行狀況 ☆ 檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施狀況 ☆ 檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況 ☆ 及時發(fā)現(xiàn)變化點，事前對應(yīng)4）加強品質(zhì)巡檢）加強品質(zhì)巡檢現(xiàn)場品質(zhì)管理的目標(biāo)行 動 !行 動 !行 動 !挑戰(zhàn)現(xiàn)場品質(zhì)“ 零 ” 缺陷關(guān)鍵質(zhì)量控制點與 4M1E變化 點把握機(jī)Machine 料 環(huán) Material Environment法Methoed人Man關(guān)鍵質(zhì)量控制點的管理1）量產(chǎn)初期的各個工序2）影響關(guān)鍵質(zhì)量特性值的工序3）發(fā)生變化點的工序4）設(shè)計變更或工程變更的工序5）發(fā)生重要或者批量不良的工序6）被客戶投訴的工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點：關(guān)鍵質(zhì)量控制 點如何管理？4M1E變化點把握化點 管理 任何事物每一天都在以某種方式變化著。防患于未然； 對策的制定及效果驗證提供了依據(jù)；4）變化點管理還能縮短查找質(zhì)量問題、采取對策的時間， 5 ．變化點管理的好處 5 ．變化點管理的好處 班組長如何向上司傳遞信息A．每天早上報告當(dāng)日工作計劃并請示當(dāng)日工作安排；B．隨時隨地報告過程中發(fā)生的重大事件及問題；C．下班前以信息的形式報告當(dāng)日生產(chǎn)計劃完成的質(zhì)量情況；D．次日早上 9： 00前交前一天 的生產(chǎn)日報 ；E．需要請示、審批的文件、事件以書面或 OA的形式上報。 03:28:0803:28:0803:28Monday, February 01, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:28:0803:28:0803:282/1/2023 3:28:08 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 3:28:08 上午 3:28 上午 03:28:08二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 213:28 上午 二月 2103:28February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:28:0803:28:0803:28Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。
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