t車間班組長實務(wù)(存儲版)
【正文】 。 ? 制造現(xiàn)場的看板管理，將工作的重要指示及條件要求直接以看板的方式懸掛在現(xiàn)場的重要位置，使工作上各項重要的標(biāo)準(zhǔn)及要求都讓大家一目了然，據(jù)以遵照實施，對標(biāo)準(zhǔn)化的推動大有幫助。 。容量不足時，應(yīng)申請?zhí)岣?，以減少罰金。 。 修繕費之降低不外乎下列方向： 。 ? 營銷費用的降低實務(wù) ：人員精簡、提高效率、出缺不補 。 ： Θ成本降低的工作牽涉每一部門，應(yīng)將各部門全部納入。 ? 危險性高的工作應(yīng)采取執(zhí)照控制 ——對于高危險性的工作應(yīng)由公司規(guī)定需領(lǐng)有執(zhí)照者方可擔(dān)任，例如堆高機駕駛、鍋爐操作等。 。 :08:1018:08Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 6時 8分 10秒 18:08:1031 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 8分 10秒 18:08: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 31日星期五 6時 8分 10秒 18:08:1031 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 ? 安全動作的示范和演練 ——對于許多隱含危險的動作，一線主管應(yīng)親自示范安全動作，并要求員工演練直到熟練為止。 ：由總經(jīng)理室、企劃室或工業(yè)工程部負(fù)責(zé)推動降低成本的工作 。 。 。 。 ?制造費用的降低實務(wù) 電費降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎勵金。 ?節(jié)約了成本 ,我有什么好處 . ?人工成本降低的實務(wù) 人工成本在實務(wù)上包括直接人工及外包費用兩 種。 上述訓(xùn)練的工作除了日常訓(xùn)練之外，對于新進員工的訓(xùn)練一線主管應(yīng)特別重視，才能確保方法與技術(shù)管理的徹底實施。 。 。 ? 油、空壓的查檢表。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。 ? 特殊部位的潤滑及定期換油。 7. ，以決定是否停機 。 。 ： 1)品質(zhì)不良 。 建立物料運作程序 ? 建立原、輔材料入庫程序 ? 建立原、輔材料出庫程序 ? 建立半成品入庫程序 ? 建立半成品出庫程序 ? 建立退貨補料控制程序 ? 建立成品入庫程序 ? 建立成品出庫程序 ?現(xiàn)場物料盤點 一線主管對于現(xiàn)場暫存的物料、半成品、成品應(yīng)實施定期的盤點，在工作上可配合財務(wù)部門于每月月底盤點一次，確?，F(xiàn)場物料管理、料帳保持一致。 ? 通過示范 ,糾正 ,直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 ? 不良發(fā)生的原因及對策 ,不良品的善后處理 。 ?面對他的直接上級又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話 . 班組長的特點用 16字概括 : 職位不高 ,決策不少 ,“麻雀”雖小 ,責(zé)任不小 . 班組長的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 班組長的重要作用 ?班組長影響著決策的實施 ,因為決策再好 ,如果執(zhí)行者不得力 ,決策也很難落實到實處 .所以班組長影響著決策的實施 ,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn) 。 ? 生產(chǎn)計劃 (工作計劃 )與實際困難 。 ? 工作方法是否合適 ,是否存在浪費 ,有無可改善之處 . 班組長的基本方法 : ? 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 ? 跟蹤員工的工作進度 ,評價其工作結(jié)果并予以反饋 . 物料管理工作實務(wù) 1. 班組長與物料管理 制造業(yè)的原材料一般占制造成本的 60%，有的甚至還更多，一線主管負(fù)責(zé)制造作業(yè)的執(zhí)行與監(jiān)督，對于物料使用的成本與績效有直接的關(guān)聯(lián)，在一線主管的日常管理工作中，物料管理無疑是不可或缺的一環(huán)。 ? 設(shè)備保養(yǎng)目的： ，增加生產(chǎn)效率 。 4)降低發(fā)動率 。 1. 工作中： 2. 。 11. 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 ? 機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告一級主管處理。 所謂總點檢是指設(shè)備操作人員、保養(yǎng)、設(shè)計等人員，全體協(xié)力 合作，指出設(shè)備的不齊全，并共同努力加以改善。 員工第二專長或第三專長的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是 目前企業(yè)界大勢所趨，一方面可減少一線主管工作調(diào)度的困難，另一方面也
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