某高校組織行為學(xué)課程之第8章組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)課件(存儲版)
【正文】 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。第八講 組織設(shè)計(jì)本章主要內(nèi)容組織理論組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)案例一 組織理論組織的概念組織：為了達(dá)到某些特定目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度，而構(gòu)成的人的集合。 三月 2121:57:5321:57Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 21:57:5321:57:5321:573/28/2023 9:57:53 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 21:57:5321:57:5328 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 28 三月 20239:57:53 下午 21:57:53三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 219:57 下午 三月 2121:57March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。三 組織結(jié)構(gòu)常見的組織結(jié)構(gòu)直線制職能制直線職能制事業(yè)部制項(xiàng)目小組矩陣結(jié)構(gòu)委員會優(yōu)點(diǎn) :機(jī)構(gòu)簡單 ,統(tǒng)一指揮 ,責(zé)權(quán)明確缺點(diǎn) :成敗取決一人 ,管理很粗糙適用于新建小企業(yè) ,某些軍事部門 ,項(xiàng)目小組2 職能制最大特點(diǎn) ,職能部門有權(quán) ,有積極性 ,但違反統(tǒng)一指揮原則 ,下級比較反感 .優(yōu)點(diǎn)n 主管人員抓大事n 可以保證命令的統(tǒng)一n 可以發(fā)揮職能人員的作用 .缺點(diǎn)n 職能部門橫向聯(lián)系差n 職能部門與下級主管容易產(chǎn)生矛盾事業(yè)部的分部方法事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)事業(yè)部的缺點(diǎn)如何有效地實(shí)行事業(yè)部制事業(yè)部的分部方法按產(chǎn)品分部按區(qū)域分部按職能分部事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)把總公司從日常經(jīng)營中解放出來分部有權(quán)有利有積極性靈活地應(yīng)付市場保證總公司的穩(wěn)定發(fā)展便于培養(yǎng)高級管理人才事業(yè)部制的缺點(diǎn)總部對分部的監(jiān)督問題分部之間的協(xié)調(diào)非常困難若公司規(guī)模太小經(jīng)濟(jì)上不合算如何有效地實(shí)行事業(yè)部制公司足夠大總公司的無形資產(chǎn)有巨大吸引力要有獨(dú)立的市場要有獨(dú)立的利益要有足夠的權(quán)力5 項(xiàng)目小組 為了完成特定任務(wù)而臨時(shí)招集在一起的人 .優(yōu)點(diǎn) :靈活 ,目的性強(qiáng) ,協(xié)調(diào)性好缺點(diǎn) :臨時(shí)觀念 ,對原工作的影響6. 矩陣結(jié)構(gòu)項(xiàng)目小組長期化優(yōu)點(diǎn) :目的性好 ,便于協(xié)調(diào) ,發(fā)揮職能人員的作用較好缺點(diǎn) :雙重領(lǐng)導(dǎo)問題適用范圍 :建筑工地 ,軍工項(xiàng)目 ,大工程 ,科研攻關(guān)等委員會 :執(zhí)行某一管理 (主要是開會決策 )的一群人 .委員會不是獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)委員會無處不在委員會是效率低下的代名詞委員會的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)n 集體決策n 便于協(xié)調(diào)n 集團(tuán)利益得到體現(xiàn)n 下級參與 ,有積極性缺點(diǎn)n 妥協(xié)方案n 決策較慢n 責(zé)任不清n 效率較低如何發(fā)揮委員會的作用提高委員們的素質(zhì)委員不能太多
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