某高校組織行為學課程之第8章組織設計學習課件(存儲版)
【正文】 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。第八講 組織設計本章主要內容組織理論組織設計的內容組織結構案例一 組織理論組織的概念組織：為了達到某些特定目標經由分工與合作及不同層次的權力與責任制度，而構成的人的集合。 三月 2121:57:5321:57Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 21:57:5321:57:5321:573/28/2023 9:57:53 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 21:57:5321:57:5328 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 28 三月 20239:57:53 下午 21:57:53三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 219:57 下午 三月 2121:57March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。三 組織結構常見的組織結構直線制職能制直線職能制事業(yè)部制項目小組矩陣結構委員會優(yōu)點 :機構簡單 ,統(tǒng)一指揮 ,責權明確缺點 :成敗取決一人 ,管理很粗糙適用于新建小企業(yè) ,某些軍事部門 ,項目小組2 職能制最大特點 ,職能部門有權 ,有積極性 ,但違反統(tǒng)一指揮原則 ,下級比較反感 .優(yōu)點n 主管人員抓大事n 可以保證命令的統(tǒng)一n 可以發(fā)揮職能人員的作用 .缺點n 職能部門橫向聯系差n 職能部門與下級主管容易產生矛盾事業(yè)部的分部方法事業(yè)部的優(yōu)點事業(yè)部的缺點如何有效地實行事業(yè)部制事業(yè)部的分部方法按產品分部按區(qū)域分部按職能分部事業(yè)部的優(yōu)點把總公司從日常經營中解放出來分部有權有利有積極性靈活地應付市場保證總公司的穩(wěn)定發(fā)展便于培養(yǎng)高級管理人才事業(yè)部制的缺點總部對分部的監(jiān)督問題分部之間的協(xié)調非常困難若公司規(guī)模太小經濟上不合算如何有效地實行事業(yè)部制公司足夠大總公司的無形資產有巨大吸引力要有獨立的市場要有獨立的利益要有足夠的權力5 項目小組 為了完成特定任務而臨時招集在一起的人 .優(yōu)點 :靈活 ,目的性強 ,協(xié)調性好缺點 :臨時觀念 ,對原工作的影響6. 矩陣結構項目小組長期化優(yōu)點 :目的性好 ,便于協(xié)調 ,發(fā)揮職能人員的作用較好缺點 :雙重領導問題適用范圍 :建筑工地 ,軍工項目 ,大工程 ,科研攻關等委員會 :執(zhí)行某一管理 (主要是開會決策 )的一群人 .委員會不是獨立的組織機構委員會無處不在委員會是效率低下的代名詞委員會的優(yōu)缺點優(yōu)點n 集體決策n 便于協(xié)調n 集團利益得到體現n 下級參與 ,有積極性缺點n 妥協(xié)方案n 決策較慢n 責任不清n 效率較低如何發(fā)揮委員會的作用提高委員們的素質委員不能太多
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