電信公司預算管理咨詢報告ppt(存儲版)
【正文】 √ √ √現(xiàn)金流量表 預算管理工作組對本單位預算執(zhí)行情況的監(jiān)控 上級職能部門對下級專業(yè)職能部門預算監(jiān)控 上一級 預算管理委員會對下一級預算管理委員會的監(jiān)控F通過 預算反饋報告 反映預算 執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取修正措施 經本單位預算管理工作組審議后，并經該預算單位第一負責人簽字后，報上一級預算管理單位，作為預算考核的基本依據 預算調整XX電信運營商預算管理咨詢報告六、關于 預 算反 饋監(jiān) 控體系及 調 整系 統(tǒng) F例外事項包括 ：市場需求發(fā)生重大變化，如：國家關于移動通信資費的調例外事項與預算調整XX電信運營商預算管理咨詢報告七 、關于預算考評考評主體及考評原則F預算考評以審計后的財務數據加以確認F預算考評過程包括財務指標和非財務指標考核F在預算管理體系中，各上一級預算單位均作為下一 級預算單位的考評主體，同時強調各級專業(yè)部門進 行層層專業(yè)考核預算考評原則設計F目標原則F激勵原則F實效原則F例外原則F分級考核原則F公開、公平、公正原則預算考評主體及考評原則 XX電信運營商預算管理咨詢報告預算考評與業(yè)績評價間的關系F經營業(yè)績評價主要針對責任主體的經營業(yè)績進行評價F管理業(yè)績主要針對預算執(zhí)行者可控因素完成情況進行評價F預算考評重在評價，業(yè)績評價重在考核，并與薪酬體系計 三月 21三月 2119:49:0019:49:00March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 19:49:0019:49:0019:49Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 三月 2119:49:0019:49Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/21 19:49:0019:49:0021 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 19:49:0019:49:0019:493/21/2023 7:49:00 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2119:49:0019:49Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。利用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ ERP系統(tǒng)）整合內部信息， XX電信運營商的考評體系應以預算考評為基礎，以綜合業(yè)績評價為指導思想，包括：F集團公司的業(yè)績評價系統(tǒng)F子公司的業(yè)績評價系統(tǒng)F分公司的業(yè)績評價系統(tǒng)七 、關于預算考評預算考評及業(yè)績評價 XX電信運營商預算管理咨詢報告F數據來源 √ √ √利潤表 A項目 726預算報表與責任會計的共生性XX電信運營商預算管理咨詢報告六、關于 預 算反 饋監(jiān) 控體系及 調 整系 統(tǒng) F分為成本費用中心預算反饋報告、收入中心預算反饋報 告、利潤中心預算反饋報告、投資中心預算反饋報告F預算反饋報告分為基本報告和特別報告反饋報告成本費用中心的預算反饋報告項目 本季預算 本月發(fā) 生額 本季累計額 本月發(fā)生占季度預算的百分比 本季累計額占季度預算的百分比 集團公司凈利潤 1474 加：營銷中心收入 400 300 100 減：分公司可控管理費用 260 160 100 900 1300 300 600 300減：分公司可控業(yè)務成本和營業(yè)費用 1000 600 400 預算審批權限劃分F分公司財務部負責縣公司和分公司職能部門預算審批F子公司預算管理委員會負責分公司、營銷中心和分公司職能部門預算審批 子公司反映預算的執(zhí)行情況，進行預負責本單位的預算管理工作一級職能部門進行信息反饋 組織各子公司和各部門執(zhí)行預算及 請進行調整和審批；一般例外事項進F子公司總經理任主任，成員由子公司XX電信運營商預算管理咨詢報告XX電信運營商集團公司預算管理咨詢報告XX電信運營商預算管理咨詢報告 目 錄一 關于預算單位及預算管理內容的界定二 關于預算起點及預算管理平臺三 關于預算組織四 關于預算目標的確定及其分解和下達五 關于預算編制規(guī)范六 關于預算反饋監(jiān)控體系及調整系統(tǒng)七 關于預算考評八 關于預算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng)本手冊僅提供 XX電信運營商預算管理咨詢思路，詳細內容敬請閱讀全文。價值觀和企業(yè)文化的認同感，體現(xiàn)全員參與性的重大例外事項進行調整和審批；預算 相應的預算跟蹤、調整與考核等工作XX電信運營商預算管理咨詢報告三、關于預算組織子公司預算管理工作小組預算管理委員會F子公司預算管理
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