電信公司預(yù)算管理咨詢報告ppt(文件)
【正文】 調(diào)整的審議 預(yù)算批準F調(diào)整后的預(yù)算目標 公司預(yù)算按調(diào)整后的預(yù)算目標執(zhí)行 XX電信運營商的考評體系應(yīng)以預(yù)算考評為基礎(chǔ)，以綜合業(yè)績評價為指導思想，包括：F集團公司的業(yè)績評價系統(tǒng)F子公司的業(yè)績評價系統(tǒng)F分公司的業(yè)績評價系統(tǒng)七 、關(guān)于預(yù)算考評預(yù)算考評及業(yè)績評價 XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告F數(shù)據(jù)來源通過統(tǒng)一的信息平臺，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠和準確F技術(shù)支持（ ERP）利用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ ERP系統(tǒng)）整合內(nèi)部信息， 三月 2119:49:0019:49Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 217:49 下午 三月 2119:49March 21, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 19:49:0019:49:0019:493/21/2023 7:49:00 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 21 三月 20237:49:00 下午 19:49:00三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/21 19:49:0019:49:0021 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 21 三月 20237:49:00 下午 19:49:00三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2119:49:0019:49Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/21 19:49:0019:49:0021 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 19:49:0019:49:0019:49Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 7:49:00 下午 7:49 下午 19:49:00三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2119:49:0019:49:00March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。劃掛鉤 例外事項與預(yù)算調(diào)整XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告七 、關(guān)于預(yù)算考評考評主體及考評原則F預(yù)算考評以審計后的財務(wù)數(shù)據(jù)加以確認F預(yù)算考評過程包括財務(wù)指標和非財務(wù)指標考核F在預(yù)算管理體系中，各上一級預(yù)算單位均作為下一 級預(yù)算單位的考評主體，同時強調(diào)各級專業(yè)部門進 行層層專業(yè)考核預(yù)算考評原則設(shè)計F目標原則F激勵原則F實效原則F例外原則F分級考核原則F公開、公平、公正原則預(yù)算考評主體及考評原則 XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告預(yù)算考評與業(yè)績評價間的關(guān)系F經(jīng)營業(yè)績評價主要針對責任主體的經(jīng)營業(yè)績進行評價F管理業(yè)績主要針對預(yù)算執(zhí)行者可控因素完成情況進行評價F預(yù)算考評重在評價，業(yè)績評價重在考核，并與薪酬體系計 預(yù)算調(diào)整XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告六、關(guān)于 預(yù) 算反 饋監(jiān) 控體系及 調(diào) 整系 統(tǒng) F例外事項包括 ：市場需求發(fā)生重大變化，如：國家關(guān)于移動通信資費的調(diào) 核的基本依據(jù)負責人簽字后，報上一級預(yù)算管理單位，作為預(yù)算考預(yù)算管理工作組對本單位預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控 上級職能部門對下級專業(yè)職能部門預(yù)算監(jiān)控 上一級 預(yù)算管理委員會對下一級預(yù)算管理委員會的監(jiān)控F通過 預(yù)算反饋報告 反映預(yù)算 執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取修正措施 經(jīng)本單位預(yù)算管理工作組審議后，并經(jīng)該預(yù)算單位第一反饋報告主體與財務(wù)部門關(guān)系XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告六、關(guān)于 預(yù) 算反 饋監(jiān) 控體系及 調(diào) 整系 統(tǒng) F預(yù)算監(jiān)控體系是一個監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，包括 √ √ √現(xiàn)金流量表 √ √ √ √管理費用 C項目 集團公司稅前利潤減：所得稅（按 33%計算）2200 減：集團公司管理費用 200 子公司利潤 2400 1500 900 集團公司層次： F集團公司預(yù)算管理委員會負責子公司和集團公司職能部門預(yù)算審批。務(wù)預(yù)算的指導與預(yù)審預(yù)算工作組（小組）對各種業(yè)務(wù)預(yù)算的匯總、審核及上報F預(yù)算工作組（小組）負責組織本單位預(yù)算的編制、審查、匯總、平衡上報 F預(yù)算指標體系包括： （ 1）基本指標 （ 2）輔助指標 （ 3）修正指標 （ 4）否決指標四、關(guān)于預(yù)算目標的確定及其分解和下達XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告四、關(guān)于預(yù)算目標的確定及其分解和下達子公司
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