【正文】 等 ) ?具體的年度資源分配 ?各業(yè)務單元及職能部門實施執(zhí)行預算 計劃并定期做總結匯報 ?對預算計劃的執(zhí)行情況進行分析 和評估 ?建議采取有關措施改進實施或調 整預算計劃 ? 任何部門 /個人都 可提出戰(zhàn)略設想 ? 沒有嚴格的時間性 (可以長期保持不 變，不過一旦市場 環(huán)境的某些要素發(fā) 生變化，就要調整 ) ? 非系統(tǒng)性 ?明確的時間性 (通常 35年 ) ?系統(tǒng)性、程式性 ?框架的分析和討論 多于定量的細節(jié)的 東西 ?圍繞項目或業(yè)務活動 ?通常以年度為單位 (每年 9 月份開始制定下一年度 ) ?以戰(zhàn)略實施計劃為框架來 制定 ?圍繞責任中心 (部門 ) ?每季度或每月 ?至少每季度一次 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 14 通常分別作長期戰(zhàn)略，中期（三年）和年度計劃 1 1 2 3 2 3 銷售計劃 業(yè)績計劃 /預算 項目計劃 長期戰(zhàn)略計劃 中期計劃 年度計劃 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 15 戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的管理流程 (一 )：制定與審批 愿景及戰(zhàn)略目標 制定功能戰(zhàn)略、 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及 整體戰(zhàn)略規(guī)劃 審議 修改 批準 ? 最高管理層對公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行討論并提出修改意見 ? 根據(jù)愿景和戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略發(fā)展部制定初步的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃框架，明確戰(zhàn)略發(fā)展要素并將目標分解到各職能部門和子公司 ? 根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃框架和分解的目標，由職能部門提出功能戰(zhàn)略，子公司提出業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略并提交戰(zhàn)略發(fā)展部匯總 ? 其它職能部門、子公司向戰(zhàn)略發(fā)展部提供戰(zhàn)略規(guī)劃所需的信息和建議，如市場分析、產品分析及技術等 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)愿景、戰(zhàn)略目標及相關信息進行戰(zhàn)略分析、定位、匯總功能戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，向最高管理層提出整體戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 公司最高管理層提出愿景和戰(zhàn)略目標 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)修改意見，主持修改；各職能部門和子公司參與修改。 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 4 房地產公司應全面實施新的管理控制程序來保證管理的體系提升 發(fā)展方向 ? 我們希望成為什么樣的公司？? 戰(zhàn)略計劃 ? 怎樣才能達到目標？ ? 經營運作計劃 ? 怎樣追蹤進程？ ? 行動 ? 下一步做什么？ ? 評估與戰(zhàn)略考核 ? 有什么樣經驗與教訓？ ? 宏圖 方向 目標 結果 全面計劃 ?投資指導方針 ?主要項目內容 ?項目審批 ?招標 ?資本計劃 ?信息管理系統(tǒng)追蹤 ?審計 詳細計劃 項目評估 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 5 在董事會的指導下，房地產公司運營團隊制定公司的戰(zhàn)略計劃與經營運作計劃并需要取得董事會的批準 集團公司計劃會議 房地產公司計劃會議 房地產公司計劃考核 時間： 參與人 時間： 準備 : 五月至十月 董事會與房地產公司經理人員 12天 氣氛： 對抗性，向計劃設想和假定挑戰(zhàn)以證明房地產公司確實竭盡全力 ?形勢分析 ?長遠設想及戰(zhàn)略 ?業(yè)績目標 ?所需資源 ?行動計劃 內容： 每月一次： 季度： 總經理月度計劃進展報告 ?實際與計劃相比較 ?不可預見情況計劃 房地產公司高層領導與公司執(zhí)行董事 總經理理事會（房地產公司總經理，財務總監(jiān)與集團高層領導層 年度： 房地產公司總經理及集團高級領導 高層領導人員在各種計劃和考核實際結果所花的時間占其管理時間的50%以上 時間：三月 人員：董事會及房地產公司總經理 目的；交流經營結果；下一年度預測； 3年戰(zhàn)略計劃；分享成功 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 6 采取 ‘ 管理四程序 ’ 是房地產公司對董事會保證業(yè)績的關鍵 ?制定一項計劃促使公司資產在長期內增值 ?著重點立于?在哪個市場競爭？?和?怎樣去競爭？? ?確定今后三年內的業(yè)績經營目標并確認隨之應采用的行動以便能達到目標 ?制定一項財務性的?業(yè)績合同書?；甲、乙方為董事會和房地產公司領導，時間為下一個財務年度 ?以經營指標為基礎，逐項考核 ?為保證房地產公司戰(zhàn)略的執(zhí)行來合理分配集團公司內部的有限資金 ?保證每個項目計劃起到?物有所值?和帶來財務上回報 ?建立一支卓有能力的管理人才隊伍，為參與公司今后領導做準備 ?查明、考核及追蹤主要 10－ 20管理人才的業(yè)績 戰(zhàn)略計劃 財務計劃 人力資源管理 項目運作計劃 Pamp。天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 1 房地產公司管理流程報告 —— 房地產公司管理咨詢報告之六 北京房地產房地產開發(fā)有限公司 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 2 目錄 ? 前言 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 預算、財務、審計流程 ? 人力資源管理流程 ? 項目管理流程（不包括業(yè)務性流程） 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 3 前言 房地產必須建立一系列有效的管理流程來確保房地產公司的高效運作。 在實踐中，房地產公司應該不斷調整與提高流程的合適性，以使其貼切地符合公司的業(yè)務特點。修改稿提交最高管理層 ? 最高管理層最終批準公司戰(zhàn)略規(guī)劃 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 16 董事會對于房地產的工作有參與決策權時，標準的程序如下： 決策過程的標準程序 程序 描述 房地產公司 董事會 決策部門 對決策負責 的活動 評價 相對意見 的提出 評價 通過 繼續(xù)進行 ? 對決策負責的設計和計劃草擬 ? 評價房地產公司的建議 ? 在預定期限內得出結論 ? 筆洗進行的是相對意見的提出，總部的職責 ? 共同評價總部的相對意見 ? 當房地產公司的總部意見不能統(tǒng)一的時候由決策機關意見 ? 按決策層意見進行 是 否 否 是 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 17 戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的管理流程 (二 )：實施及監(jiān)控 目標分解 ? 各職能部門制定相關部分的實施方案并交戰(zhàn)略發(fā)展部匯總、討論 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部制定整體實施