【正文】 等 ) ?具體的年度資源分配 ?各業(yè)務(wù)單元及職能部門實(shí)施執(zhí)行預(yù)算 計(jì)劃并定期做總結(jié)匯報(bào) ?對預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析 和評估 ?建議采取有關(guān)措施改進(jìn)實(shí)施或調(diào) 整預(yù)算計(jì)劃 ? 任何部門 /個(gè)人都 可提出戰(zhàn)略設(shè)想 ? 沒有嚴(yán)格的時(shí)間性 (可以長期保持不 變，不過一旦市場 環(huán)境的某些要素發(fā) 生變化，就要調(diào)整 ) ? 非系統(tǒng)性 ?明確的時(shí)間性 (通常 35年 ) ?系統(tǒng)性、程式性 ?框架的分析和討論 多于定量的細(xì)節(jié)的 東西 ?圍繞項(xiàng)目或業(yè)務(wù)活動(dòng) ?通常以年度為單位 (每年 9 月份開始制定下一年度 ) ?以戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃為框架來 制定 ?圍繞責(zé)任中心 (部門 ) ?每季度或每月 ?至少每季度一次 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 14 通常分別作長期戰(zhàn)略，中期（三年）和年度計(jì)劃 1 1 2 3 2 3 銷售計(jì)劃 業(yè)績計(jì)劃 /預(yù)算 項(xiàng)目計(jì)劃 長期戰(zhàn)略計(jì)劃 中期計(jì)劃 年度計(jì)劃 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 15 戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的管理流程 (一 )：制定與審批 愿景及戰(zhàn)略目標(biāo) 制定功能戰(zhàn)略、 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及 整體戰(zhàn)略規(guī)劃 審議 修改 批準(zhǔn) ? 最高管理層對公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行討論并提出修改意見 ? 根據(jù)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略發(fā)展部制定初步的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃框架，明確戰(zhàn)略發(fā)展要素并將目標(biāo)分解到各職能部門和子公司 ? 根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃框架和分解的目標(biāo)，由職能部門提出功能戰(zhàn)略，子公司提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略并提交戰(zhàn)略發(fā)展部匯總 ? 其它職能部門、子公司向戰(zhàn)略發(fā)展部提供戰(zhàn)略規(guī)劃所需的信息和建議，如市場分析、產(chǎn)品分析及技術(shù)等 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)及相關(guān)信息進(jìn)行戰(zhàn)略分析、定位、匯總功能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，向最高管理層提出整體戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 公司最高管理層提出愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)修改意見，主持修改；各職能部門和子公司參與修改。 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 4 房地產(chǎn)公司應(yīng)全面實(shí)施新的管理控制程序來保證管理的體系提升 發(fā)展方向 ? 我們希望成為什么樣的公司？? 戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 怎樣才能達(dá)到目標(biāo)？ ? 經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃 ? 怎樣追蹤進(jìn)程？ ? 行動(dòng) ? 下一步做什么？ ? 評估與戰(zhàn)略考核 ? 有什么樣經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？ ? 宏圖 方向 目標(biāo) 結(jié)果 全面計(jì)劃 ?投資指導(dǎo)方針 ?主要項(xiàng)目內(nèi)容 ?項(xiàng)目審批 ?招標(biāo) ?資本計(jì)劃 ?信息管理系統(tǒng)追蹤 ?審計(jì) 詳細(xì)計(jì)劃 項(xiàng)目評估 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 5 在董事會的指導(dǎo)下，房地產(chǎn)公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)制定公司的戰(zhàn)略計(jì)劃與經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃并需要取得董事會的批準(zhǔn) 集團(tuán)公司計(jì)劃會議 房地產(chǎn)公司計(jì)劃會議 房地產(chǎn)公司計(jì)劃考核 時(shí)間： 參與人 時(shí)間： 準(zhǔn)備 : 五月至十月 董事會與房地產(chǎn)公司經(jīng)理人員 12天 氣氛： 對抗性，向計(jì)劃設(shè)想和假定挑戰(zhàn)以證明房地產(chǎn)公司確實(shí)竭盡全力 ?形勢分析 ?長遠(yuǎn)設(shè)想及戰(zhàn)略 ?業(yè)績目標(biāo) ?所需資源 ?行動(dòng)計(jì)劃 內(nèi)容： 每月一次： 季度： 總經(jīng)理月度計(jì)劃進(jìn)展報(bào)告 ?實(shí)際與計(jì)劃相比較 ?不可預(yù)見情況計(jì)劃 房地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與公司執(zhí)行董事 總經(jīng)理理事會（房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)層 年度： 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理及集團(tuán)高級領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo)人員在各種計(jì)劃和考核實(shí)際結(jié)果所花的時(shí)間占其管理時(shí)間的50%以上 時(shí)間：三月 人員：董事會及房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 目的；交流經(jīng)營結(jié)果；下一年度預(yù)測； 3年戰(zhàn)略計(jì)劃；分享成功 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 6 采取 ‘ 管理四程序 ’ 是房地產(chǎn)公司對董事會保證業(yè)績的關(guān)鍵 ?制定一項(xiàng)計(jì)劃促使公司資產(chǎn)在長期內(nèi)增值 ?著重點(diǎn)立于?在哪個(gè)市場競爭？?和?怎樣去競爭？? ?確定今后三年內(nèi)的業(yè)績經(jīng)營目標(biāo)并確認(rèn)隨之應(yīng)采用的行動(dòng)以便能達(dá)到目標(biāo) ?制定一項(xiàng)財(cái)務(wù)性的?業(yè)績合同書?；甲、乙方為董事會和房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)間為下一個(gè)財(cái)務(wù)年度 ?以經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，逐項(xiàng)考核 ?為保證房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行來合理分配集團(tuán)公司內(nèi)部的有限資金 ?保證每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃起到?物有所值?和帶來財(cái)務(wù)上回報(bào) ?建立一支卓有能力的管理人才隊(duì)伍，為參與公司今后領(lǐng)導(dǎo)做準(zhǔn)備 ?查明、考核及追蹤主要 10－ 20管理人才的業(yè)績 戰(zhàn)略計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 人力資源管理 項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃 Pamp。天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 1 房地產(chǎn)公司管理流程報(bào)告 —— 房地產(chǎn)公司管理咨詢報(bào)告之六 北京房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 2 目錄 ? 前言 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 預(yù)算、財(cái)務(wù)、審計(jì)流程 ? 人力資源管理流程 ? 項(xiàng)目管理流程（不包括業(yè)務(wù)性流程） 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 3 前言 房地產(chǎn)必須建立一系列有效的管理流程來確保房地產(chǎn)公司的高效運(yùn)作。 在實(shí)踐中，房地產(chǎn)公司應(yīng)該不斷調(diào)整與提高流程的合適性，以使其貼切地符合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。修改稿提交最高管理層 ? 最高管理層最終批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 16 董事會對于房地產(chǎn)的工作有參與決策權(quán)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的程序如下： 決策過程的標(biāo)準(zhǔn)程序 程序 描述 房地產(chǎn)公司 董事會 決策部門 對決策負(fù)責(zé) 的活動(dòng) 評價(jià) 相對意見 的提出 評價(jià) 通過 繼續(xù)進(jìn)行 ? 對決策負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃草擬 ? 評價(jià)房地產(chǎn)公司的建議 ? 在預(yù)定期限內(nèi)得出結(jié)論 ? 筆洗進(jìn)行的是相對意見的提出，總部的職責(zé) ? 共同評價(jià)總部的相對意見 ? 當(dāng)房地產(chǎn)公司的總部意見不能統(tǒng)一的時(shí)候由決策機(jī)關(guān)意見 ? 按決策層意見進(jìn)行 是 否 否 是 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 本資料來自 17 戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的管理流程 (二 )：實(shí)施及監(jiān)控 目標(biāo)分解 ? 各職能部門制定相關(guān)部分的實(shí)施方案并交戰(zhàn)略發(fā)展部匯總、討論 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部制定整體實(shí)施