【正文】 公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法 》 中規(guī)定的甲方解除勞動(dòng)合同的條件出現(xiàn)時(shí) ? 對(duì)于房地產(chǎn)公司派出的員工，報(bào)請(qǐng)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室做出解除勞動(dòng)關(guān)系決定 ? 公司招聘的員工，由綜合部提請(qǐng)?zhí)祺牍究偨?jīng)理辦公室研究并做出解除勞動(dòng)關(guān)系的決定 由公司綜合部負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)具體工作 ? 勞動(dòng)關(guān)系理順后，天麟公司有權(quán)對(duì)所有違紀(jì)員工做出解除合同的決定，不再報(bào)請(qǐng)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室決定 不變 資料來(lái)源：天麟公司人事制度 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 71 天麟公司培訓(xùn)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀 建議的調(diào)整 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)人 培訓(xùn)內(nèi)容 無(wú)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容是中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司培訓(xùn)計(jì)劃的一部分 制定符合天麟公司特點(diǎn)需要的獨(dú)立的培訓(xùn)計(jì)劃 由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司聯(lián)系培訓(xùn)師 房地產(chǎn)公司根據(jù)員工培訓(xùn)需求確定年度培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，其他內(nèi)容根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求隨時(shí)報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后增補(bǔ)進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施 與人才公司、顧問公司等機(jī)構(gòu)建立廣泛、穩(wěn)定的合作關(guān)系，儲(chǔ)備“師資” 通過(guò)對(duì)本公司員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，確定實(shí)用性強(qiáng)、個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)預(yù)算 由房地產(chǎn)公司編制預(yù)算，支付費(fèi)用 根據(jù)本公司培訓(xùn)計(jì)劃編制預(yù)算；對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能等在職崗位培訓(xùn)，原則上由公司支付培訓(xùn)費(fèi)用 在崗 /離崗培訓(xùn) 在崗培訓(xùn)占多數(shù)，極個(gè)別的離崗培訓(xùn) 以在崗培訓(xùn)為主 培訓(xùn)管理機(jī)制 根據(jù)房地產(chǎn)公司有關(guān)規(guī)定，員工每年應(yīng)完成規(guī)定學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的綜合情況是年終考核的重要參考條件之一 細(xì)化管理辦法，確定培訓(xùn)情況在各項(xiàng)考核指標(biāo)間的適當(dāng)?shù)臋?quán)重 培訓(xùn)的層級(jí) 培訓(xùn)計(jì)劃是按照不同崗位、不同級(jí)別的不同需求逐人逐崗位定的，比較具有針對(duì)性 細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，使之更具針對(duì)性、更加有效 資料來(lái)源：天麟公司人事制度 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 72 天麟公司應(yīng)有系統(tǒng)的培訓(xùn)種類和內(nèi)容 職前培訓(xùn) 一般性培訓(xùn) 公司的歷史、傳統(tǒng)與基本方針 公司風(fēng)氣，公司理念、價(jià)值觀 本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的地位 企業(yè)的制度與組織結(jié)構(gòu) 開發(fā)知識(shí)，特色 公務(wù)禮儀、行為規(guī)范 專業(yè)性培訓(xùn) 就業(yè)規(guī)則、薪酬與晉升制度 勞動(dòng)合同 安全、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn) 崗位業(yè)務(wù)知識(shí) 在職培訓(xùn) 管理人員培訓(xùn) 專業(yè)性培訓(xùn) 政府報(bào)件 /法規(guī)培訓(xùn) 行業(yè)動(dòng)態(tài)及分析 領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新力 溝通、表達(dá)力 職業(yè)公關(guān) 管理實(shí)務(wù) 新技術(shù) 情商 行政人事培訓(xùn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn) 營(yíng)銷培訓(xùn) 公司業(yè)務(wù)培訓(xùn) 質(zhì)量管理培訓(xùn) 電腦培訓(xùn) 財(cái)務(wù)技能 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 73 培訓(xùn)需求評(píng)估 目標(biāo)確立 培訓(xùn)內(nèi)容與方法 設(shè)計(jì) 實(shí)施培訓(xùn) 制定標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)參訓(xùn)者預(yù)先測(cè)驗(yàn) 培訓(xùn)監(jiān)控 培訓(xùn)評(píng)價(jià) 后果評(píng)價(jià) 反饋 需求分析階段 設(shè)計(jì)與實(shí)施階段 評(píng)估階段 天麟應(yīng)該采取專業(yè)的人力資源培訓(xùn)的程序 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 74 天麟公司將在 2001年第四季度完成以下八件事，以完善公司的人事管理體系 1. 理順全員勞動(dòng)關(guān)系 2. 完成 2002年員工（內(nèi) /外）招聘計(jì)劃 3. 完善晉升、懲罰和辭退機(jī)制 4. 設(shè)計(jì)員工簡(jiǎn)歷，完成員工簡(jiǎn)歷的填寫 5. 制作核心員工的領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表，完成能力評(píng)估 6. 完成員工培訓(xùn)需求問卷，并完成填寫 7. 結(jié)合員工需求問卷和核心員工評(píng)估結(jié)果，制定 2002年培訓(xùn)計(jì)劃 8. 初步推行繼任計(jì)劃表 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 75 第四部分：天麟公司激勵(lì)體系 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 76 優(yōu)秀激勵(lì)體系的意義和原則 公平、具競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。 3員工使用指南 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)檔案 姓名： 姓 名 身份證號(hào)碼： 00000000 在天麟服務(wù)： 1/3/83 教育背景 學(xué)校 amp。 為在盡量短的時(shí)間內(nèi)使董事會(huì)清楚了解新管理體系的框架，本報(bào)告為階段性精簡(jiǎn)報(bào)告。 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 8 天麟公司理念 天麟公司理念 朝氣 創(chuàng)新 可靠 ?以客戶需求為一切的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新 ?應(yīng)變能力強(qiáng) 對(duì)內(nèi) 對(duì)外 ?員工有激情、充滿活力 ?員工隊(duì)伍保持年輕化 ?與合作伙伴合作充滿激情 ?對(duì)客戶需求迅速反應(yīng)，服務(wù)熱情 ?房子帶有進(jìn)取的性格，對(duì)外宣傳體現(xiàn)朝氣 ?不斷提供時(shí)尚、領(lǐng)導(dǎo)潮流的產(chǎn)品 ?員工之間有信任、可靠、有職業(yè)精神 ?按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作 ?提供穩(wěn)定性、高質(zhì)量的產(chǎn)品 ?公司對(duì)合作伙伴的誠(chéng)信 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 9 天麟公司戰(zhàn)略總體規(guī)劃 ?成為專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目公司 ?5億人民幣的項(xiàng)目投資能力 ?投資回報(bào)率在同行回報(bào)水平較高（ 要進(jìn)一步量化 ） 中期： 2— 3年 近期： 1年 ?奧運(yùn)前后的戰(zhàn)略有待未來(lái)幾年進(jìn)一步研究 ?企業(yè)人員規(guī)模、機(jī)構(gòu)設(shè)置達(dá)到戰(zhàn)略要求 ?開發(fā) 2個(gè)以上項(xiàng)目 ?投資回報(bào)達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平（ 要進(jìn)一步量化 ） ?30萬(wàn)平方米開發(fā)規(guī)模 長(zhǎng)期： 5— 8年 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 10 天麟公司的戰(zhàn)略陳述 天麟房地產(chǎn)依靠一支年輕化、有朝氣、有創(chuàng)新能力的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在北京日趨激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能夠不斷采用創(chuàng)新營(yíng)銷理念，大膽采用新工藝流程、新生產(chǎn)方法，在市場(chǎng)中始終領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在超越對(duì)手的過(guò)程中不斷超越自我，發(fā)現(xiàn)公司創(chuàng)新所帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在 3—5年內(nèi)發(fā)展成在北京地區(qū)提供主流暢銷樓盤、高投資回報(bào)率的專業(yè)型住宅房地產(chǎn)公司。合理的激勵(lì)體系可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 51 對(duì)天麟人事制度的總體建議 ? 董事會(huì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全體應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并決心建立完整的現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng) ? 迅速理順現(xiàn)有員工的勞動(dòng)合同關(guān)系，建立正常的勞動(dòng)管理機(jī)制 ? 根據(jù)三年戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行人力資源需求計(jì)劃 ? 形成專業(yè)的人力招聘 /培養(yǎng)程序，有效地補(bǔ)充人力 ? 全面進(jìn)行嚴(yán)格的員工 /干部審核，進(jìn)行人員優(yōu)化配置 ? 加強(qiáng)員工培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)制 ? 調(diào)整員工 /干部晉升、辭退制度 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 52 天麟人事制度主要內(nèi)容 1. 合同關(guān)系及人力資源發(fā)展計(jì)劃 2. 人員審核與配置 3. 繼任計(jì)劃 4. 培訓(xùn)及發(fā)展 5. 實(shí)施計(jì)劃 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 53 迅速理順現(xiàn)有員工勞動(dòng)合同關(guān)系，是天麟公司進(jìn)行現(xiàn)代化人事管理的起點(diǎn) 天麟公司現(xiàn)狀 ? 現(xiàn)有人員完全與天麟公司簽訂勞動(dòng)合同 ? 52％ （ 16人）勞動(dòng)人事關(guān)系在中遠(yuǎn)房地產(chǎn) ? 39％ （ 12人）勞動(dòng)人事關(guān)系在天麟公司 ? 10％ （ 3人）勞動(dòng)人事關(guān)系在其他 ? 其他： 1人為從中遠(yuǎn)房地產(chǎn)借調(diào)； 2人為退休反聘 原則 ? 保證所有員工均與天麟公司簽訂勞動(dòng)合同 ? 將在中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的勞動(dòng)關(guān)系遷到中遠(yuǎn)人才交流中心（待議） ? 不能使員工的關(guān)系、責(zé)任、利益跨公司管理 資料來(lái)源：天麟公司人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 54 根據(jù)未來(lái)三年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略加強(qiáng)公司的人力資源 2001年 2002年 2020年 業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo) 新技能的要求 新人力資源要求 ?一個(gè)項(xiàng)目 ?開發(fā)面積 14萬(wàn)平方米 ?兩個(gè)項(xiàng)目 ?開發(fā)面積 30萬(wàn)平方米 ?兩個(gè)項(xiàng)目 ?開發(fā)面積 30萬(wàn)平方米 ?財(cái)務(wù)管理 ?工程技能加強(qiáng) ?人力資源管理 ?合同預(yù)算（委托） ?投融資 ?人力資源管理 ?財(cái)務(wù)總監(jiān) ?工程人員 ?客戶服務(wù)經(jīng)理 ?業(yè)務(wù)發(fā)展人員 ?人力資源人員 ?內(nèi)部技能提高 ?業(yè)務(wù)發(fā)展 ?內(nèi)部人員崗位調(diào)整 ?退休人員補(bǔ)充 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 55 天麟公司下三年詳細(xì)的人力發(fā)展計(jì)劃 2001年新增 2002年新增 2020年新增 CXO 部門經(jīng)理 3人 骨干 總數(shù) 7人 10人 31人 2001年現(xiàn)有 員工 11人 0人 2人： ?客戶服務(wù)部 1人 ?工程部 1人 2人： ?工程部（電氣） 1人 ?財(cái)務(wù)部（預(yù)算） 1人 35人 0人 2002年減員 1人：財(cái)務(wù)總監(jiān)（或 2001年新增） 4人： ?總經(jīng)理助理 1人 ?經(jīng)營(yíng)部 1人 ?工程部暖通、土建各 1人 2人： ?人力資源管理 1人 ?管理會(huì)計(jì) 1人（或由財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任） 43人 3人： ?客戶服務(wù)部 1人 ?綜合部企業(yè)管理員 1人 ?綜合部系統(tǒng)管理員 1人 2人： ?返聘 人員基本到位 注：骨干指專職秘書、各專業(yè)工程技術(shù)人員、會(huì)計(jì) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 56 天麟公司員工招聘應(yīng)采取以下基本制度 招聘申請(qǐng)審批權(quán)限 聘用審批權(quán)限 ? 招聘普通員工，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫 《 招聘員工申請(qǐng)表 》 ，交主管副總經(jīng)理審批，由總經(jīng)理批準(zhǔn) ? 招聘部門正經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理助理級(jí)人員或特殊人員，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫 《 招聘員工申請(qǐng)表 》 ，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn) ? 招聘副總經(jīng)理級(jí)人員，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫 《 招聘員工申請(qǐng)表 》 ，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn) ? 對(duì)應(yīng)聘部門副經(jīng)理及以下職務(wù)人員，由人力資源部對(duì)面試、筆試合格者資料進(jìn)行審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后可試用 ? 對(duì)應(yīng)聘部門經(jīng)理、下屬企業(yè)副總經(jīng)理或項(xiàng)目副總經(jīng)理級(jí)及以上職務(wù)人員，由總經(jīng)理對(duì)筆試、面試合格者的資料進(jìn)行審核，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可試用 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 57 天麟公司應(yīng)對(duì)新老員工都進(jìn)行評(píng)估，員工評(píng)估一般從自我評(píng)估開始 模板一：內(nèi)部簡(jiǎn)歷 ? 教育背景 ? 培訓(xùn)記錄 ? 專業(yè)技能 ? 其它證書和獎(jiǎng)勵(lì) ? 語(yǔ)言能力 模板二：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 職位名稱 ? 既定目標(biāo)與業(yè)績(jī) ? 用精練的語(yǔ)言 ? 用動(dòng)詞和結(jié)果來(lái)表達(dá) ? 多用量化的數(shù)據(jù) 自我評(píng)估的模板和填寫基本要求 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 58 員工評(píng)估表模板 EMS 2 amp。本報(bào)告主要向董事會(huì)介紹新管理體系設(shè)計(jì)工作已經(jīng)取得的成果和下一步的工作計(jì)劃。 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 11 天麟在未來(lái)三年的目標(biāo)客戶群主要定位于 30— 45歲的中、高收入階層 家庭年收入（萬(wàn)元 /年） 年齡 高 低 高 20萬(wàn)元 40歲 8萬(wàn)元 10萬(wàn)元 30歲 20歲 5萬(wàn)元 目前的主要消費(fèi)群體 天麟的機(jī)會(huì) 2 ? 由于北京是中國(guó)的政治中心和北方的經(jīng)濟(jì)中心，北京地區(qū)高收入群體將繼續(xù)擴(kuò)大 ? 各種有利刺激住房消費(fèi)的政策將使更多的中等收入者加入購(gòu)房行列 中國(guó)加入 WTO前后 天麟的機(jī)會(huì) 1 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 12 在中、高收入階層中，天麟主要服務(wù)于追求人性化家居的細(xì)分市場(chǎng) 目標(biāo)消費(fèi)群體 30歲以上，家庭年收入在 10萬(wàn)元以上，從事于經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的行業(yè)，接受新的家居消費(fèi)理念 購(gòu)房心理特征 ? 對(duì)商品房的價(jià)格敏感，但不是主要因素 ? 對(duì)商品房的綜合性能（設(shè)計(jì)理念、工程質(zhì)量、環(huán)境風(fēng)格等因素）要求較高 ? 注重地理位置、居住理念、周圍鄰居的身份層次，充分體現(xiàn)自己的社會(huì)地位 ? 對(duì)戶型設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、社區(qū)主題的個(gè)性化需求較強(qiáng)，不愿接受一般性產(chǎn)品 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 13 天麟在項(xiàng)目的選擇上，以目標(biāo)群體的需求和天麟的價(jià)值創(chuàng)造為出發(fā)點(diǎn) 開發(fā)地點(diǎn) 消費(fèi)者的需求 ? 公共交通方便，尤其與就業(yè)中心有便利的交通方式，市政配套齊全，周圍環(huán)境有文化氛圍 天