武x集團(tuán)管理診斷報告管控與組織問題發(fā)現(xiàn)(存儲版)
【正文】 外市場的拓展 ? 既有市場的鞏固、拓展 ? 其它空白市場的積極進(jìn)入 ? 目標(biāo)是將三類卷煙都劃為“黃金龍”品牌，包括雙喜、長城的可能逐步退出 未來變化 4 通過訪談，發(fā)現(xiàn)的管控問題（一） ? 對不同層次的計劃、決策、考核、操作職能的層次分解不科學(xué) ? 如：備件請購需要經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科設(shè)備員、科長、集團(tuán)批準(zhǔn) ? 有些高層管理人員身兼數(shù)任，不易調(diào)整好自身的角色定位 ? 如：某副總既是下層 3個部門的上級領(lǐng)導(dǎo)，又這些部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，在審批、監(jiān)控、操作中往往難以調(diào)整不同時期的角色定位，常常不按規(guī)定流程進(jìn)行，人為的省去一些工作環(huán)節(jié)； ? 如：這些部門其他人員之間的協(xié)作、溝通上也存在不按規(guī)定流程進(jìn)行，隨意性大 ? 管理控制的制度相對僵化，缺少在變化環(huán)境下的彈性機(jī)制，反應(yīng)緩慢 ? 如：銷量超計劃了，預(yù)算跟不上變化 ? 計劃、預(yù)算、指標(biāo)等的制定偏差比較大，而績效考核指標(biāo)又以經(jīng)營指標(biāo)的完成為主，缺少過程的考核 ? 如：只有質(zhì)量目標(biāo)，沒有為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行的質(zhì)量策劃； ? 如：對部門經(jīng)營指標(biāo)的考核往往使部門更注重結(jié)果，缺少對過程的管理和控制，結(jié)果某些經(jīng)營指標(biāo)反而不能完成或風(fēng)險加大； ? 如：對結(jié)果的考核也使部門更注重自己部門，與相關(guān)部門缺少協(xié)作 5 通過訪談，發(fā)現(xiàn)的管控問題（二） ? 多頭領(lǐng)導(dǎo) ? 如：儲運(yùn)部由 4個領(lǐng)導(dǎo)管理 ? 四個副總所各自分管的業(yè)務(wù)部門較多，而每個人分管的這些部門之間協(xié)作性不強(qiáng) ? 如：彭總分管營銷總監(jiān)、信息中心、企業(yè)管理、紅金龍實(shí)業(yè) ；馬書記管政工人事、南洋紙箱 ? 對一些審批缺少時限的控制 ? 如：工會 26個制度陸陸續(xù)續(xù)修改，但到現(xiàn)在企管還沒審核 ? 上下組織結(jié)構(gòu)不對應(yīng)，造成溝通的混亂 ? 如：武煙有紀(jì)委監(jiān)察和審計部門；武漢卷煙廠均沒有；紅安、三峽沒有紀(jì)委，監(jiān)察放在審計；中煙有紀(jì)委和審計，沒有監(jiān)察 6 通過訪談，發(fā)現(xiàn)的組織問題－職能（一） ? 有些職能人為的部門切分，造成資源浪費(fèi)、協(xié)調(diào)成本增加 ? 如：原料研究所與技術(shù)中心對原料質(zhì)量的雙重評價 ? 現(xiàn)階段總部職能部門和某些專業(yè)化公司的職能界限不清 ? 如
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1