【正文】 容的全面深入與有效、形式的規(guī)范與統(tǒng)一等方面所作出的統(tǒng)一的規(guī)范要求或指導(dǎo)性綱領(lǐng)。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 下午 4時(shí) 33分 25秒 下午 4時(shí) 33分 16:33: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 14日星期二 4時(shí) 33分 25秒 16:33:2514 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 14日星期二 下午 4時(shí) 33分 25秒 16:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 14日星期二 下午 4時(shí) 33分 25秒 16:33: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 4時(shí) 33分 :33March 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。項(xiàng)目計(jì)劃管理體現(xiàn)的原則是： ● 分級(jí)分層：項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃 ● 抓一級(jí)、控一級(jí)、看一級(jí) ● 逐步推進(jìn) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）分解的一般經(jīng)驗(yàn) 方法： 基于項(xiàng)目敏感點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)結(jié)合管理要求確定 一級(jí)節(jié)點(diǎn) 方法： WBS分解 二級(jí)節(jié)點(diǎn) 方法： WBS分解 三級(jí)節(jié)點(diǎn) 關(guān)于 WBS(工作分解結(jié)構(gòu) ) 注 :嚴(yán)格來(lái)講， WBS－ work breakdown structure 分解的結(jié)果是“任務(wù)包”或者“活動(dòng)”，每個(gè)任 務(wù)包或活動(dòng)都對(duì)應(yīng)其里程碑，這個(gè)里程碑被稱為 “節(jié)點(diǎn)” 49 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可以用典型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) WBS表示 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng) 營(yíng) 銷 輸 入 條 件 概 念 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書(shū) 橫向到邊：按開(kāi)發(fā)階段和順序分解 縱 向 到 底 ： 按 專 業(yè) 細(xì) 分 事 項(xiàng) ， 責(zé) 任 明 確 51 初步運(yùn)營(yíng)策劃 項(xiàng)目定位策劃 概念設(shè)計(jì) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 方案招標(biāo) 概念深化方案 概念方案成本測(cè)算 概念方案評(píng)審 項(xiàng)目發(fā)展 設(shè)計(jì) 工程 成本 營(yíng)銷 客服 戰(zhàn)略（財(cái)務(wù) /計(jì)劃） 項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 方法：基于項(xiàng)目敏感點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn)結(jié)合管理要求確定 ? 又多被稱為 “里程碑 ”，一般是對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度影響 一級(jí)節(jié)點(diǎn) 方法： WBS分解 二級(jí)節(jié)點(diǎn) 方法： WBS分解 三級(jí)節(jié)點(diǎn) 最為明顯或最為重要（如對(duì)現(xiàn)金流影響、對(duì)企業(yè)管理 要求影響）的節(jié)點(diǎn) ? 一般用于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃和年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，是公司 管理層對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策的判斷依據(jù) ? 一般經(jīng)驗(yàn)在 2040個(gè) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程素描 —— 12個(gè)項(xiàng)目里程碑 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及商品化 開(kāi)工 拓展報(bào)建 營(yíng)銷 設(shè)計(jì) 工程采購(gòu) 成本 客服 運(yùn)營(yíng) 1. 項(xiàng)目定位 2. 規(guī)劃方案 3. 單體方案 4. 初步設(shè)計(jì) 5. 施工圖設(shè)計(jì) 6. 總包監(jiān)理確定 7. 開(kāi)工 8. 達(dá)預(yù)售條件 9. 結(jié)構(gòu)封頂 關(guān)注點(diǎn) : 進(jìn)度 !（關(guān)鍵路徑） 立項(xiàng) 可研報(bào)告 項(xiàng)目取得 單體方案 施工圖設(shè)計(jì) 總包 /監(jiān)理 開(kāi)工 達(dá)預(yù)售 條件 竣工 開(kāi)盤(pán) 結(jié)案（非時(shí)間敏感點(diǎn)） 集中入住 項(xiàng)目定位 規(guī)劃方案 結(jié)構(gòu)封頂 初步設(shè)計(jì) 集中入住 ?增加的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn) 方法：基于項(xiàng)目敏感點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)結(jié)合管理要求確定 一級(jí)節(jié)點(diǎn) 方法： WBS分解 ? 是對(duì)項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)的細(xì)化，主要是指導(dǎo) “部門(mén)級(jí) ”的工作 二級(jí)節(jié)點(diǎn) 方法： WBS分解 三級(jí)節(jié)點(diǎn) ? 一般用于部門(mén)的年度和季度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（年度編 制，季度調(diào)整），實(shí)現(xiàn)在計(jì)劃編制環(huán)節(jié)各專業(yè)部門(mén) 的主要工作協(xié)調(diào) ? 一般經(jīng)驗(yàn)在 80200個(gè) 58 項(xiàng)目三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 方法：基于項(xiàng)目敏感點(diǎn)、關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)結(jié)合管理要求確定 一級(jí)節(jié)點(diǎn) 方法： WBS分解 二級(jí)節(jié)點(diǎn) 方法： WBS分解 ? 是對(duì)項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)的細(xì)化，主要是指導(dǎo)“崗位級(jí)”的工作 三級(jí)節(jié)點(diǎn) ? 一般用于崗位的季度 /月度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（較多為月度編制） ? 300－ 600較常見(jiàn) 66 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的分級(jí)管理職責(zé) —— “抓一級(jí)、控一級(jí)、看一級(jí) ” 集團(tuán) 城市公司 項(xiàng)目部 項(xiàng)目月度計(jì)劃 全周期計(jì)劃 項(xiàng)目年度計(jì)劃 編制（至各分期五大節(jié)點(diǎn)） 參與 參與 控制意見(jiàn)（確定五大節(jié)點(diǎn)） 組織編制一級(jí)節(jié)點(diǎn)（ 35個(gè)節(jié)點(diǎn)） 參與一級(jí)節(jié)點(diǎn)編制 ,細(xì)化到二級(jí)節(jié)點(diǎn)（ 99個(gè)） 審批二級(jí)節(jié)點(diǎn)（上報(bào)一級(jí)節(jié)點(diǎn)） 審批一級(jí)節(jié)點(diǎn) 動(dòng)態(tài)調(diào)整二級(jí)計(jì)劃，滾動(dòng)編制三級(jí)計(jì)劃 （審批二級(jí)節(jié)點(diǎn)，上報(bào)一級(jí)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行報(bào)告）三級(jí)備案 （考核一級(jí)節(jié)點(diǎn)）二級(jí)節(jié)點(diǎn)備案 抓一級(jí) —— 主導(dǎo) 控一級(jí) —— 審批 看一級(jí) —— 知情 /原因分析 工具介紹之模板系列： 標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃管理模版，提高計(jì)劃編制效率，保證計(jì)劃質(zhì)量 三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按照專業(yè)類型 /部門(mén)進(jìn)行編制： ①報(bào)批報(bào)建類計(jì)劃，前期部組織編制； ②設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，設(shè)計(jì)管理部組織編制； ③營(yíng)銷作業(yè)計(jì)劃，營(yíng)銷部組織編制； ④工程進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部組織編制； ⑤招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部依據(jù)項(xiàng)目部提出的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要求，組織編制，工程管理部重點(diǎn)配合 ⑥產(chǎn)品交付計(jì)劃，客戶服務(wù)部組織編制。 完整性 層次性 匹配性 標(biāo)準(zhǔn)模板； 標(biāo)準(zhǔn)工作周期。 運(yùn)營(yíng)策略 高層（金色系列）：從 14個(gè)月縮短到 12個(gè)月內(nèi)； 多層（四季花城系列）：從 15個(gè)月縮短到 9個(gè)月內(nèi)。 賽普地產(chǎn)學(xué)院的使命： 致力于中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的人才發(fā)展 賽普地產(chǎn)學(xué)院的愿景： 成為最受客戶信賴的房地產(chǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)構(gòu) 賽普簡(jiǎn)介 一 應(yīng)用形式及方法 內(nèi)容 概念 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理是什么？ 為什么需要計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理？ 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)該管些什么？ 計(jì)劃體系 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系邏輯圖 歸結(jié)起來(lái)三句話：是個(gè)啥？有些啥？怎么個(gè)用法？ 運(yùn)營(yíng)體系 計(jì)劃管理體系 成果管理體系 流程管理體系 決策會(huì)議體系 績(jī)效評(píng)價(jià)體系 信息管理體系 （ WBS分解 、BSC) 第一部分：房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系概述 運(yùn)營(yíng) ——西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 “ production”或“ manufacturing”，而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱為“ operations”；現(xiàn)在的趨勢(shì)是將 兩者均稱為 “ operations，即運(yùn)營(yíng)” 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理 ——就是對(duì)“運(yùn)營(yíng)活動(dòng)” 的規(guī)劃、控制和評(píng)估，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。 百 ： 百余名專業(yè)人士的咨詢團(tuán)隊(duì) 一 賽普管理咨詢公司為中國(guó) 500多家房地產(chǎn)企業(yè)提供了 1500多個(gè)項(xiàng)目的管理咨詢服務(wù)，是國(guó)內(nèi)最大的房地產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)。墨菲法則說(shuō)：任何可能變壞的是都會(huì)變壞。同時(shí)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，高層決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，主要通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn) ?項(xiàng)目計(jì)劃管理體系的價(jià)值 資源聚合 ：需要對(duì)外部供方資源和內(nèi)部能力資源進(jìn)行系統(tǒng)管理和配置； 協(xié)同運(yùn)作 ：總部 區(qū)域公司 、 公司 部門(mén) 、 部門(mén) 項(xiàng)目之間密切協(xié)作； 統(tǒng)籌推進(jìn) ：統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)目開(kāi)發(fā) ， 合理設(shè)置經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和開(kāi)發(fā)節(jié)奏； 適時(shí)調(diào)整 ：根據(jù)外部多變的政策環(huán)境適時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)目標(biāo)和節(jié)奏 。其表現(xiàn)形式往往為階段成果文件的綱領(lǐng)目錄、涵蓋要點(diǎn)規(guī)定、表現(xiàn)形式限制等。 16:33:2516:33:2516:333/14/2023 4:33:25 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 4時(shí) 33分 25秒 下午 4時(shí) 33分 16