戰(zhàn)略管理概述(ppt72頁)(存儲版)
【正文】 168。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征n （方針穩(wěn)定；環(huán)境變化）n （不確定性）n （長期利益最大化）三、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略n 一般說來，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是 全局 與 局部 的關(guān)系168。 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 計 劃范 圍 全局 全局或局部 局部時 間 長期 長期或短期 短期原 則 原則性 框架性 詳細性方 法 定性為主 定性與定量 定量為主第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素n 安索夫認為：企業(yè)戰(zhàn)略一般由四種要素構(gòu)成，即 產(chǎn)品與市場范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用 。 —— 邁克爾 .波特 、 競爭優(yōu)勢的形成 n打破原有游戲規(guī)則，樹立新規(guī)則 n預(yù)測n應(yīng)變 、 競爭優(yōu)勢的獲得途徑n隱蔽突出表現(xiàn)，深藏不漏n提高模仿障礙、降低模仿動力n把優(yōu)勢形成的原因模糊化n使競爭對手資源重組有困難、競爭優(yōu)勢的保持協(xié)同作用指企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單位 聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個經(jīng)營單位各自努力所創(chuàng)造的效益總和。明確組織的使命 （經(jīng)營理念、經(jīng)營領(lǐng)域） 168。穩(wěn)定型戰(zhàn)略168。168。如何把握戰(zhàn)略的含義？n特別是戰(zhàn)略 5Ps觀點168。戰(zhàn)略聯(lián)盟 回顧168。 （非標(biāo)準(zhǔn)件，如鑄件）168。 （目標(biāo)與績效的比較、建立考核體系） 第五節(jié) 戰(zhàn)略的制定方法n自上而下的方法 n自下而上的方法 n上下結(jié)合的方法 n戰(zhàn)略小組法 第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類型n一、按企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略態(tài)勢分類 168。提出和分析問題 （ SWOT） 168。競爭優(yōu)勢： 指一個企業(yè)能夠以比別的企業(yè)更低的成本提供同樣的價值（成本領(lǐng)先）或以同樣的成本提供更高的價值（差異化），這個企業(yè)就相對于別的企業(yè)有了競爭優(yōu)勢。n 戰(zhàn)略與策略主要是 目的 與 手段 的關(guān)系。職能層企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性 公 司 戰(zhàn) 略經(jīng) 營 戰(zhàn) 略（部門層次）職 能 戰(zhàn) 略事業(yè)部結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理職能部門職能部門職能部門職能部門A產(chǎn)品（地區(qū)）事業(yè)部銷售部門采購部門 生產(chǎn)部門職能部門職能部門B產(chǎn)品（地區(qū)）事業(yè)部C產(chǎn)品（地區(qū)）事業(yè)部公司層職能層事業(yè)部層公 司 戰(zhàn) 略經(jīng) 營 戰(zhàn) 略（部門層次）職 能 戰(zhàn) 略 3在事業(yè)部級戰(zhàn)略指導(dǎo)下，按專門職能將事業(yè)部級的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針進行落實和具體化。即， 戰(zhàn)略所反映的價值取向應(yīng)當(dāng) 符合絕大多數(shù)員工的價值取向 ，這樣才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。銷售渠道為藥店，并避免使用價格促銷168。 用清晰的展示和標(biāo)識而不是銷售人員提供信息168。 戰(zhàn)略體現(xiàn)為一系列的行為，這些行為不是設(shè)計的結(jié)果，而是自然形成的。 戰(zhàn)略是有意識有目的地開發(fā)的。用它來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向和內(nèi)部管理。n 有效的正式戰(zhàn)略包括三個基本要素：主要的目的或目標(biāo)；重要政策；主要活動或項目。 168。 企業(yè)也往往是在競爭對手最困難的時候發(fā)起戰(zhàn)爭，就能夠較輕松地戰(zhàn)勝或者兼并對手。孫權(quán)占據(jù)江東，地勢險要，百姓擁護。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守：是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之國。戰(zhàn)略是一種以使用會戰(zhàn)為手段來獲得戰(zhàn)爭目的的藝術(shù) —— 克勞塞維茨 168。4. 行業(yè)的基本信條并非真理－－宜家公司： “ 顧客自助 ” 的銷售方式，低價位，標(biāo)準(zhǔn)組件。2. 心無旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。 由于準(zhǔn)確預(yù)測石油危機，從世界 排名第七上升為第一，為什么殼牌能通過戰(zhàn)略設(shè)計準(zhǔn)確預(yù)測石油危機 ?u 日本公司的故事252。 重思未來是個永無止境的過程。 在美國，這樣一個已經(jīng)比較成熟而且規(guī)范的競爭市場上，有 62%的企業(yè)壽命不超過 5年，只有 2%的企業(yè)能生存 50年以上。戰(zhàn)略理念 4：做自己擅長的，上帝助你成功人生三問人生三問1. 知不知道你每天都在干些什么 ? 2. 你究竟愿意做什么樣的工作？3. 你究竟擅長做什么工作？鐵棒難以磨成繡花針，與其補齊人生的短板，不如找到你的長板，并讓其發(fā)揮到極致。國外軍事上對戰(zhàn)略的理解（一）戰(zhàn)略的軍事涵義n 我國軍事上對戰(zhàn)略的理解168。戰(zhàn)略： 藝術(shù) 。保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，
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