戰(zhàn)略管理概述(ppt72頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 168。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征n （方針穩(wěn)定；環(huán)境變化）n （不確定性）n （長(zhǎng)期利益最大化）三、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略n 一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是 全局 與 局部 的關(guān)系168。 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 計(jì) 劃范 圍 全局 全局或局部 局部時(shí) 間 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期或短期 短期原 則 原則性 框架性 詳細(xì)性方 法 定性為主 定性與定量 定量為主第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素n 安索夫認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略一般由四種要素構(gòu)成，即 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用 。 —— 邁克爾 .波特 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成 n打破原有游戲規(guī)則，樹立新規(guī)則 n預(yù)測(cè)n應(yīng)變 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得途徑n隱蔽突出表現(xiàn)，深藏不漏n提高模仿障礙、降低模仿動(dòng)力n把優(yōu)勢(shì)形成的原因模糊化n使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源重組有困難、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持協(xié)同作用指企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位 聯(lián)合起來(lái)所產(chǎn)生的效益要大于各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位各自努力所創(chuàng)造的效益總和。明確組織的使命 （經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域） 168。穩(wěn)定型戰(zhàn)略168。168。如何把握戰(zhàn)略的含義？n特別是戰(zhàn)略 5Ps觀點(diǎn)168。戰(zhàn)略聯(lián)盟 回顧168。 （非標(biāo)準(zhǔn)件，如鑄件）168。 （目標(biāo)與績(jī)效的比較、建立考核體系） 第五節(jié) 戰(zhàn)略的制定方法n自上而下的方法 n自下而上的方法 n上下結(jié)合的方法 n戰(zhàn)略小組法 第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類型n一、按企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分類 168。提出和分析問題 （ SWOT） 168。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 指一個(gè)企業(yè)能夠以比別的企業(yè)更低的成本提供同樣的價(jià)值（成本領(lǐng)先）或以同樣的成本提供更高的價(jià)值（差異化），這個(gè)企業(yè)就相對(duì)于別的企業(yè)有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。n 戰(zhàn)略與策略主要是 目的 與 手段 的關(guān)系。職能層企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性 公 司 戰(zhàn) 略經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略（部門層次）職 能 戰(zhàn) 略事業(yè)部結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理職能部門職能部門職能部門職能部門A產(chǎn)品（地區(qū)）事業(yè)部銷售部門采購(gòu)部門 生產(chǎn)部門職能部門職能部門B產(chǎn)品（地區(qū)）事業(yè)部C產(chǎn)品（地區(qū)）事業(yè)部公司層職能層事業(yè)部層公 司 戰(zhàn) 略經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略（部門層次）職 能 戰(zhàn) 略 3在事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，按專門職能將事業(yè)部級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針進(jìn)行落實(shí)和具體化。即， 戰(zhàn)略所反映的價(jià)值取向應(yīng)當(dāng) 符合絕大多數(shù)員工的價(jià)值取向 ，這樣才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。銷售渠道為藥店，并避免使用價(jià)格促銷168。 用清晰的展示和標(biāo)識(shí)而不是銷售人員提供信息168。 戰(zhàn)略體現(xiàn)為一系列的行為，這些行為不是設(shè)計(jì)的結(jié)果，而是自然形成的。 戰(zhàn)略是有意識(shí)有目的地開發(fā)的。用它來(lái)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向和內(nèi)部管理。n 有效的正式戰(zhàn)略包括三個(gè)基本要素：主要的目的或目標(biāo)；重要政策；主要活動(dòng)或項(xiàng)目。 168。 企業(yè)也往往是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最困難的時(shí)候發(fā)起戰(zhàn)爭(zhēng)，就能夠較輕松地戰(zhàn)勝或者兼并對(duì)手。孫權(quán)占據(jù)江東，地勢(shì)險(xiǎn)要，百姓擁護(hù)。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會(huì)，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守：是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之國(guó)。戰(zhàn)略是一種以使用會(huì)戰(zhàn)為手段來(lái)獲得戰(zhàn)爭(zhēng)目的的藝術(shù) —— 克勞塞維茨 168。4. 行業(yè)的基本信條并非真理－－宜家公司： “ 顧客自助 ” 的銷售方式，低價(jià)位，標(biāo)準(zhǔn)組件。2. 心無(wú)旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。 由于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)石油危機(jī)，從世界 排名第七上升為第一，為什么殼牌能通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)石油危機(jī) ?u 日本公司的故事252。 重思未來(lái)是個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。 在美國(guó)，這樣一個(gè)已經(jīng)比較成熟而且規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，有 62%的企業(yè)壽命不超過(guò) 5年，只有 2%的企業(yè)能生存 50年以上。戰(zhàn)略理念 4：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功人生三問人生三問1. 知不知道你每天都在干些什么 ? 2. 你究竟愿意做什么樣的工作？3. 你究竟擅長(zhǎng)做什么工作？鐵棒難以磨成繡花針，與其補(bǔ)齊人生的短板，不如找到你的長(zhǎng)板，并讓其發(fā)揮到極致。國(guó)外軍事上對(duì)戰(zhàn)略的理解（一）戰(zhàn)略的軍事涵義n 我國(guó)軍事上對(duì)戰(zhàn)略的理解168。戰(zhàn)略： 藝術(shù) 。保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，
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