戰(zhàn)略實(shí)施概述(ppt53頁)(存儲版)
【正文】 最具影響力的管理工具之一 ”。 ? 由 Robert Kaplan David Norton在 20世紀(jì) 90年代初提出的。 ? 在組織結(jié)構(gòu)中，實(shí)施決策功能的部門有： ? 董事會(huì)成員、指導(dǎo)委員會(huì)等 ? 性質(zhì)：司令部作業(yè)、決策作業(yè) ? 目的：對現(xiàn)行作業(yè)和未來發(fā)展做出關(guān)鍵性的決策，在取舍中取舍，拿捏好輕重、主次、大小、急緩 ? 結(jié)果：形成方向和政策，決策和啟動(dòng)的時(shí)機(jī)掌握 ? 問題：成員的素質(zhì)，決策的精確，資源的配置，戰(zhàn)略的選擇 ? 任何企業(yè)都要同時(shí)具備這五大系統(tǒng) ? “麻雀雖小，五臟俱全” ? 任何一個(gè)國家或單位也是如此。于是成立總前委，充分 授權(quán)：總前委 — 委員：劉、鄧、 陳、粟 (后增加譚震林 )； — 協(xié)調(diào) 員：陳毅； — 書記：鄧小平 “一國三公”，沒有明晰的組織結(jié)構(gòu) 越級指揮，四人各自為政，不團(tuán)結(jié) 組織結(jié)構(gòu)的級別 ? 一般而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由上往下可分為四個(gè)級別： ? 集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu) ? 總公司的組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) ? 功能單位組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的級別 ? 集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)公司 獨(dú)資公司 (100%股份 ) 子公司 (50%股份 ) 聯(lián)合公司 (2050%股份 ) 投資公司 (20%以下股份 ) 組織結(jié)構(gòu)的級別 ? 總公司和事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) 總公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 審 計(jì) 部 研究開發(fā)部 法律部 人事部 信息部 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 D 各種職能 各種職能 各種職能 各種職能 組織結(jié)構(gòu)的級別 ? 功能單位組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部 行政部 財(cái)務(wù)部 開發(fā)部 采購部 銷售部 生產(chǎn)部 構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)要考慮的因素 ? 類別： ? 產(chǎn)品分類 ? 區(qū)域市場分類 ? 細(xì)分市場 ? 管理功能 ? 事業(yè)單位分類 ? 核心競爭力 ? 高度 (組織的命令鏈 ) ? 陡峭 : 、情報(bào)機(jī)構(gòu) 單線聯(lián)系 ? 平緩 : 多頭聯(lián)系 ? 廣度 (管理幅度 ) ? 扁平 ? 非扁平 ? 范圍：通過分公司的范圍確定當(dāng)事人的責(zé)任、權(quán)利和命令鏈 ? 實(shí)際環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)的形式 ? 正式化的組織結(jié)構(gòu) ? 非正式化的組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu) ? 團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣式的組織結(jié)構(gòu) ? 幕僚式的組織結(jié)構(gòu) — 企業(yè)的”外腦” 組織結(jié)構(gòu)的五大系統(tǒng)功能 ? 一般而言，一個(gè)組織結(jié)構(gòu)必須具備三大基本功能：溝通、協(xié)調(diào)、控制 (3C)。 戰(zhàn)略意圖第 T年 在第 T2年以前必須 獲得的能力與資源 在第 T4年以前必須 進(jìn)行的戰(zhàn)略 現(xiàn)在 時(shí)間 期望 由未來往現(xiàn)在的推演 總戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略 N 專長與 資源 1 專長與 資源 2 專長與 資源 N1 …… 一致性 調(diào)和性 優(yōu)勢性 戰(zhàn)略與資源的滾動(dòng)發(fā)展 ? 案例 :某禮品公司的 8年戰(zhàn)略意圖 現(xiàn)在 2年后 4年后 6年后 8年后 10年后 12年后 品質(zhì)、交貨和 區(qū)格市場專門化 制度的建設(shè)和 流程的優(yōu)化 售后服務(wù) 品牌知名度和 鞏固供應(yīng)商關(guān)系 降低成本 全面性市場 差異化戰(zhàn)略 全面性產(chǎn)品 差異化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖 (超越 A公司 ) 降低成本 10%15% 降低經(jīng)營成本的 10% 跨入所有 區(qū)隔市場 推出各種類型 的中高級禮品 推出國際知名品牌禮品和 擴(kuò)大供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 提
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1