生產(chǎn)運作體系與系統(tǒng)設(shè)計(存儲版)
【正文】 內(nèi)容之一? 核心競爭力的主要源泉? 開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域? 擴大市場占有率? 調(diào)整產(chǎn)品、經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)、投資結(jié)構(gòu)沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品 — 張瑞敏 /服務(wù)設(shè)計趨勢與影響因素v （ 1）設(shè)計趨勢? 顧客滿意度與競爭力? 減少產(chǎn)品 /服務(wù)推出時間? 減少生產(chǎn)時間? 生產(chǎn)或交付產(chǎn)品能力? 環(huán)境? 對用戶的方便性? 減少產(chǎn)品材料與包裝v （ 2）影響因素? 產(chǎn)品 /服務(wù)需要性質(zhì)? 企業(yè)經(jīng)營方向? 自制外購決策與專業(yè)化協(xié)作水平? 柔性? 質(zhì)量水平? 與顧客關(guān)系? 生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平? 產(chǎn)品獲利能力? 物流 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計理念v 并行工程 (CE)v 合同評審、設(shè)計評審 (DA)v 價值工程 (VI)v 質(zhì)量功能展開（ QFD)v 三次設(shè)計（功能設(shè)計、參數(shù)設(shè)計、容差設(shè)計）v 模塊化設(shè)計、 CADv 系列化、通用化、標準化（ “ 三化 ” ）v 面向顧客 (DFC)、面向工藝、環(huán)保等設(shè)計思想v 產(chǎn)品開發(fā)新模式 — 協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)（ CPC）：? 多家企業(yè)包括供應(yīng)商、顧客以產(chǎn)品為核心，通過互聯(lián)網(wǎng)進行信息、業(yè)務(wù)交換，協(xié)同開發(fā)產(chǎn)品（ 1）并行工程方法v 各階段工作交叉進行 ,縮短開發(fā)周期，提高成功率市場研究概念設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計工藝設(shè)計物資供應(yīng)生產(chǎn)制造（ 2）新產(chǎn)品開發(fā)流程v 流程圖市場與顧客市場策劃市場銷售超前研究產(chǎn)品設(shè)計工藝設(shè)計生產(chǎn)制造市場與顧客所有的訂單都要接嗎？v 合同評審的目的是什么？（ 3） QFD:質(zhì)量功能展開q鑒別客戶需求，將其量化并排序，并體現(xiàn)到產(chǎn)品、服務(wù)及鑒別客戶需求，將其量化并排序，并體現(xiàn)到產(chǎn)品、服務(wù)及 流程設(shè)計中流程設(shè)計中q使用步驟：使用步驟： 、將其變成產(chǎn)品及服務(wù)特征 、變成可評估性需求 ↑ ↑ ↓ ↑ ↓ ↓最大功率輸出 3 ◎隨時使用保障 4 ◎ ○ ◎ △穩(wěn)定 5 ◎ ◎ △部件壽命長 2 △ ◎效率高 4 ◎ ◎可維持 2 ◎容易找出故障 163 38 57 99 36 27千瓦數(shù) 總共可運轉(zhuǎn)時間 總共被迫停用時間 部件周期壽命 燃油消耗率 總共修理維持時間A千瓦C小時/年D年E費用/千瓦F小時B小時/年◎ 強烈正相關(guān)○ 正相關(guān) 負相關(guān)※ 強烈負相關(guān)需要什么如何達到◎◎○◎◎※方向越多越好越少越好固定量關(guān)系◎ 強烈－ 9○ 適中－ 3△ 微弱－ 1（ 4）設(shè)計和開發(fā)評審v ISO90042023設(shè)計評審相關(guān)方需求 設(shè)計輸入 設(shè)計過程 設(shè)計輸出 產(chǎn)品設(shè)計驗證設(shè)計確認你的產(chǎn)品進行了三次設(shè)計么？v 問：什么是三次設(shè)計？v 甲：第一次設(shè)計存在問題，進行了修改，就是二次設(shè)計，老板那里還通不過，就要進行三次設(shè)計撒v 已：產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、流程設(shè)計有經(jīng)濟學(xué)家認為，日本產(chǎn)品質(zhì)量振興的秘密武器之一就是產(chǎn)品進行了三次設(shè)計v （ 1）按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點? 單體生產(chǎn)? 裝配型生產(chǎn)v （ 2）生產(chǎn)連續(xù)性? 連續(xù)生產(chǎn)? 間斷生產(chǎn)v （ 3）顧客特點? 訂貨生產(chǎn)（ MTO)? 存貨生產(chǎn) (MTS)v （ 4）專業(yè)化程度? 大量生產(chǎn)（ Mass processing）? 成批生產(chǎn)（大批、中批、小批）（
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