生產(chǎn)運作體系與系統(tǒng)設(shè)計-預(yù)覽頁
【正文】 gement)? 工作豐富化 (enrichment)? 工作團隊 (work team)v （ 3）員工報酬計劃v 工作設(shè)計內(nèi)容（ 5WIH）勞動力的心理和生理特征由誰做做什么 何處做 何時做 為何做 怎樣做需要完成的任務(wù)企業(yè)的地理位置、工作場所的位置工作流程中發(fā)生的時間組織目標(biāo)、工人的需要和動力完成任務(wù)的方法最終的工作結(jié)構(gòu)工作設(shè)計的內(nèi)容 (Ergoromics)v （ 1）含義： 研究人、機、環(huán)境的相互作用及結(jié)合，使設(shè)計的機器和環(huán)境系統(tǒng)適合人的生理心理等特點，達到提高生產(chǎn)效率、安全、健康和舒適的目的。兩個或兩個單元組成的一項完整的活動，如電路板的布線。最小的工作活動，如抓住、放下物體等一些基本的動作。(5) 生產(chǎn)能力的計算方法v 生產(chǎn)能力的計量單位 :? 產(chǎn)出實物量 (如噸、件 )? 價值量（萬元）? 原材料處理量（如煉油廠加工原油量）? 投入量（如電廠裝機容量、勞動工時量）v 單一產(chǎn)品的生產(chǎn)能力計算? 設(shè)備組生產(chǎn)能力 =單位設(shè)備年有效時間 *設(shè)備數(shù)量 /單位產(chǎn)品臺時定額? 流水線生產(chǎn)能力 =流水線有效工作時間 /節(jié)拍v 多產(chǎn)品生產(chǎn)能力計算? 代表產(chǎn)品法? 比例系數(shù)法（加權(quán)平均法）如何計算服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)能力？有何特殊性？(6) 生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)v 長期因素：? 新建、擴建工廠，? 技術(shù)改造，? 購置大型成套設(shè)備v 中期因素：? 增加設(shè)備、改進工藝；? 分包；? 增加工人v 短期因素：? 加班加點，? 臨時增加工人，? 降低廢品率，? 提高原材料質(zhì)量，? 提高設(shè)備效率，? 提高工人積極性，? 合理選擇批量 等。(2) 分類： 設(shè)計能力 查定能力 計劃能力（有效生產(chǎn)能力） 生產(chǎn)效率 =實際產(chǎn)出 /有效生產(chǎn)能力 生產(chǎn)利用率 =實際產(chǎn)出 /設(shè)計能力 你更關(guān)注哪個？(3) 生產(chǎn)能力決策的重要性v 對滿足產(chǎn)品 /服務(wù)未來需求的能力有影響v 影響運作成本v 初始成本的決定因素v 資源的長期性投入v 影響競爭進入壁壘(4) 影響有效生產(chǎn)能力的因素v 生產(chǎn)設(shè)施： 設(shè)計、選址、布局、環(huán)境；v 產(chǎn)品 /服務(wù)： 設(shè)計、產(chǎn)品組合；v 工藝： 產(chǎn)量能力、質(zhì)量；v 人力： 工作設(shè)計、工作滿足、培訓(xùn)經(jīng)驗、報酬 、 學(xué)習(xí)率、缺勤、跳槽；v 運行： 流程、物料、維修、設(shè)備；v 外部： 產(chǎn)品標(biāo)準、安全條例、污染控制。工作這一術(shù)語所包含的范疇如下：? （ 1）微動作（ Micromotion）。? （ 3）任務(wù)（ Task）。一項工作可由單一的任務(wù)構(gòu)成，如汽車裝配中將車輪裝在汽車上；也可由幾項任務(wù)組成，如秘書工作的打字、存檔和速記。應(yīng)當(dāng)考慮：? 創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機會，以發(fā)揮人的潛能；? 安全規(guī)則和指南，包括防護設(shè)備的使用；? 人類工效學(xué) ；? 工作場所的位置；? 與社會的相互影響；? 便于組織內(nèi)人員開展工作；? 熱度、溫度、光線、空氣流動；? 衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動 和污染 。v 標(biāo)準時間 =正常作業(yè)時間 +寬放時間 =正常作業(yè)時間（ 1+寬放率） 標(biāo)準時間是制定勞動定額工時的主要依
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