某零售業(yè)目標(biāo)管理與績效考核(存儲版)
【正文】 20個、 VR： 40個、 RX： 40個 6月以前執(zhí) 行 方 策、 RX成本降低、延長保證期、降價，開拓新市場年完成，縮短開發(fā)期 RD組織經(jīng)營理念、目標(biāo)與策略電子 1998年年度方針48研究發(fā)展（一）方針 目標(biāo) 管理目標(biāo)方策 執(zhí)行計劃 實施檢討 回饋矯正公司目標(biāo)與方策部門 SWOT 分析往年問題之分析研發(fā)內(nèi)部之資源部門方策實施項目管理特性目標(biāo)值實施期間、參與者目視看板管理不定期執(zhí)行成果診斷研發(fā)資源應(yīng)用、調(diào)度定期檢討分析異常分析矯正方策檢討更新技術(shù)能力累積標(biāo)準(zhǔn)化49 品質(zhì)保證十一、結(jié)論企業(yè)文化經(jīng)營理念愿景使命價值觀品質(zhì)政策全面品質(zhì)管理經(jīng)營品質(zhì)方針 目標(biāo) 管理策略規(guī)劃人力資源管理品質(zhì)日常管理 品質(zhì)系統(tǒng)提案改善 教育訓(xùn)練自主研究會 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品品質(zhì)設(shè)計管制 進料管制制程管制 自動化合理化 自主檢查倉儲管理 設(shè)備保養(yǎng)儀校管理環(huán)境品質(zhì)6S活動 作業(yè)環(huán)境安全衛(wèi)生 資源回收環(huán)境綠化服務(wù)品質(zhì)交期服務(wù) 品質(zhì)服務(wù)銷售服務(wù) 訂單服務(wù)持續(xù)改善 永續(xù)經(jīng)營50顧客服務(wù)顧客服務(wù)實績 服務(wù)項目 84年 85年 86年銷售服務(wù)產(chǎn)品目錄種婁 232種 453種 545種新產(chǎn)品種婁 20種 77種 92種訂單服務(wù)訂單件數(shù) 1287張 1342種 1498張出貨機種數(shù) 253種 316種 454種出貨數(shù)量 2986408 pcs 3716714 pcs 8804866 pcs交期服務(wù)交貨達成率 ％ % %訂單交貨期 品質(zhì)服務(wù)抱怨處理時數(shù) 服務(wù)品質(zhì)系統(tǒng) ISO9002 Iso9002 qs900051方針的展開Manager)目標(biāo)(Objective)方 Manager)Manager)54總經(jīng)理方針 ： 目 標(biāo) 方 策製造處長方針 ： 目 標(biāo) 方 策1.提昇生產(chǎn)線之生產(chǎn)效率加強跟催及做好外包管理停工待料次數(shù)………..3.0 5S運動、製程改善2or方 處長或事業(yè)部副經(jīng)理策(Strategy)績效衡量(Measure)方 目標(biāo)(Objective)之國內(nèi)外知名企業(yè)」?追求社會責(zé)任、股東 公元 2023年汽車電子 中長期指針、領(lǐng)先同業(yè) SIG事業(yè)中長期目標(biāo)?國內(nèi)汽車電子零件經(jīng) n (一 )績效管理應(yīng)支持公司的使命、遠景及價值觀n (二 )42n (四 )評估的標(biāo)準(zhǔn)n ?應(yīng)評估工作的目的。如：? 生產(chǎn)績效提高 10%? QCC活動的提案件數(shù)提升到每年 20件3536QAn ？n ？n ，何者為首何者為輔？37十二、績效評核n (一 )由來： (Miller， 1996)提出對員工個別的評估，要認(rèn)清楚為什幺要做績效評估？到底要評估什幺？用什幺方法來評估？正確的評估資料是什幺？n 績效評估是員工與雇主最重要雇用交易 (employment exchange)的n 關(guān)系?？偨?jīng)理目標(biāo)需要往下展開到各處，變成是處長目標(biāo)，這些處長目標(biāo)是該處所要努力達成的重要水準(zhǔn)。n ﹙1﹚ 小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件。D29? 方針管理與目標(biāo)管理的相異處 n 目標(biāo)管理n 談何去n 欠缺中心主題結(jié)果導(dǎo)向n 易導(dǎo)致各部門各自為政n 較為本位主義n 各部門各盡所能n 有時會傷害中長期利益 n 23n ? 方針的內(nèi)涵n 方針管理融合了目標(biāo)管理的兩大優(yōu)點：n 。公司的資源未能做最佳的分配。各部門為了追求自己目標(biāo)的達成，經(jīng)常會有本位主義的讓我們在沒有得到結(jié)果之前，就能「看」到結(jié)果，因而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動力。
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