【正文】 方案列出實(shí)施計劃 ,并監(jiān)督實(shí)施 物質(zhì)文化實(shí)施步驟： 基礎(chǔ)方面設(shè)計 廠區(qū)設(shè)計 據(jù)實(shí)際情況 另外添加項(xiàng)目 基礎(chǔ)元素 組合規(guī)范 印刷字體 廠區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記 建筑導(dǎo)視標(biāo)識 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記 形象標(biāo)志設(shè)計 辦公類 物品設(shè)計 公關(guān)類 物品設(shè)計 員工制服 辦公用品 印刷品 車輛 旗幟類 接洽用品 饋贈用品 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 基 礎(chǔ) 類 設(shè) 計 辦公用品設(shè)計 公關(guān)物品設(shè)計 廠 區(qū) 設(shè) 計 制 服 設(shè) 計 交 通 類 設(shè)計 是企業(yè)對外傳遞信息，訴求公眾形象的核心內(nèi)容。 企業(yè)標(biāo)志的類型 文字標(biāo)志 圖文組合標(biāo)志 圖形標(biāo)志 ? 文字標(biāo)志有直接用中文、外文或漢語拼音的單詞構(gòu)成的，也有用漢語拼音或外文單詞的 字首進(jìn)行組合的。 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 第七階段：企業(yè)文化試運(yùn)行、整改階段 第八階段：企業(yè)文化全面導(dǎo)入階段 在企業(yè)文化運(yùn)行后，由企業(yè)文化管理部門在重要職能部門，選派若干人員參加咨詢公司舉辦的“企業(yè)文化運(yùn)行培訓(xùn)導(dǎo)入”。 孟永超： 河海大學(xué)人力資源本科 現(xiàn) 任： 西安君氏咨詢公司咨詢師 在人力資源、管理流程再造、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等領(lǐng)域有較深入的研究，曾參與多項(xiàng)江蘇省人文科學(xué)基金研究項(xiàng)目，服務(wù)的咨詢項(xiàng)目有：西安西瑪電機(jī)集團(tuán)公司；南京卷煙廠；南京普天通信股份公司；西安協(xié)和醫(yī)院；雪豹服裝公司；利君制藥公司等。 配合項(xiàng)目小組內(nèi)部調(diào)研工作等 . 需企業(yè)配合的工作 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目周期 6個月 10 月份1 0 . 8 1 0 . 3 1 1 1 . 1 1 1 . 1 0 1 1 . 1 1 1 1 . 2 0 1 1 . 2 1 1 1 . 3 0 1 2 . 1 1 2 . 2 0 1 2 . 2 1 1 2 . 3 1 1 . 1 1 . 1 0 1 . 1 1 1 . 3 1 2 . 1 2 . 1 0 2 . 1 1 2 . 2 8 3 . 1 3 . 1 0 3 . 1 1 3 . 3 1宣導(dǎo)期調(diào)研期工作成果匯報精神文化建設(shè)工作成果匯報制度文化建設(shè)工作成果匯報物質(zhì)文化建設(shè)工作成果匯報培訓(xùn)論證會（評估）2 月份 3 月份 時間內(nèi)容11 月份 12 月份 1 月份TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 調(diào)研期 一個月 與內(nèi)部宣傳導(dǎo)入同時展開 。 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司 CIS規(guī)劃案 《 MI（ 1）》 系統(tǒng) 項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作 時間 工作 地點(diǎn) 對貴公司的要求 備注 MI 成立有關(guān)項(xiàng)目組 有關(guān)組織的名稱職能、編制及對工作人員素質(zhì)的要求。 ① 上 、 下 、 內(nèi) 、 外環(huán)境調(diào)研 ， 了解飛達(dá)仕東方發(fā)展戰(zhàn)略 、 管理方式 、 管理風(fēng)格 、FDF人的作風(fēng) 、 飛達(dá)仕東方的優(yōu)勢及劣勢；② 方式：實(shí)地調(diào)研 、 收集資料 、 訪談 、 召開溝通會 、 問卷調(diào)查等； ③ 調(diào)研情況分析； ④提交調(diào)研報告。包括，實(shí)態(tài)調(diào)查語意整合、形象策略分析、形象定位方案、擬定視覺形象策略、提出廣告策劃方案等。 編寫員工行為規(guī)范 提供西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司原有“ 員工行為規(guī)范 ” 等有關(guān)制度 。 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司 CIS規(guī)劃案 (VI) 系統(tǒng) 項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作 時間 工作 地點(diǎn) 對顧客的要求 備注 VI 企業(yè)形象概念 標(biāo)志設(shè)計 根據(jù)視覺形象策略設(shè)計飛達(dá)仕東方標(biāo)志，將概念轉(zhuǎn)化為具體的視覺符號。 包括：公共設(shè)施 、 環(huán)境設(shè)計 （ 綠化 、照明 、 標(biāo)識等 ） 及后勤系統(tǒng)設(shè)計等 。 包括：廠區(qū)建筑外觀設(shè)計 、 廠區(qū)路邊環(huán)境及路牌設(shè)計 、 生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計 、 辦公環(huán)境設(shè)計 、 駐外公司及辦事處標(biāo)牌設(shè)計等 。 編輯員工手冊 對于提供的 “ 員工手冊 ”提出意見和建議 。 安排地點(diǎn)，組織人員。3 、提出視覺策劃方案等。 實(shí)態(tài)調(diào)研 調(diào)查的內(nèi)容、方式、達(dá)到的效果、應(yīng)收集的資料等。 論證會 (評估 ) 兩周 邀請新聞界知名媒體 、 行業(yè)專家 、 文化界人士 、 企業(yè)家和消費(fèi)者參與 ， 對貴公司企業(yè)文化的導(dǎo)入進(jìn)行論證 ， 并對導(dǎo)入效果進(jìn)行評估 。協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組與企業(yè)各部門及相關(guān)人員的關(guān)系 。 項(xiàng)目秘書：孟永超 培訓(xùn)成員 : 呂宣君、楊永平、顧軍、劉輝 BI項(xiàng)目經(jīng)理： 顧軍 成員 :秦嗣梁、 劉曉珍 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 呂宣君： 中國人民大學(xué) MBA 北京大學(xué)哲學(xué)研究生（研究方向：亞洲哲學(xué)思想） 擔(dān)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司董事長 西安市科學(xué)技術(shù)局西安咨詢業(yè)協(xié)會注冊高級咨詢師 西安建華房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 西安高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事 泰國愛福建國際集團(tuán)副董事長 深圳詩麗吉珠寶有限公司副董事長 成功案例： 金花企業(yè) (集團(tuán) )股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目 華海電子企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目 利君企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目 陜西華圣集團(tuán)管理制度與人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目 亨通集團(tuán)及下屬５個分公司管理制度建立項(xiàng)目 正大集團(tuán)新產(chǎn)品上市調(diào)研項(xiàng)目 西瑪電機(jī)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目 西建路橋集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目等 部分項(xiàng)目成員簡介 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 金仁旺： 美國 PMP 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級咨詢師 微電機(jī)研究所 副總經(jīng)理 成功案例：慶華電器公司；西安西瑪電機(jī)有限公司；上海成套機(jī)電公司等 顧 鈞： 西安交通大學(xué) MBA 現(xiàn) 任： 西安君氏管理咨詢公司高級咨詢師 在人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)文化、生產(chǎn)作業(yè)等領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)，具有多種行業(yè)中高級管理職位服務(wù)經(jīng)歷，咨詢服務(wù)對象包括：廣東美的公司；西瑪電機(jī)集團(tuán)；陜西華圣集團(tuán)；西安協(xié)和醫(yī)院；雪豹服裝公司 ；利君制藥公司等。 ? 圖形標(biāo)志可分為三類，即抽象圖形標(biāo)志、具象圖形標(biāo)志和抽象與具象相結(jié)合的圖形標(biāo)志。 企業(yè) VI建設(shè)效果 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)或商品的文字名稱、圖案記號或兩者相結(jié)合的一種設(shè)計，用以象征企業(yè)或商品的特性。 ① 以團(tuán)隊(duì)為中心 ② 以公司管理層為重點(diǎn) ③ 以靈活運(yùn)用為核心 制度文化設(shè)計的原則： 制度文化設(shè)計的步驟 ： 行為規(guī)范 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 企業(yè) BI建設(shè)效果 管理理念 生產(chǎn)理念 營銷理念 品牌理念 指導(dǎo)建立聯(lián)系緊密的組織構(gòu)架，提高管理效率 營造文化含量豐富、造型別致品位高雅的產(chǎn)品 通過對文化背景進(jìn)行系統(tǒng)分析確定品牌戰(zhàn)略的文化內(nèi)涵 優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 研發(fā)理念 服務(wù)理念 人才理念 投資理念 指導(dǎo)企業(yè)長期技術(shù)積累方向，使企業(yè)逐步掌握世界一流核心技術(shù) 向企業(yè)員工注入良好的服務(wù)精神，樹立企業(yè)良好的社會形象 給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和發(fā)展的環(huán)境和機(jī)會，愛護(hù)人才培養(yǎng)人才 配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效投資。 （ 2）企業(yè)外部調(diào)研： 客戶、大眾、競爭對手。 隨著社會的進(jìn)步和時代的發(fā)展，上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的人與人之間，都存在加強(qiáng)溝通與交流的問題。 三一重工 的成功說明制造業(yè)也需要構(gòu)建服務(wù)文化 這是一家神奇的企業(yè) !短短 8年，長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一片雜草叢生的荒丘上，奇跡般地“長”出了一個年銷售收入逾 10億元的企業(yè)， 8大系列建筑機(jī)械產(chǎn)品暢銷大江南北，其中混凝土輸送泵及泵車幾乎占據(jù)全國市場半壁河山，今年銷售收入有望突破 17億元。尤其是對制造業(yè)而言，如果能圍繞其產(chǎn)品開發(fā)出一系列的服務(wù)項(xiàng)目，就能夠有效地支持產(chǎn)品的銷售。杜拉克的觀點(diǎn)，就是 “ 誰想在一個組織中任用沒有缺點(diǎn)的人，這個組織最多是一個平平庸庸的組織。所以，我們的高層管理者一定要親自參與并強(qiáng)力支持！ ?鼓勵昌險 激發(fā)創(chuàng)新精神 —— 依據(jù)工作目標(biāo)提出階段性成果，讓員工有發(fā)揮的自主權(quán)和空間。 創(chuàng)新力的形成必須透過企業(yè)與個人的共同努力 ， 但是企業(yè)也可營造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境來激勵企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新活動 。 首先，應(yīng)建立具有競爭力的品牌價值觀，將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值，把文化財富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭的資本，是品牌文化建設(shè)的終極目的。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，更是品牌所代表的文化競爭。 塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進(jìn)的企業(yè)文化。因此，飛達(dá)仕東方的企業(yè)文化建設(shè)中必須以質(zhì)量文化建設(shè)為重中之重，同時飛達(dá)仕東方質(zhì)量文化必須貫穿于企業(yè)文化中的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個層面。 全員參與： 全面落實(shí)： 君氏對 FDF企業(yè)文化設(shè)計的方法 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 第二步：精神文化、制度文化與物質(zhì)文化設(shè)計 階段性成果：精神文化、制度文化與物質(zhì)文化體系的建立與內(nèi)容的完善 精神文化 制度文化 物質(zhì)文化 企業(yè)文化新體系 流程規(guī)定 文化診斷 建設(shè) FDF企業(yè)文化體系的總體思路 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 第三步：新文化體系實(shí)施輔導(dǎo) 階段成果：新方案宣講及實(shí)施培訓(xùn)、指導(dǎo) 新體系 輔導(dǎo)培訓(xùn) 全面實(shí)施 建設(shè) FDF企業(yè)文化體系的總體思路 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 根據(jù)西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司實(shí)際情況 ,君氏公司將組織優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì) ,為貴公司提供切實(shí)有效可行的 CIS方案。 西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司是按照中美合作合資雙方各占 50%股份的股權(quán)體制組建成立 。年生產(chǎn)各種交、直流電機(jī)、發(fā)電機(jī)三十多萬臺， 400多萬千瓦，總產(chǎn)值五億多元，銷售額達(dá)六億多元。 總經(jīng)理 呂宣君 TEL： 02987627231 EMAIL:junshijunshi . . 管理培訓(xùn) 君 氏 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實(shí)施 管理咨詢