5s管理基礎(chǔ)培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 揉捏。 :35:4906:35Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 8日星期三 6時(shí) 35分 49秒 06:35:498 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :35:4906:35Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :35:4906:35:49March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 ④成績(jī)應(yīng)作為干部考核或升遷考慮的主要內(nèi)容。 ③每日評(píng)定成績(jī)并隔日定時(shí)、定點(diǎn)公布成績(jī)。 ⑵保持良好的工作精神狀態(tài)，著裝整齊，待人接物誠(chéng)懇有禮貌。 e. 設(shè)備、工具的整理、整頓與清潔 ①按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用和維護(hù)。 d. 定置管理 ①目的在于合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。 練習(xí) 4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S操作要點(diǎn) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃和清潔要點(diǎn) a. 現(xiàn)場(chǎng) 5S活動(dòng)主要事項(xiàng) 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)；定置管理；設(shè)備、工具的整理、整頓與清潔；現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃和清潔；檢查與糾正等。 ②保證質(zhì)量： 工作環(huán)境的整潔將會(huì)減少工作過程（如制造及檢驗(yàn)）中的失誤，從而減少不合格的發(fā)生；整潔有序的物料和信息資料的管理，將會(huì)防止混淆、錯(cuò)用和誤判；員工養(yǎng)成做事認(rèn)真、有序的習(xí)慣，是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S， 也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世 . 在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個(gè)要素，形成了 “ 7S； 也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、 服務(wù) (Service)及堅(jiān)持 (Shikoku)， 形成了 “ 10S.但是萬變不離其宗，所謂 “ 7S、“10S都是從 “ 5S里衍生出來的。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S， 其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 2. 5S的作用 ①提高效率： 良好的環(huán)境和氣氛，良好的人際關(guān)系，會(huì)有助于員工提高工作熱情，集中精力使工作效率提高，有序而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞剑瑪[放有序的物品，也會(huì)使工作效率提高。 c. 環(huán)境清潔、清掃要點(diǎn) ①在整理、整頓的基礎(chǔ)上實(shí)施經(jīng)常性的清潔、清掃活動(dòng)； ②規(guī)定責(zé)任區(qū)域，規(guī)定清潔、清掃要求和標(biāo)準(zhǔn)； ③經(jīng)常性的檢查和糾正。 ⑤規(guī)定并實(shí)施產(chǎn)品的搬運(yùn)方法；保證搬運(yùn)通道暢通。 ⑤經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正。 表二 階 段 改 善 前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善 日 期
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