5s是管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)課件(ppt43頁)(存儲版)
【正文】 氛好 心情較愉快 感到較有制度 較認(rèn)同公司 外賓參觀 有面子 ？ 5S與 TPS 人 機(jī) 料 法 三不：不合理、不均衡、不節(jié)省 、待料的浪費(fèi) 豐田式7大浪費(fèi) 排除 合理化 明朗化 5S 5S與 TPM 全面預(yù)防保養(yǎng)活動，可以擴(kuò)大整理整頓之成效 TPM是 全員參加之設(shè)備保養(yǎng)活 5S也是 全體動員的環(huán)境維護(hù)活動 TPM的目標(biāo)是設(shè)備零故障， 5S之 清掃、清潔 也是具有同樣目的 5S可以說是 TPM之基準(zhǔn) 當(dāng) 5S推行至一定水平時，可后接 TPM活動 5S與 TPM 5S與企業(yè)經(jīng)營途徑之關(guān)系 工廠 管理項(xiàng)目 P(生產(chǎn)力 ) Q(品 質(zhì) ) C(成 本 ) D(交 期 ) M(士 氣 ) S (安 全 ) 展開，以 …… .. 服務(wù) P(產(chǎn)品 ) Q(品質(zhì) ) C(成本 ) D(交期 ) S (安全 ) 5S ?落實(shí)工廠管理項(xiàng)目 ?提升服務(wù)水平 滿足 客戶需求 Q(品質(zhì)) C(成本 ) D(交期 ) 客戶 信賴感 營收 提高 利潤 增加 永續(xù) 經(jīng)營 PQCDS 制造業(yè) 所提供之服務(wù) 工作改善與整理整頓之相輔相成： 改 善 主 題 辦公室的 現(xiàn)場的 … 事務(wù)程序圖 … 作業(yè)程序圖 流程程序圖等 工作分解表 (JM) 目前的 方法 目前的 標(biāo)準(zhǔn) 5W1H 發(fā) 問 E(刪除 ) C(合并 ) R(重排 ) S(簡化 ) 新的工作方法： 4浪費(fèi) 3緊急情況 2耗時多 1瓶頸 描述 提高質(zhì)量 降低成本 增加效率 5S與工廠布置 工廠布置原則如下： ?綜合原則 ?最短距離原則 ?流程化原則 ?立體原則（空間利用原則） ?安全及滿足感的原則 ?彈性原則 工廠布置是工廠整理整頓的全盤布 局 工廠布置之所有原則與技巧，在 5S 活動中予以全盤運(yùn)用，尤其要特別 注意『空間利用原則』。 一般整理整頓的定義 日本整理整頓的定義： 5S 平心而論，日本企業(yè)在推動整理整頓活動時，比較具體而實(shí)在。5S是管理的基礎(chǔ) 工廠的第一印象 當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時，第一印象是最深刻的。 整理整頓則是將 上列 工作環(huán)境設(shè)法整理清潔 ，使一切物品都能 排列整齊，井然有序 ，讓在里面工作 的 員工都能感受到明朗愉快的氣 氛 ，從而改變氣質(zhì)，提高效率。 「改造人性、提升道德」之人質(zhì)向上運(yùn)動 5S活動是日本企 業(yè) 提升質(zhì)量的有力 工具 ，也是實(shí)施 TPS或 TPM的最基本的工作。 20:08:1120:08:1120:08Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:08:1120:08:1120:081/22/2023 8:08:11 PM
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