【摘要】達(dá)實(shí)自動(dòng)化工程有限公司文件編號(hào)WI/EN-12工作指引版本號(hào)標(biāo)題:設(shè)計(jì)驗(yàn)證說(shuō)明頁(yè)碼1/2
2025-08-04 02:56
【摘要】達(dá)實(shí)自動(dòng)化工程有限公司工作指引文件編號(hào)WI/AP-03版本號(hào)1.0標(biāo)題:對(duì)外報(bào)送材料流程頁(yè)次1/1目的:對(duì)報(bào)送資料實(shí)行規(guī)范管理。流程:相關(guān)部門/人員流程
2025-08-04 03:15
【摘要】編號(hào):SHANXIBOYANXIAOFANGGONGCHENGYOUXIANGONGSI山西博巖消防工程有限公司
2025-04-18 03:10
【摘要】中博裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司工程監(jiān)理員工手冊(cè)二00七年十一月八日監(jiān)理考核細(xì)則隨著市場(chǎng)的速變和顧客的要求,質(zhì)量和服務(wù)已真正成為企業(yè)的生命之本。要生存和發(fā)展,就得把好質(zhì)量關(guān),提高服務(wù)水平。作為工程監(jiān)理這個(gè)特殊的工作崗位,責(zé)任心尤其重要。故就有關(guān)考核細(xì)則規(guī)定如下:一、生活作風(fēng)(4分)1、賭博(2分)2、深出晚歸,不按時(shí)作息
2025-06-25 11:56
【摘要】前言安全運(yùn)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),也是每一個(gè)正常從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的單位各項(xiàng)工作的首要保證,廣東長(zhǎng)實(shí)通信股份有限公司更是將安全質(zhì)量的好壞作為日常工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。然而,由于長(zhǎng)實(shí)公司負(fù)責(zé)關(guān)外的維護(hù)、管理面廣、點(diǎn)多的特性,使得安全教育天天抓,日日講的同時(shí),部分員工的觀念里仍有“聽起來(lái)重要,做起來(lái)不要,關(guān)鍵時(shí)候忘掉”的現(xiàn)象;員工冒險(xiǎn)作業(yè)、違章操作的問題仍時(shí)常發(fā)生;珍惜性命、自我保護(hù)意識(shí)
2025-06-23 21:55
【摘要】----金寧裝飾工程公司員工制度手冊(cè)目錄1.前言???????????????2.企業(yè)文化?????????????3.員工守則?????????????4.人事管理?????????4.1總則??????????4.2編制與定編??
2025-05-25 15:58
【摘要】目錄第一章公司及總則第一條公司簡(jiǎn)介第二條公司質(zhì)量方針第三條公司的質(zhì)量目標(biāo)第四條公司產(chǎn)品第五條公司員工政策基本原則第二章公司人員資源管理總則第六條招聘員工第七條員工行為規(guī)范第八條聘用第九條試用期第十條員工培訓(xùn)第十一條晉升
2025-06-27 10:33
【摘要】強(qiáng)力推薦――復(fù)制就可應(yīng)用管理手冊(cè)目錄第一部分員工手冊(cè) 1引言 2總經(jīng)理致歡迎詞 2公司簡(jiǎn)介 3聘用條件 4員工來(lái)源 4試用期 4調(diào)職及降職 4工資 4職級(jí) 4工作時(shí)間
2025-06-23 04:34
【摘要】達(dá)實(shí)自動(dòng)化工程有限公司工作指引文件編號(hào)WI/DC-06版本號(hào)標(biāo)題:工程文件歸檔、流傳圖示頁(yè)次1/1區(qū)域說(shuō)明市場(chǎng)區(qū)經(jīng)管區(qū)工程區(qū)合同的流傳
2025-08-04 03:12
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-10 13:04
【摘要】-星期八職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)(【現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)助你快速完成工作】目錄第一章公司及總則第一條公司簡(jiǎn)介第二條公司質(zhì)量方針第三條公司的質(zhì)量目標(biāo)第四條公司產(chǎn)品第五條公司員工政策基本原則第二章公司人員資源管
2024-10-19 21:13
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632嘉年華物業(yè)員工工作手冊(cè)桂林市嘉年華物業(yè)管理有限責(zé)任公司GuilinJiaNianHuaPropertyManagementCo.,Ltd第一章公司簡(jiǎn)介一、公司名稱:桂林市嘉年華物業(yè)管理有限責(zé)任公司二、公司地址:三、公司注冊(cè)資本:
2025-03-23 14:19
【摘要】物業(yè)公司員工工作手冊(cè)一、客服部工作手冊(cè)目的:為了樹立公司形象,創(chuàng)佳恒物業(yè)品牌,為住戶提供更優(yōu)、更快、更便捷的服務(wù),使管理趨于規(guī)范。范圍:適用于物業(yè)公司客服部人員。內(nèi)容:(一)客服部服務(wù)工作規(guī)范:必須做到“五不”:不長(zhǎng)時(shí)間打私人電話,不扎堆聊天,不干私活,不隨意改動(dòng)工作規(guī)則,不離崗、串崗。:絕不能說(shuō):不、不懂、不會(huì)、不行、不知道、不是我管的、不對(duì)等用語(yǔ)。
2025-08-05 09:53
【摘要】達(dá)實(shí)自動(dòng)化工程有限公司文件編號(hào)WI/EC-02工作指引版本號(hào)標(biāo)題:信號(hào)發(fā)生器校正指引頁(yè)碼1
2025-05-08 05:03
【摘要】發(fā)文部門:財(cái)務(wù)部達(dá)實(shí)自動(dòng)化工程有限公司文件編號(hào)MD/DS-12管理文件版本號(hào)標(biāo)題:固定資產(chǎn)管理制度(試行)頁(yè)碼1/4為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,明確責(zé)任,提高管理效率特制定本制度(本制度與ISO有抵觸的地方按ISO執(zhí)行):一、固定資產(chǎn)的定義:同時(shí)符合以下條件的資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)。
2025-05-09 06:54