10第十章薪酬管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 （五）崗位等級(jí)工資制 崗位等級(jí)工資制是指將工作崗位按重要程度劃類歸集，然后進(jìn)行排序，最后確定工資等級(jí)的制度。工作小時(shí)數(shù)：以月、季、年的工作日乘以 8；員工月計(jì)薪天數(shù) ?365104） /12= （ 2） 日工資標(biāo)準(zhǔn) =月工資標(biāo)準(zhǔn) / 實(shí)際工資 =小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn) *實(shí)際工作小時(shí) （ 3） 小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn) =月工資標(biāo)準(zhǔn) /（ *8） P238 （二）計(jì)件工資的計(jì)算 實(shí)際計(jì)件工資 =∑（ W*P) W——完成的任務(wù)數(shù) P——該完成任務(wù)數(shù)量檔次的單價(jià) P239 六、福利制度的設(shè)計(jì) 小案例：金香蕉獎(jiǎng)的由來(lái) 許多年前，惠普公司的電腦工作小組因?yàn)闊o(wú)法解決一個(gè)問(wèn)題而傷透了腦筋，經(jīng)過(guò)好幾個(gè)星期的努力，有一天，一位電腦工程師沖進(jìn)了經(jīng)歷的辦公室，高興的大喊：“找到答案了。為了挽留住自己的優(yōu)秀員工，企業(yè)紛紛施展不同 “ 法術(shù) ” ，一場(chǎng) “ 斗法 ” 大賽就此展開(kāi) ?? 全球畢博公務(wù)出差保險(xiǎn)：這是全球畢博員工享有的一項(xiàng)福利計(jì)劃，全部保險(xiǎn)費(fèi)由畢博支付。 點(diǎn)評(píng)：把辦公室當(dāng)作像在家生活一樣，給予員工充分的信任，施以絕對(duì)的人性化管理，惠普通過(guò)如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列。如，面向雇員和家屬的免費(fèi)醫(yī)療、健康設(shè)施，免費(fèi)咖啡吧等。 額外現(xiàn)金收入 發(fā)放給員工的購(gòu)房補(bǔ)貼 上下班交通費(fèi)補(bǔ)貼 生活困難不住 兩地分居的員工享受探親假期、工資補(bǔ)貼和旅費(fèi)補(bǔ)貼等 （ 1）法定福利 法定福利又稱基本福利，是指按照國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定必須發(fā)生的福利項(xiàng)目，其特點(diǎn)是只要企業(yè)建立并存在，就有義務(wù)、有責(zé)任且必須按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的福利項(xiàng)目和支付標(biāo)準(zhǔn)支付，不受企業(yè)所有制性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益和支付能力的影響。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和文化確定補(bǔ)充福利項(xiàng)目。消息一傳出，立即引起教授們的反對(duì)，而校方更是從諫如流，不久就取消了該項(xiàng)計(jì)劃。最后經(jīng)過(guò)權(quán)衡，校方選擇了后者。 為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。 另一方面末位淘汰制也有消極的方面，如有損人格尊嚴(yán)、過(guò)于殘酷等。 豹子欽佩的問(wèn)獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎？ 結(jié)語(yǔ) 現(xiàn)代管理的方法是多種多樣的，要針對(duì)不同的實(shí)際情況采用不同的管理方法。 ? 八 、 鄭大奇 王飛翔編著 〈 薪酬支付的藝術(shù) 〉 北京 中國(guó)言實(shí)出版社 2023。 ? 六 、 李新建編著 〈 企業(yè)雇員薪酬福利 〉 北京 經(jīng)濟(jì)管理出版社 1999。體現(xiàn)在人人都可以競(jìng)聘，選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序公開(kāi) 最后一天 獅子把肉全占了，然后讓狼去吃草。 豹子欽佩的問(wèn)獅子，這是什么辦法？ 獅子微微一笑，聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎？ …… 末位淘汰制 是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)得分靠后的員工進(jìn)行淘汰的績(jī)效 管理制度 。獅子說(shuō)，看我的。如果因?yàn)樾藿w育館而破壞了這種景觀，就意味著教授們的工資降低了，于是他們就可能流向其他大學(xué)。這類福利的形式包括：咨詢性服務(wù)，如免費(fèi)提供法律咨詢和員工心理健康咨詢；保護(hù)性服務(wù)，如平等就業(yè)權(quán)利保護(hù)、隱私權(quán)保護(hù)；工作環(huán)境保護(hù)，如實(shí)行彈性工作時(shí)間、縮短工作時(shí)間、員工參與民主化管理等。 5. 工資總額外補(bǔ)貼項(xiàng)目：計(jì)劃生育獨(dú)生子女補(bǔ)貼、高溫降暑補(bǔ)貼。主要包括以下幾方面。 點(diǎn)評(píng)：外企能在員工休息權(quán)上提供保障，最重要原因就是其規(guī)模和實(shí)力能夠讓公司有比較穩(wěn)定的市場(chǎng)預(yù)期和計(jì)劃，而且外企往往內(nèi)部管理穩(wěn)定，崗位設(shè)置也比較規(guī)范，員工的工作波動(dòng)周期穩(wěn)定，就可以有計(jì)劃地為員工安排休假、鍛煉。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天不上班。 員工福利也是一種競(jìng)爭(zhēng) 員工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。崗位薪點(diǎn)工資制較適合崗位比較固定，崗位勞動(dòng)以重復(fù)性勞動(dòng)為主的崗位工種。其主要作用是區(qū)分技術(shù)工種之間和工種內(nèi)部的勞動(dòng)差別和工資差別。 （三）年功序列工資制 年功序列是一種年齡越大，企業(yè)工齡越長(zhǎng)，工資也就越高的工資制度。不過(guò)，華為的員工持股究竟是什么性質(zhì)，是否可以一直持續(xù)地向員工配股，這都是不少分析人士疑惑之處。所以華為激勵(lì)人的機(jī)制可以說(shuō)是華為生存的必要條件 。 公司曾經(jīng)提出：“不敢花錢(qián)的干部不是好干部，花不了的要扣工資”，“省錢(qián)的不是好干部”等理念，鼓勵(lì)員工在該花錢(qián)的時(shí)候一定要舍得花錢(qián)。新建立的工資制度不僅是以績(jī)效為導(dǎo)向的，而且將這種績(jī)效導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向結(jié)合起來(lái)，獲得了以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度的最佳功效。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬是指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不妨想想當(dāng)年自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的情景，如果沒(méi)有當(dāng)年日益膨脹的欲望，怎么會(huì)有今天的成就？ ? 當(dāng)然，我們不提倡企業(yè)在員工身上節(jié)約成本，關(guān)鍵是在獎(jiǎng)勵(lì)的方式方法上，要下足了功夫
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