招聘和甄選策略及成功關(guān)鍵(存儲(chǔ)版)
【正文】 等 低 大 ? ? 10% 以下外部協(xié)助3媒體適用職務(wù)2平均職務(wù)1內(nèi)部作業(yè)項(xiàng)目 方法成效評(píng)估 (1)年度人力計(jì)劃 部門主管依據(jù)下一年度預(yù)估營(yíng)業(yè)狀況、 未來(lái)發(fā)展方向、部門及公司目標(biāo) ,而提出 下一年度的人力計(jì)劃供人力資源處訂定 招募計(jì)劃 .做人力計(jì)劃時(shí) ,應(yīng)特別注意 VAP, 唯有 VAP增加的情形下 ,人力才能增加 ,且 人力增加百分比不得超過(guò) VAP增加的百分 比 . (三 )招聘及 甄選 的程序 (2)每季提出人力需求 (Headcount Requisition Form)及工作間介 (Job Profile) 主管依實(shí)際營(yíng)業(yè)狀況及人力需求于每一季結(jié)束前 (即每年三、六、九、十二月 )提出下一季的人力需求表及工作簡(jiǎn)介 ,由人力資源處進(jìn)行審核 . 每季人力需求累計(jì)人數(shù)不得超過(guò)當(dāng)年度人力計(jì)劃人數(shù) ,如有超 ,出應(yīng)提出特別說(shuō)明 ,并經(jīng)COO/CEO同意 (三 )招聘及 甄選 的程序 (3)招募方式 人力資源處根據(jù)審核后之人力需求及工作簡(jiǎn)介進(jìn)行招募工作 ,內(nèi)部招募及外部招募會(huì)同時(shí)進(jìn)行 ,提供內(nèi)部員工內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)之機(jī)會(huì) . (4)履歷表篩選 收到的履歷表由人力資源處分類后交相關(guān)主管挑選適當(dāng)?shù)娜诉x進(jìn)行安排面談 . (5)面談 由人力資源處招募課進(jìn)行第一次面談 ,需求單位直屬主管及人力資源處上一階主管進(jìn)行第二次面談 . (三 )招聘及 甄選 的程序 (6)進(jìn)行咨詢 (A)針對(duì)某些重要職缺或特殊職位 ,如采購(gòu)、出納、總務(wù)等 ,可向參考人做查詢 ,以證實(shí)應(yīng)征者提供之材料 . (B)咨詢的對(duì)象可以是認(rèn)識(shí)應(yīng)征者已離職之公司查詢 ,但不得向目前仍在職之公司查詢 ,以免影響其現(xiàn)有工作 . (三 )招聘及 甄選 的程序 可以問(wèn)我啦 !!!!!!! (四 )如何評(píng)價(jià)招聘與的過(guò)程 1. 公司的期望 2. 主要的意圖、目的 3. 主要職責(zé) /責(zé)任 4. 所需的能力 5. 如何評(píng)估績(jī)效 6. 激勵(lì)與非激勵(lì)的因素 (從環(huán)境開(kāi)始 ,不要光說(shuō)好話 ) 7. 工作條件 8. 薪資水平 9. 生活條件 10. 組織承諾 (五 )你需要什么樣的人 ? 能力低 態(tài)度低 X X 能力低 態(tài)度高 X ● 能力高 態(tài)度低 ● X 能力高 態(tài)度高 ● ● 適合 (態(tài)度 )性 勝任(能力)性 H L H 1.
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