國際人力資源管理概述(存儲版)
【正文】 （一）為組織戰(zhàn)略和發(fā)展服務(wù) （二）減少管理理念和管理方法的沖突 （三）提高績效，促進(jìn)職業(yè)生涯發(fā)展 二、外派人員的培訓(xùn) （一）啟程前培訓(xùn)方案 文化意識培訓(xùn) 預(yù)備訪問 語言培訓(xùn) （二）抵達(dá)后的培訓(xùn) 周圍環(huán)境介紹 工作單位和東道國同事介紹 實(shí)際工作情況介紹 （三）調(diào)返回國后的培訓(xùn) 第四節(jié) 跨國企業(yè)的員工績效評估 一、國際人力資源績效考核特點(diǎn) 二、影響分公司績效目標(biāo)制定的因素 三、對外派人員的績效評估 四、對東道國員工的績效評估 一、國際人力資源績效考核特點(diǎn) 美國、日本和德國企業(yè)在績效管理上的差異 美國企業(yè) 日本企業(yè) 德國企業(yè) 以職位分析為基礎(chǔ) 能力主義、強(qiáng)力表現(xiàn)；快速評價(jià)、迅速晉升；現(xiàn)實(shí)回報(bào)、無情淘汰 年功序列 福利型管理 重視能力、資歷和適應(yīng)性三者平衡 緩慢晉升 小幅度定期提薪、晉升、調(diào)換工作 公平競爭的擇優(yōu)機(jī)制 二、影響分公司績效目標(biāo)制定的因素 （一）局部與整體的關(guān)系 （二）國際環(huán)境的復(fù)雜多變 （三）時(shí)間與空間的距離 （四）不同的發(fā)展階段 跨國企業(yè)的績效管理 三、對外派人員的績效評估 （一）外派人員的績效評估系統(tǒng) 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 硬指標(biāo)、軟指標(biāo)和情境指標(biāo) 實(shí)施績效評估的人 跨國企業(yè)績效評估者的來源較國內(nèi)公司更加多樣化，包括有上級、下屬和同事，其他外派人員和東道國本地人員，以及外來人員自我，因此文化差異性的影響也十分明顯。這種政策對國際化早期階段的公司來說很普遍。具體組合隨公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品戰(zhàn)略性質(zhì)而變化，但對跨國企業(yè)來說，方法之一是把它的經(jīng)營按地理區(qū)域劃分，人員在地區(qū)間流動(dòng)。 第五節(jié) 跨國企業(yè)員工的薪酬福利計(jì)劃 一
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