國際人力資源管理概述(專業(yè)版)
【正文】 案例討論 ? 案例： NEC的跨文化管理團隊 復習思考題 1．國際人力資源管理的含義及特點是什么？ 2．跨國企業(yè)員工配備的方法有哪些？ 3．跨國企業(yè)外派人員的培訓主要包括哪些內(nèi)容？ 4．影響跨國企業(yè)外派人員績效的因素有哪些？ 5．跨國企業(yè)外派人員薪酬管理的目標是什么？ 參考文獻 1．李英、班博編著．國際人力資源管理．濟南：山東人民出版社． 2023 2．余建年編著．跨文化人力資源管理．武漢：武漢大學出版社． 2023 3．保羅 第十章：國際人力資源管理 本章教學提綱 第一節(jié) 國際人力資源管理概述 第二節(jié) 跨國企業(yè)員工的招聘 第三節(jié) 跨國企業(yè)員工的培訓與開發(fā) 第四節(jié) 跨國企業(yè)的員工績效評估 第五節(jié) 跨國企業(yè)員工的薪酬福利計劃 本章重點 認識國際人力國際資源管理的重要性； 跨國經(jīng)營中員工人力資源管理方法 本章難點 跨文化管理 第一節(jié) 國際人力資源管理概述 一、國際人力資源管理的含義 二、國際人力資源管理的特點 三、國際人力資源管理的影響因素 一、國際人力資源管理的含義 摩爾根（ Man）提出國際人力資源管理的模型，他將國際人力資源管理定義為處在人力資源活動、雇員類型和國家類型這三個維度之中的互動組合。埃文斯、弗拉基米爾 （二）采用本國標準法 采用本國標準法的基本目標是，通過各種經(jīng)濟補償手段使外派人員維持在國內(nèi)的生活水平，外派人員的基本工資是根據(jù)母國的工資結(jié)構(gòu)決定的。 國際人力資源管理的模型 二、國際人力資源管理的特點 （一）國際人力資源管理具有更多的職能 （二）國際人力資源管理具有更多的異質(zhì)性功能 （三）國際人力資源管理涉及員工
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