國際人力資源管理概述(更新版)
【正文】 員的選聘標準 （三）第三國員工的篩選 （一）對母國外派人員的選聘標準 專業(yè)能力 交際能力 工作成就感 家庭狀況 語言技能 不同任職條件下決定外派成功與否的因素的優(yōu)先程度 外派成功因素 任命時間長 文化差異大 與當?shù)毓? 交往需求大 工作復雜、 責任大 專業(yè)技術能力 高 不確定 中 高 交際能力 中 高 高 中 工作成就感 高 高 高 高 家庭情況 高 高 不確定 中 語言技能 中 高 高 不確定 資料來源： John B. cullen, Multinational management: a strategic approach, International Thomson Publishing 1999, 四、跨國企業(yè)人力資源人員招聘的新特點 ——人力資源本土化 根據(jù)研究，跨國公司在東道國的發(fā)展壯大及其人員的本土化一般要經(jīng)歷以下三個階段： 剛進入時，由于跨國公司還不熟悉當?shù)貏趧恿κ袌?，當?shù)亟?jīng)理的成本優(yōu)勢也還并不明顯，跨國公司對東道國文化背景的不了解也使得對當?shù)亟?jīng)理的選拔較之海外經(jīng)理風險更高，因而本土化程度較低。 案例討論 ? 案例： NEC的跨文化管理團隊 復習思考題 1．國際人力資源管理的含義及特點是什么？ 2．跨國企業(yè)員工配備的方法有哪些？ 3．跨國企業(yè)外派人員的培訓主要包括哪些內容？ 4．影響跨國企業(yè)外派人員績效的因素有哪些？ 5．跨國企業(yè)外派人員薪酬管理的目標是什么？ 參考文獻 1．李英、班博編著．國際人力資源管理．濟南：山東人民出版社． 2023 2．余建年編著．跨文化人力資源管理．武漢：武漢大學出版社． 2023 3．保羅 1
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