【摘要】廣東喜之郎集團(tuán)有限公司文件編號：車間制度-細(xì)則生效日期：20xx年03月01日版本號：陽江果凍制造部灌裝車間編制：諶杰審核：韋雪波批準(zhǔn)：劉立冬共5頁第1頁（不含附錄）灌裝車間物料監(jiān)控作業(yè)細(xì)則1目的提高物料利用率，降低損耗。使各品項物料消
2025-06-13 13:44
【摘要】廣東喜之郎集團(tuán)有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：生效日期：2020年03月01日版本號：編制：朱立杰、李彬?qū)徍耍喉f雪波批準(zhǔn)：劉立冬共2頁第1頁（不含附錄）灌裝車間現(xiàn)管組物品柜管理作業(yè)細(xì)則1、目的規(guī)范車間現(xiàn)管組物品柜內(nèi)的物品管理，提高工作效率，確保物品清潔。
2025-05-13 03:13
【摘要】廣東喜之郎集團(tuán)有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：車間制度-生效日期：20xx年03月01日版本號：編制：審核：批準(zhǔn)：共7頁第1頁（不含附錄）灌裝車間現(xiàn)管現(xiàn)場“5s”檢查作業(yè)細(xì)則1目的規(guī)范現(xiàn)管員“5s”檢查路線，提高工作效率，確保車間“5s”工作符合要求。
【摘要】喜之郎公司績效管理制度第一章總則【目的】第一條建立廣東喜之郎集團(tuán)有限公司（以下簡稱“公司”）以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的責(zé)任文化，打造精干、負(fù)責(zé)、重質(zhì)、重效的高績效團(tuán)隊，建立員工與公司共創(chuàng)成功未來的牽引、激勵、約束機(jī)制?！具m用范圍】第二條本制度適用于公司各機(jī)構(gòu)及所有職員職位。第二章指導(dǎo)思想【理念】第三條建立以績效管理為基本管理理
2025-04-07 23:05
【摘要】-本資料來自---喜之郎公司員工年度綜合評議管理規(guī)定【目的】第一條全面評價員工年度工作績效、任職狀況（工作能力）和勞動態(tài)度，明確公司的價值評價導(dǎo)向及員工下年度工作改進(jìn)目標(biāo)。第二條評定結(jié)果可以作為激勵分配的基礎(chǔ)，同時也為下年度的工作安排和部門人員規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)提供依據(jù)。【指導(dǎo)原則】
2025-05-30 10:15
【摘要】--1喜之郎發(fā)揮你領(lǐng)導(dǎo)力喜之郎集團(tuán)人力資源部--2喜之郎的業(yè)務(wù)發(fā)展策略?提高產(chǎn)品的競爭力，維持同行業(yè)最好的產(chǎn)品?鞏固、提升健康的品牌形象?提升干部的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，提高員工的素質(zhì)?建設(shè)良好的工作環(huán)境，建立高效的組織運作、協(xié)調(diào)、責(zé)任機(jī)制?加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)稱職和符合企業(yè)文化
2025-05-24 21:03
【摘要】廣東喜之郎集團(tuán)有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：車間制度-生效日期：20xx年03月01日版本號：編制：馬良豐審核：韋雪波批準(zhǔn)：共2頁第1頁（不含附錄）灌裝車間消烘目視牌掛放細(xì)則1目的規(guī)范目視管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。2適用范圍灌裝車間消烘工段
2025-06-03 16:57
【摘要】廣東喜之郎集團(tuán)有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：車間制度-生效日期：2020年03月01日版本號：編制：嚴(yán)康審核：韋雪波批準(zhǔn)：劉立冬共2頁第1頁（不含附錄）灌裝車間煮料段通知配料組備料細(xì)則1目的保證生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行。2適用范圍果凍制造部灌裝
【摘要】----中層管理者任職資格認(rèn)證手冊申請人：________________部門：考評員：________________人力資源部制----
2025-05-30 20:03
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632灌裝車間生產(chǎn)指令執(zhí)行與反饋細(xì)則1目的確保車間生產(chǎn)信息傳遞及時、準(zhǔn)確，使異常狀況得到有效的預(yù)防和糾正。2適用范圍果凍制造部灌裝車間3職責(zé)《生產(chǎn)計劃單》的編制與及時下達(dá)?！渡a(chǎn)計劃單》的接收整理、按數(shù)量打印?！渡a(chǎn)計劃單》及時分發(fā)到各工段。《生產(chǎn)計劃單》進(jìn)行生產(chǎn)，并將每
2025-08-23 08:49
【摘要】----喜之郎公司新員工業(yè)績考核管理辦法一、目的完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。二、適用范圍本辦法適
2025-05-30 20:02
【摘要】灌裝車間現(xiàn)場管理制度一、現(xiàn)場紀(jì)律制度1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。2、員工必須準(zhǔn)時參加早會，早會方式為員工按指定地點排列成隊，早會期間嚴(yán)禁聊天嬉笑喧嘩。3、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。4、員工進(jìn)出車間嚴(yán)格遵守《出入車間程序》。5、員工現(xiàn)場走動必須按
2025-05-25 12:06
【摘要】前言1畢業(yè)設(shè)計說明書果凍食品廠班產(chǎn)30噸果汁果凍車間設(shè)計前言通過畢業(yè)設(shè)計可以使我們大學(xué)生的理論知識融會貫通，并使之系統(tǒng)化、理論化，而且培養(yǎng)我們運用所學(xué)知識，獨立解決本專業(yè)的工程技術(shù)問題，學(xué)習(xí)設(shè)計方法，培養(yǎng)趨向?qū)嶋H的設(shè)計思想，進(jìn)一步鍛煉我們查閱文獻(xiàn)、收集資料、設(shè)計計算、繪圖及與人合作的綜合能力。通
2025-06-03 19:38
【摘要】----喜之郎公司績效管理制度第一章總則【目的】第一條建立廣東喜之郎集團(tuán)有限公司（以下簡稱“公司”）以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的責(zé)任文化，打造精干、負(fù)責(zé)、重質(zhì)、重效的高績效團(tuán)隊，建立員工與公司共創(chuàng)成功未來的牽引、激勵、約束機(jī)制?！具m用范圍】第二條本制度適用于公司各機(jī)構(gòu)及所有職員職位。
2025-08-10 10:07
【摘要】文件編號：灌裝車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書生效日期：共3頁第1頁（不含附表）版本：修改次數(shù)：分發(fā)號：編制：審核：批準(zhǔn)：1目的規(guī)范灌裝車間衛(wèi)生作業(yè)，確保車間衛(wèi)生清潔。2適用范圍灌裝車間。3職責(zé)工段長負(fù)責(zé)安排衛(wèi)生任務(wù)。衛(wèi)生員負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生的清掃、整潔
2025-05-13 03:20
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