喜之郎果凍新員工業(yè)績考核管理辦法(存儲版)
【正文】 應正式溝通一次，其他可在工作之余進行非正式溝通，對溝通的情況、反映的問題要有相應的記錄。 同一團隊成員的評價意見或證明材料。 C：合格。 【轉正】 試用期員工的轉正除規(guī)定的提前轉正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結果。 2）新員工將填寫完整的《新員工轉正申請表》，交由其 員工導師 和直接主管簽寫意見報交 人力資源部 ，由 人力資源部 組織答辯會。 。上述內容將作為答 辯時的主要陳述，新員工據(jù)此回答評委的提問。 其他情況原則上要求參加試用期結束時的期終評議。 B：良好。 員工的歷次培訓記錄。為保證效果，一位導師所帶新員工不應 超過三名。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。 四、新員工考核內容 試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘 用條件，能否適應公司要求 及工作需要。 三、定義 試用期是指在勞動合同期限內所規(guī)定的一個階段的試用時間。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應責任。 考核評價者或 考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定下一步學習 /工作目標或改進計劃。 導師制實施過程與方法 1）確定導師：新員工進入部門前，由 人力資源部 和部門負責人按導師資格要求確定導師人選。 六、新員工轉正實施細則 考核的準備及結
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