【正文】 與激勵。 區(qū)別對待原則 ：相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價。 三、指導(dǎo)思想及宗旨 實事求是原則： 考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié) 合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。 2）對公司有較深刻的認(rèn)識，責(zé)任心強(qiáng)，心態(tài)好 ，思想作風(fēng)正派，樂于助人。 相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料。 綜合評定為“ D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。 2）對試用期內(nèi)表現(xiàn)較差，或未通過答辯，不符合轉(zhuǎn)正條件的新員工，應(yīng)適當(dāng)延長其試用期。 試用期員工連續(xù)兩月得“ D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評議。 六、新員工轉(zhuǎn)正實施細(xì)則 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用 【考核信 息準(zhǔn)備】 員工導(dǎo)師 、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種： 主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。 考核評價者或 考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí) /工作目標(biāo)或改進(jìn)計劃。 三、定義 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。 四、新員工考核內(nèi)容 試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。為保證效果，一位導(dǎo)師所帶新員工不應(yīng) 超過三名。 B：良好。上述內(nèi)容將作為答 辯時的主要陳述，新員工據(jù)此回答評委的提問。 2）