《喜之郎果凍新員工業(yè)績(jī)考核管理辦法》-文庫(kù)吧
2025-05-05 20:02 本頁(yè)面
【正文】 期，解除勞動(dòng)合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 四、新員工考核內(nèi)容 試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。 工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、 主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。 作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含：學(xué)習(xí)接受能力、解決問(wèn)題能力、應(yīng)用創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。 工作績(jī)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。 期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。 新員工在輔導(dǎo)期內(nèi)的考核以新員工月度個(gè)人業(yè)績(jī)承諾為主。 五、導(dǎo)師制 員工 導(dǎo)師、員工所屬部門負(fù)責(zé)人和員工共同 承擔(dān)考核責(zé)任，原則上 導(dǎo)師為 考核評(píng)價(jià)者， 對(duì)考核結(jié)果的公正、合 理性負(fù)責(zé)；員工的主管為 考核責(zé)任者， 對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。 考核評(píng)價(jià)者或 考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí) /工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)?？己苏吲c被考核者都負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。 導(dǎo)師任職要求 1）部門業(yè)務(wù)骨干或主管，和新員工有相關(guān)專業(yè)知識(shí)背景，業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，工作接觸多。 2）對(duì)公司有較深刻的認(rèn)識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，心態(tài)好 ，思想作風(fēng)正派，樂(lè)于助人。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1