銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核辦法-文庫(kù)吧
2024-11-15 06:58 本頁(yè)面
【正文】 區(qū)”、“新客戶(hù)”，成績(jī)卓著者，記功一次。達(dá)成上半年銷(xiāo)售目標(biāo)者，記功一次。達(dá)成全年度銷(xiāo)售目標(biāo)者，記功一次。超越年度銷(xiāo)售目標(biāo)20%（含）以上者，記功一次。其他表現(xiàn)優(yōu)異者，得視貢獻(xiàn)程度予以獎(jiǎng)勵(lì)。（三）懲罰方面挪用公款者，一律開(kāi)除。公司并循法律途徑向保證人追蹤。做私生意者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律開(kāi)除。直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶懲罰。若未呈報(bào)，不論是否知情，記過(guò)二次。與客戶(hù)串通溝結(jié)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律開(kāi)除。凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者（含：上班時(shí)間不許喝酒），一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職處理（按日不發(fā)給薪資），并記大過(guò)一次。若是領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同部屬者，該領(lǐng)導(dǎo)撤職。挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情況嚴(yán)重者開(kāi)除。外出活動(dòng)記錄表內(nèi)容失實(shí)三次者，記過(guò)一次。涉足職業(yè)賭場(chǎng)或與客戶(hù)賭博者，記大過(guò)一次。上半年銷(xiāo)售未達(dá)銷(xiāo)售目標(biāo)的70%者，記過(guò)一次。全年度銷(xiāo)售未達(dá)銷(xiāo)售目標(biāo)的80%者，記過(guò)一次。未按規(guī)定建立客戶(hù)資料經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)查獲者，記過(guò)一次。1私自使用營(yíng)業(yè)車(chē)輛者，記過(guò)一次。1公司規(guī)定填寫(xiě)的報(bào)表，未繳交者，每次記過(guò)一次。1其它給公司或產(chǎn)品形象造成負(fù)面影響者，視影響程度予以懲罰。第十條銷(xiāo)售人員的出差費(fèi)用按《出差管理制度》辦理。第十一條次月xx日前發(fā)放該月提成獎(jiǎng)金，次年元月xx日前發(fā)放該年度的獎(jiǎng)金。第十二條各分公司銷(xiāo)售人員的提成獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督發(fā)放由銷(xiāo)售管理部辦理。第二篇：零售店鋪銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核辦法銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核辦法此辦法適用于所有店員、店長(zhǎng)及主管；每月結(jié)束，當(dāng)月業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)達(dá)成率小于100%的店員、店長(zhǎng)及主管，需于次月5號(hào)之前提交工作報(bào)告，說(shuō)明未達(dá)標(biāo)情況、設(shè)定次月改善措施，經(jīng)當(dāng)事人直屬主管及部門(mén)主管審核后交人事部備案；區(qū)域連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)成率高于100%的，給予區(qū)域主管嘉獎(jiǎng)一次之肯定；店鋪連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)成率高于100%的，店鋪連續(xù)排名前三名的店員，給予嘉獎(jiǎng)一次之肯定；店鋪銷(xiāo)售達(dá)成率連續(xù)三個(gè)月全國(guó)排名前三名的，給予店長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)一次之肯定；店員或店鋪連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)成率高于80%低于100%的，由直屬主管提交改善措施，部門(mén)主管審核后交人事部備案；店員或店鋪連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)成率高于60%低于80%的，給予一次警告處分，由直屬主管提交改善措施，部門(mén)主管審核后交人事部備案；店員或店鋪連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)成率低于60%，給予相應(yīng)店員或店長(zhǎng)記過(guò)一次和降低一級(jí)職級(jí)之處分，由直屬主管提交改善措施，部門(mén)主管審核后交人事部備案；店員或店鋪連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)成率低于60%，且店員在其所在店鋪連續(xù)排名最后一名的，或店鋪在全國(guó)店鋪排名最后一名的，給予相應(yīng)店員或店長(zhǎng)記過(guò)一次和降低兩級(jí)職級(jí)之處分，由直屬主管提交改善措施，部門(mén)主管審核后交人事部備案；店員或店鋪連續(xù)六個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)成率低于60%，且店員在其所在店鋪排名最后一名超過(guò)3次的，或店鋪在全國(guó)店鋪排名最后一名超過(guò)3次的，給予相應(yīng)店員或店長(zhǎng)除名之處分。所有嘉獎(jiǎng)肯定均作為等級(jí)晉升和考核之依據(jù)。本辦法自2011年01月份正式實(shí)施。第三篇：瞭望人員業(yè)績(jī)考核辦法瞭望人員業(yè)績(jī)考核辦法（試行）第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核體系，充分發(fā)揮層級(jí)管理作用，調(diào)動(dòng)本單位職工的積極性和創(chuàng)造性，確保完成全年工作目標(biāo)，根據(jù)大楊樹(shù)林業(yè)局全員績(jī)效考評(píng)(試行)辦法的規(guī)定，特制定本辦法。第二條 績(jī)效考核工作以客觀公正、注重實(shí)績(jī)?yōu)樵瓌t,以基本素質(zhì)、工作能力、工作完成情況和民主測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)。第三條 本辦法適用于管護(hù)站全體瞭望人員。第二章 考核組織第四條 為確保考核質(zhì)量，成立全員業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組），管護(hù)站長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨支部書(shū)記為成員。第五條 按層級(jí)管理的原則，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)副職及管護(hù)員的考核。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核。第六條 考核內(nèi)容包括基本素質(zhì)、工作能力、工作完成情況、臨時(shí)交辦工作完成情況和民主測(cè)評(píng)結(jié)果。第七條 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)單位職工工作質(zhì)量、日常出勤的考查和監(jiān)管工作。第三章 考核實(shí)施第八條 日?；A(chǔ)工作考核考核內(nèi)容（1）基本素質(zhì)①事業(yè)心:是對(duì)工作態(tài)度和熱情所作的測(cè)評(píng)。②理論素養(yǎng):是對(duì)員工對(duì)自身理論和業(yè)務(wù)的掌握情況的考核③創(chuàng)新能力：是管理或工作中能不斷創(chuàng)新方式、方法，能夠?yàn)閱挝话l(fā)展提出合理化建議并積極參加林業(yè)局企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)情況的考核。（2）工作能力①計(jì)劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力：指有效的計(jì)劃、組織、部署或參與工作的能力； ②執(zhí)行力：傳達(dá)、貫徹、落實(shí)上級(jí)指示精神并及時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)的能力； ③發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題能力
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