《喜之郎果凍新員工業(yè)績考核管理辦法》-全文預(yù)覽
【正文】 師和 人力資源部 要在之后四個月的跟蹤期內(nèi)對新員工的工作情況進行跟蹤檢查。 3）進行輔導(dǎo)和溝通： 導(dǎo)師在輔導(dǎo)期內(nèi)對新員工進行指導(dǎo)， 一般每周至少應(yīng)正式溝通一次，其他可在工作之余進行非正式溝通，對溝通的情況、反映的問題要有相應(yīng)的記錄。 3）對需進行轉(zhuǎn)正答辯的新員工進行輔導(dǎo)，幫助其通過答辯。 導(dǎo)師任職要求 1）部門業(yè)務(wù)骨干或主管，和新員工有相關(guān)專業(yè)知識背景，業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，工作接觸多。 五、導(dǎo)師制 員工 導(dǎo)師、員工所屬部門負責(zé)人和員工共同 承擔(dān)考核責(zé)任，原則上 導(dǎo)師為 考核評價者， 對考核結(jié)果的公正、合 理性負責(zé)；員工的主管為 考核責(zé)任者， 對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。 作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含：學(xué)習(xí)接受能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。 效率優(yōu)先原則 ：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期，解除勞動合同。公司新員工試用期一般為二到三個月，最長不超過六個月。 二、適用范圍 本辦法適用于公司入職的所有新員工 （職員類 ，副理以下員工 ） ，包括 內(nèi)部異動員工 （副理以下員工） 。通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。同樣，員工 也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。 考、評結(jié)合原則 ：對于
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