喜之郎果凍新員工業(yè)績考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 2）整個(gè)答辯過 程包括新員工陳述和評(píng)委提問兩部分，（評(píng)委提問的對(duì)象主要是新員工本人，但可以根據(jù)情況詢問該新員工的 員工導(dǎo)師 ）。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時(shí)限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。 【考核結(jié)果】 不論是月度考核、期終評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語和等級(jí)（ A、B、 C、 D）兩部分。 6）導(dǎo)師對(duì)新員工輔導(dǎo)的工作量、效果等將作為個(gè)人績效評(píng)價(jià)的參考依據(jù)之一。 導(dǎo)師職責(zé) 1）對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并傳授工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，提高新員工的工作技能； 2）主動(dòng)了解并幫助新員工解決工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的困難，使之盡快安定思想，融入工作群體。 新員工在輔導(dǎo)期內(nèi)的考核以新員工月度個(gè)人業(yè)績承諾為主。 考、評(píng)結(jié)合原則 ：對(duì)于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的 期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。通過對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。公司新員工試用期一般為二到三個(gè)月，最長不超過六個(gè)月。 作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含：學(xué)習(xí)接受能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。 導(dǎo)師任職要求 1）部門業(yè)務(wù)骨干或主管，和新員工有相關(guān)專業(yè)知識(shí)背景，業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，工作接觸多。 3）進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通： 導(dǎo)師在輔導(dǎo)期內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)， 一般每周至少
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